内江供电公司营销生产用房项目及生产综合楼地下室改造工程项目施工组织设计

施工组织设计第一章编制说明第一节编制原则第二节编制说明第三节工程概况第二章组织机构管理体系第一节组织机构体系第二节项目部主要人员的职责第三节施工力量的安排第四节项目管理第五节施工管理机构的运行机制第六节总体部署原则第三章施工总平面布置第一节施工现场布置第二节临时用水、用电第三节混凝土及砂浆第四节施工辅助企业、仓库及生活设施第五节施工现场平面管理第六节施工平面图保证措施第四章施工方案与技术措施第一节测量工程施工方案第二节拆除工程施工方案第三节土石方工程施工方案第四节基坑支护及降水施工方案第五节人工挖孔桩桩施工方案第六节基础工程施工方案第七节钢筋工程施工方案第八节模板工程施工方案第九节混凝土工程施工方案第十节砌筑工程施工方案第十一节屋面、防水施工方案第十二节保温工程施工方案第十三节抹灰工程施工方案第十四节楼地面工程施工方案第十五节墙柱面工程方案第十六节天棚工程施工方案第十七节门窗工程施工方案第十八节涂料工程施工方案第十九节强电工程施工方案第二十节弱电安装工程施工方案第二十一节给排水工程施工方案第二十二节通风、防排烟及空调施工方案第二十三节消防安装工程施工方案第二十四节施工协调配合措施第五章质量管理体系与措施第一节质量保证第二节本工程质量目标第三节质量管理体系第四节质量管理制度第五节关键及重要部位质量控制措施第六章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第三节安全教育和培训制度第四节文明施工保证体系第五节文明施工措施第六节安全管理措施方案第七节治安管理应急预案第八节施工安全应急预案第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系第二节治安保卫措施第三节环境保护施工方案第八章工程进度计划与措施第一节编制依据及原则第二节保证工期措施第三节工期奖罚措施第四节工期提前保证措施第九章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节劳动力进退场安排计划第二节劳动力保证措施第三节机械设备及试验仪器设备安排计划第四节机械设备及试验仪器设备进退场安排计划第五节材料供应计划及进退场计划第十章关键工序、复杂环节对应技术措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节夏季施工措施第四节夜间施工措施第五节成品保护措施第六节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第七节工资支付保证措施第十一章减少噪音、降低环境污染的措施第十二章施工治安管理计划及突发治安事件应急预案第十三章附表部分附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制说明第一节编制原则1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰工程管理的各项方针和政策，严格执行建设工程规范和行业标准。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、在保证质量、安全的同时，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。5、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。第二节编制说明1、内江供电公司营销生产用房项目及公司生产综合楼地下室改造工程项目的招标文件、招标文件补充说明及评标办法等文件。2、中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。3、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。4、建设工程工程量清单计价规范及相关配套文件。5、四川省建设工程工程量清单计价定额及相关配套文件6、业主提供的施工图及设计变更。7、有关文件及解释。8、我公司的企业标准及颁发的质量手册、程序文件。9、现场和周边的实际勘查情况。10、国家的法律、法规。工程测量规范建设工程项目管理规范工程测量规范建筑桩基技术规范建筑地基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑涂饰工程施工及验收规程建筑工程施工质量验收统一标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范电气工程施工质量验收规范第三节工程概况项目名称内江供电公司营销生产用房项目及公司生产综合楼地下室改造工程项目建设单位国网四川省电力公司内江供电公司建设地点内江市东兴区太白路190号计划工期210个日历天（2017年2月20日之前完成主体验收）。计划开工日期2016年08月20日（以开工令为准）计划竣工日期2017年03月20日工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。注承包人须配合发包人在2016年7月25日之前办理完施工许可证。建设规模一栋地上五层、地下一层的营销生产用房约4892平米；地下连接通道一层555米。具体详见施工图及招标工程量清单。招标范围施工设计图纸及招标工程量清单范围内的全部施工。质量标准符合国家现行施工质量验收规范，一次性验收合格。第二章组织机构管理体系第一节组织机构体系本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按质量体系要求运作。