供应链成本控制中应用目标成本管理研究

1/5供应链成本控制中应用目标成本管理研究供应链成本控制中应用目标成本管理研究在成本管理工作开展过程中，目标成本管理是全新的成本管理方式，同时也是现阶段我国企业成本管理的主要构成。通常来说，目标成本管理主要指的是企业在发展过程中，将相关的成本从企业目标中提取，然后控制成本费用，从而有效提高企业的经济效益，使得企业在激烈的竞争中脱颖而出。一、目标成本管理在供应链成本控制中的特点分析在企业成本管理工作中，目标成本管理方式是一种全新的成本管理方式，其在应用过程中，和传统成本管理方式存在的较大差异，通常来说，目标成本管理的主要特点为1以客户为基础在实际成本控制过程中，目标成本的全过程要以客户为基础，使得客户能够明确商品的功能、质量、价格，并能够满足客户的实际需求，然后在此基础上构建相应的管理框架，从而达到满足客户要求的目的，同时能够使企业获取良好的经济效益。所以说，目标成本管理方式是一种以客户为基础的成本管理方式。2属于一种跨组织的成本管理方式2/5通常，目标成本管理法能够有效将市场压力分散到各个部门，加强各个部门的合作，在相关成本管理工作开展过程中，企业外购材料成本和物流成本占到了企业总成本的大多数，因此，企业想要达到良好的成本控制目标，应该采用长远的眼光看待问题，采用跨组织的成本管理方式，才能达到良好的成本控制目标。3体现了企业战略成本控制理念在企业目标成本管理实际的工作中，目标成本管理工作过程中能够体现出企业战略成本管理的思想。此种方式致力于提高企业乃至整条供应链的竞争力，从而能够实现企业的持续发展。总的来说，供应链成本管理实质就是采用战略高度对企业的成本管理进行控制。4能够对企业全周期成本进行管理我国市场经济的不断发展，使得企业产品结构发生了巨大变化，目标成本管理法能够从企业产品的设计、制造生产成本、物流成本、回收成本等进行控制，贯穿于整个企业成本控制工作中。二、目标成本法在供应链成本控制中的应用过程1目标成本的确定企业在新商品上市之前，企业应该依据实际情况积极确定相应的目标成本，并且还要将此目标成本贯穿于商品从设计阶段到销售阶段其中各个阶段的成本确定的准则。3/5目标成本的主要目的是为了实现整个供应链最终产品目标利润所必须要达到的成本目标值，并且成本目标值是商品生命周期下的最大允许值，也是企业将商品销售给客户扣除供应链的所有利润以后所打得值。供应链上的所有成员由于合作关系的不同，所采用的方式也不相同，目标成本控制方式能够激发供应链上的各个部分的工作激情，从而能够提高成本控制水平。2目标成本的分解供应链的整体目标成本和时间约束工作结束以后，工作人员应该依据实际情况对目标成本值以及时间约束进行控制，能够将其分解成为一个作业链，然后再将相应地方的成本分解到各个作业链上。在分解过程中，应该遵循一定的分解原则，才能保证良好的工作质量。作业分解原则；在分解过程中，工作人员应该依据实际情况对供应链进行分解，将其分解为作业链以后，就能够得到一个多层级的子作业，然后工作人员在采用相应的理念，对其分解，经过处理以后，能够得到优化以后的作业链。粒度分解原则；分解工作开展过程中，要求作业分解按层次进行分解，通常来说，供应链层面上的作业分解并不是无限的细分作业，而是分解到企业级，即分解到单一作业由单一节点企业完成为止。工作人员在分解过程中，如果能够将两种方式进行结合，就能够达到良好的效果，从而保证成本控4/5制的有效性。3供应链各个部分目标成本是否能够满足实际的需求在分解工作完成以后，企业应该保证每个部分都能够达到相应的目标出成本。在此过程中，工作人员可以采用作业成本法开展相应的工作。具体的步骤为首先，工作人员在工作开展过程中，应该积极确定相应的作业中心，并且积极对作业成本的动因进行分析。在供应链分解时，能够及时的确定相应的业务流程，主要包括采购活动、仓储活动、配送活动、销售活动、售后服务活动。其次，工作人员依据实际情况将相关资源进行划分，并且资源的消耗可以将其归纳在资源动因作业中。再次，工作本文由论文联盟HTTP/收集整理人员应该积极对时间因素和质量因素的相关作业进行研究分析，保证其能够满足实际的工作需求。最后，采用该成本值与子目标成本进行对比。工作中，工作人员应该对各个环节进行有效控制，制定相应的监管措施，才能保证相关工作开展的有效性，从而保证成本控制的合理性，推动企业的持续发展。三、总结语综上所述，在企业发展过程中，供应链成本控