价值链分析对财务管理战略的支持研究

1/5价值链分析对财务管理战略的支持研究价值链分析对财务管理战略的支持研究一、财务管理战略与企业战略的关系财务战略管理与企业战略管理之间有相互影响、相互印证和相互协调的关系。财务战略主要涉及财务性质的战略，要考虑财务的全局的、长期发展问题。企业战略分为财务战略与非财务战略，非财务战略又称为经营战略。在各个层次的企业战略中，财务战略由于其职能战略本身的特殊性，它主要强调必须适合企业所处的发展阶段并且符合利益相关者的期望，因而使财务战略成为企业战略系统中不可缺少的部分。财务战略包括筹资战略和资金管理战略，筹资战略包括资本结构决策和股利分配决策等，而资金管理的战略是考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。要实现利益相关者的期望，企业就要选择财务战略，这有利于促进企业的长期繁荣。企业战略体系中除了财务战略还包括生产战略、研发战略等，共同为企业战略提供支持。企业的任何活动都与财务息息相关，通过财务指标体现企业投入的各种经济资源的运用效率。实际本文由论文联盟HTTP/收集整理上，任何一个企业是很难准确地将这些战略分为财务战略和非财务战略。它渗透于企业的各个环节，2/5与其它战略之间既有联系又有区别，也不是简单的无条件服从企业战略管理。二、价值链成本在价值链中，价值是由用户认定并且愿意接受的产品或服务所提供的，如果用户所支付的价值超过企业提供产品或服务的价值，企业就可以获得利润。在理论上，在每一个阶段、每个活动都为企业创造价值，成为企业利润的源泉，使企业形成自己的竞争优势。不同经营主体由于它所拥的资源不同和对资源的安排不同，导致它创造价值的能力也会不同。企业通过采购、生产、销售和服务等活动，花费了必要的经营成本，为用户创造了价值。从成本形成的角度来看，企业成本与价值存在着共生的关系，企业在生产和经营的过程中，在创造价值的同时，也形成了成本。从企业的角度看，所有的费用可以分摊到各个环节的活动中，通过价值链可以体现每个活动也企业所创造的价值。从竞争的角度看，由于产品线、购买者、地区或分销渠道不同，而使每个企业的成本水平有很大的区别，使得不同企业的价值链之间既有高度的相似性又有可比性，直接影响到一个企业的竞争力。三、通过价值链获取竞争优势通过对处于价值链的各个环节进行分析，可以为降低成本找到出路，每个产业处于价值链的环节决定了它3/5获取利润的多少，在有的产业中，处于价值链最顶端的设计环节和销售可能占有整个价值链80利润，而生产加工环节所占的利润却是很小的一部分。一个企业根据自己所处于整个产业价值链的位置，通过为顾客提供增值服务或降低成本来获取利润。要获得竞争优势，就需要充分理解成本行为，要将成本与价值活动相联系，之前的成本研究主要集中在生产成本方面，而忽略了如市场营销、物流服务等环节对成本的影响。如果将成本分析太局限于一些细节，往往会忽略很多重要的因素。由于成本发生在价值链的整个过程，对成本进行管理首先要从管理价值链开始，通过对价值链进行战略性的成本管理和控制活动，可以实现整个价值链的利润最大化，使整个价值链可以获取持续的竞争优势。价值链分析不仅可以提高竞争优势，进行成本分析，还可以提高企业的效率，为企业获得成本和竞争优势，另外企业可以通过价值链来估计竞争对手的成本信息，通过确定它们的价值链，以及他们怎样进行价值活动。然后，确定竞争对手的各项活动成本。建立一个与竞争对手相区别的成本战略，使企业在激烈的竞争中获得胜利。企业的竞争优势取决于价值链的合理程度，通过比较双方的价值链，可以找出各个企业所具备的竞争优势环节。四、企业价值链成本分析4/5企业价值链成本分析主要侧重于内部价值链的成本分析，通过对企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链，比如采购部门与销售部门、与客服部门、与管理部门等。企业内部价值链的成本分析主要步骤为1确认企业价值链涉及的主要业务活动。企业内部的业务主要包括产品研发设计、原料采购、生产加工、物流、销售和售后服务等，由于每个企业经营的重点不一样，所注重的环节也会不同，所以形成了不同的价值链。对每一项业务分摊成本。在价值链中，每个活动都会产生成本和和收入，并占有一定的资产，为能够分别对各项价值作业进行资产收益率计算，我们要确定相应的成本、收入、资产。分析每个价值的成本动因。通过成本动因分析，找出各个价值产生成本的差异，企业可以找到降低成本的方法。价值链中单项作业的的协调性评估。由于每项价值对价值的影响不同，成本不同、利润也不同、通过成本分析，找出效率低的环节，并采取一些措施对其进行改善或消除，最大程度降低整个价值链的成本，促进价值链的协