具体构架如下本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。第二节项目部主要人员的职责一、主要负责人及各部门职责项目经理的职责负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目技术负责人负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。二、各职能部门的职责分述如下1、工程技术部负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作；负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及当地的各种文明施工规定。（一）、岗位职责（1）项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（二）、技术负责人负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。（三）、质检员贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。（四）、安全员贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；（五）、施工员负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；（六）、试验人员进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；（七）、测量员负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；（八）、造价人员严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；（九）、材料员编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；第三节施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名、下设三部一室，即工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室。根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员。第四节项目管理本工程采用项目管理法组织施工。目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100。施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有水厂施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。成立由有大开挖施工、管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。关键及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。施工现场场容管理建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。环境保护管理认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。第五节施工管理机构的运行机制1、为加强项目管理，确保生产顺利进行。项目部认真贯彻执行以下管理制度。（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理部的分工与协作制度；（3）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（4）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（5）项目各职能人员各级文明施工责任制度；（6）技术管理责任制度；（7）材料管理责任制度；（8）设备管理责任制度；（9）安全与技术交底制度；（10）项目成本考核制度。2、施工组织管理机构高效运转保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精。能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核，（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法。定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。对三次检查不合格者调离工作岗位。（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会。重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题。确保项目各项工作高效运转。（5）每天下午下班前由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司工程部、质安、人劳部等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量，进度，施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以便落实。（7）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。（8）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。（9）项目经理加强同业主、质监站、设计单位、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第六节总体部署原则为了优质、高效的完成本工程任务，我公司经过精心策划，周密部署，拟在技术保证措施和质量保证体系上控制工程的施工工艺及工程质量，保证业主满意，达到公司最高的质量要求。总体安排如下一、技术保证措施1、保证技术力量投入措施选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。2、保证充足的劳动力投入措施保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，各工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。3、保证周转材料、施工机械投入措施保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求，及时组织进场。机械工作要正常，各专业工程必须协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。二、质量保证体系及措施1、工程质量的管理和目标为了实现高速、优质的预期管理目标，公司已将本工程列为年度重点管理项目。所以，在质量管理上组织精明强干的项目经理对质量进行统一监控，另外，从公司增派质量工程师常驻项目经理部，参与质量管理全过程。（1）建立健全的项目经理部内的质量岗位责任制，做到经济与质量挂钩的激励机制，促进质量管理。（2）真正做到以制度管人、管质量，贯彻执行我司的管理手册和作业指导书，使本工程质量达到预期目标。（3）成立以技术负责人为首的公司质量检查监督小组，由质安部执行质量监控。派出质量工程师常驻项目经理部管理日常的质量工作。公司的质量检查监督小组不定期与定期地到项目部检查，及时发现质量问题及时处理。同时，项目经理部的质安小组严格执行自检关和交接检验关，每一分项工程，质检员检查达不到合格的必须返工至合格才签名验收。使整个质量管理系统都按照预定目标运行，确保工程顺利进行。第三章施工总平面布置第一节施工现场布置项目工程建设物资应统一采购，统一检验，统一调拨，确保材料质量。因此项目区需建立一个施工集中区，满足办公设施、材料检验、施工机械等相关设施和技术人员的集中使用，该区计划建在项目附近，采用活动板房搭建。根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。8、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。第二节临时用水、用电一、临时用水设计方案1、临时用水水源设计本工程临时用水符合招标文件要求。水源接入现场后加水表计量，DN100的临时消防管成环状布置，水表井的做法按相关规定执行。2、消火栓系统用水量本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，按需水量最大的建筑计算，室外消火栓系统用水量为10L/S，室内消火栓用水量设计为10L/S，消火栓系统总用水量为20L/S。3、室内、外消火栓系统设计室外消火栓设计采用低压消防给水系统，按小于100M的间距布置5个室外消火栓。室内消火栓系统采用临时高压消防给水系统，在楼层内设两台消防水泵（一用一备）。由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，每施工段引上一根DN100的竖管，竖管上每层设室内消火栓，并预留甩口供施工用水，另外在低层消火栓支管上设减压孔板减压。室内消火栓设计采用19MM喷嘴，65栓口，25M长麻质水龙带。4、生活/生产给水系统根据需要由现场消防主管预留甩口，分别供给试验室、卫生间及生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。5、排水系统本方案设计污/废水合流排放。厕所的污/废水先排入化粪池处理，然后接至现场附近的市政排水管网。6、管材设计本方案室内、外消防给水管及生产用水管道采用焊接钢管，排水系统采用塑料管。二、临时用电设计方案1、临时电源符合招标文件要求。2、现场布置本工程在现场设总配电箱一台，各施工段分设一台一级配电箱，每台一级配电箱为二到三台二级配电箱，各用电点均使用三级箱从二级箱取电。固定式电箱的下底与地面的垂直距离应大于1315M。3、电缆敷设现场电缆采用埋地敷设。电缆沿电缆沟埋地敷设，深度70CM，电缆埋设时用砂土回填，上盖红砖抹砂浆，电缆过路必须穿钢管。电缆敷设完毕后，应做电缆标桩，标明走向。4、现场采用的接地形式及防雷接地设计方案一般各配电箱、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。第三节混凝土及砂浆本工程混凝土全部采用商品混凝土，砂浆采用现场机械搅拌砂浆。第四节施工辅助企业、仓库及生活设施一、施工辅助企业及工地实验室施工辅助企业及工地实验室主要包括汽修车间、钢筋车间、模板车间、试验室等，主要布置工程施工范围内，根据工程需要就近布置。二、工地仓库各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、爆破器材库、劳保、五金、化工建材库等，主要布置在生活区附近。三、生活及办公设施生活区的职工宿舍、办公室等集中建设，尽量少占用市政道路和施工用地。我公司将无偿提供监理办公用房2间约30。第五节施工现场平面管理一、平面管理总原则根据施工面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理体系由项目执行经理负责本工程的使用管理，现场工程管理采用调度会制度，根据工程进度及施工需要对本工程的使用进行协调与调整，本工程使用的日常管理工作由工程部负责。三、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目场地内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工阶段重点保证项目垂直运输安全管理；料具置放点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。第六节施工平面图保证措施保证现场按施工平面布置是保证工程按顺利组织的基本条件，本工程将采取如下措施保证施工平面图的实现1、公司生产部门专门负责对现场平面图进行审核和监督落实，从公司层面加大控制力度。2、项目部建立平面图管理制度，明确平面布置图的建设标准、责任分工和落实办法，保证平面布置图的实施。3、项目部设专人负责施工平面的规划和布置，统一协调，统一管理，保证平面布置图的落实。4、项目部对管理人员和班组进行分工，明确作业区，使各专业队组在相应作业区内作业，避免作业混乱现象。5、落实平面布置图的日常分工管理，明确管理责任区和管理目标，保证各个功能分区的预定功能的实现。6、项目部实行平面图的日检制度，每日作业前后对现场平面情况进行检查，及时要求责任单位进行整改，使平面图得到保持。第四章施工方案与技术措施第一节测量工程施工方案为确保建筑物的定位准确，在放线之前必须对四周的道路、场地控制点及控制线的坐标、标高位置、地面及地下设施关系，核实无误后方可放线定位。在施工过程中，作业人员须严格按照工程测量规范的要求进行施工测量。一、测量仪器及人员现场配置放线小组，配备测绘全站仪，经纬仪，水准仪，吊线锤，卷尺及放线相关的标记等。二、建筑物平面网的测设1、由于该工程为弧线段，占地狭长，为便于施工放线，本工程总体定位以规划局划定的红线地形图为依据，用给定的定位座标轴交点采用直角坐标法测设出矩形轴线控制网，并用外控法加以控制测量。2、为了防止边坡滑动和施工对控制点的影响，将重要的控制点引到施工区外便于保护的地方用预制桩作定位点。以便随时用以测量。三、细部测量根据各主轴线的控制桩，按建筑平面关系尺寸测设出其它轴线，然后根据这些轴线进行基础开挖边线定位、基础定位及施工。四、测设过程中的主要技术要求1、测回归零差不大于12，同一方向一测较差不大于12。2、为避免施工过程中对施工控制网的影响，须把网线标志桩引测至施工影响区域外有利于保存和使用的地方，并设永久性桩点作为施工放线的后控点，标志桩应用木桩打牢周边用砼包裹，以防其位移。3、施工放线时以控制网为依据，置仪器于标志桩点，后视控制点，盘左（盘右）取中，将此轴线传至施工层，根据设计图轴线间相互位置放出所需轴线。4、为确保轴线控制网的测量精度，放样后的主控轴线点位，必须进行检测。测角用测绘全站仪，检查直线度。五、标高控制1、为保证标高引测的准确性，在建筑物周围采用附合测法测设20个半永久性标高控制点，使其在施工过程中避免采用转点法引用标高，而产生较大误差。引测误差小于20MM（L为测线长度）。2、高程传递采用南方测绘全站仪将控制点标高传至施工面，然后借用5M塔尺和水准仪将此标高加密，保证施工层标高测量偏差小于3MM。3、结构施工拆模后，在建筑物边角上测设1M高控制线，并用油漆作醒目标志，以便今后施工其它分部时需用。六、保证测量精度的措施1、严格按企业质保手册中仪器、设备的控制程序，作好全站仪、经纬仪、水平仪及钢尺的检校、试验，确保仪器使用中处于正常工作状态。2、成立专门的测量小组，仪器定人操作，定人保管。3、在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护，避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。4、坚持换手复核制度和公司检查制度，保证工程放线质量。5、进场后首先对监理工程师所提供的平面及高程控制点进行复测校核，同时结合工程施工现场的实际情况，以及本工程的特点，编制相应的施工测量放线方案，选择适当的控制点进行施工放线测量。测量方案必须在报经监理工程师审核后实施。6、施工放线时，引测不少于3个精度满足规范要求、达到相应控制等级的平面及高程控制点到施工现场。其中2个控制点作为施工常用的平面及高程控制点，其余的控制点作为备用及校核用控制点。引测控制点时，必须严格按照规范的要求执行。在施工的过程中，对所有的控制点均定期进行校核。7、在施工现场，根据总平面设计选择合适的位置，设立施工控制点，分别施放出施工基准点。所有控制点施放完成后，均须进行认真的复测，以使其精度满足施工控制及规范的要求。同时，随着工程的进展，应保证各控制点始终通视。七、报送测量成果1、严格按照施工设计图进行测量、放线。2、测量时，与业主现场工程师和监理共同参与测量。3、测量结束时，及时整理测量成果资料，并报送监理审核其准确性和真实性。第二节拆除工程施工方案一、施工顺序1、原则“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。2、安全施工，尽职尽责，勿忘安全。3、统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。二、质保措施为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措施，望全体在施人员严格遵照实施。1、施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。2、做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及安全教育。3、改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。4、施工用材料与机械设备应经过验收合格方可进场。5、开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。6、施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。7、拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，外部整洁，质量达标。第三节土石方工程施工方案一、施工准备1、土石方开挖1制定开挖方案，确定合理的开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。2清除施工区域内的障碍物。3做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰洒出开挖线，办理预检手续。4若设计基础底面低于地下水位，要提前采取降水措施，把地下水位降到开挖底面O5M以下。5夜间施工时，要准备碘钨灯等照明设施。6作完技术交底。2、回填工程1回填前，对基础、地下防水层、保护层等办理隐蔽验收。2将基坑内的杂物、积水等清理干净。3回填应在上下水道的安装完成以后进行。4施工前做好水平高程的设置。在基槽边上钉水平橛，在基础墙表面划分层线。5作完技术交底。二、工艺流程1、人工开挖一般顺序为测量放线切线分层开挖修坡整平挖土自上而下水平分段进行，每层O3M左右，边挖边检查槽宽，至设计标高后，统一进行修坡清底。相邻基坑开挖时，要按照先深后浅或同时进行开挖的原则施工。2、机械开挖一般深度2M以内的大面积开挖，宜采用推土机或装载机推土和装土；对长度和宽度较大的大面积土石方一次开挖，可采用铲运机铲土；对面积大且深的基坑，可采用液压正、反铲开挖；深5M以上的设备基础，宜分层开挖。一般机械土石方开挖由翻斗汽车配合运土。机械开挖时，要配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走。机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制标高，预留2030CM土层人工开挖，以防止超挖。3、开挖到距槽底50CM以内后，测量人员抄出距槽底50CM的水平标志线，然后在槽帮上或基坑底部钉上小木橛，清理底部土层时用它们来控制标高。根据轴线及基础轮廓检验基槽尺寸，修整边坡和基底。3、土石方回填（1）、回填土一般选用含水量在10左右的干净粘性土以手攥成团、自然落地散开为宜。若土过湿，要进行晾晒或掺入干土、白灰等处理；若土含水量偏低，可适当洒水湿润。（2）、深浅基坑相连时，要先填深基坑，填至与浅基坑标高一致时，再与浅基坑一起填夯。分段填夯时，交错处做成阶梯形，上下接槎距离不小于10M。基坑回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧标高不可相差太多；较长的管沟墙，内部要加支撑。（3）、回填土要分层铺摊夯实，蛙式打夯机每层铺土厚度为200250MM；人工夯实时不大于200MM。每层至少夯击三遍，要求一夯压半夯。（4）、回填房心及管沟时，人工先将管子周围填土夯实，直到管顶O5M以上时，在不损坏管道的情况下，方可用蛙式打夯机夯实。管道下方若夯填不实，易造成管道受力不匀而折断、渗漏。（5）、雨季施工时，防止地面水流入坑内，免得边坡塌方或浸泡基土。冬季施工时，每层回填土厚度比常温时减少25，其中冻土块体积不得超过总填土体积的15，且应分散，冻土块粒径不大于15CM。三、场地平整采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。2、采用装卸机和运渣车自行辗压。3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。第四节基坑支护及降水施工方案一、基坑支护系统及降水工程支护系统的可靠性和降水的有效性，是工程施工的难点；可能出现支护不牢、崩塌、滑坡、涌砂。应对措施1、对支护设计方案和施工技术方案进行论证，审核；2、对用于支护系统的原材料审查其出厂合格证，质量检测报告，现场随机抽样试验报告；对支护系统施工的全过程进行监督，并做详细记录；在实施过程中，发现问题即时召集有关人员进行研究解决。二、土方开挖回填土方开挖回填可能出现支护不牢，崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。应对措施1、审查土方开挖方案；2、加强安全监督，尤其是夜间施工必须加强监督，防止超挖；3、定时对周围建筑物用仪器进行观测；4、采取预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。三、地下室防水、混凝土地下防水、混凝土可能出现防水砼的抗渗达不到设计要求；施工缝或后浇带处理不当；砼配合比不准；预埋件，预留洞口位置，尺寸不准。应对措施1、严格审查进场原材料的出厂合格证，质量检验报告，随机抽样送检察报告，抗渗砼的配合比，试验报告。2、砼的配比计量，搅拌时间，振捣是否密实。3、预先审查施工缝或后浇带的留置是否合理，浇注砼前是否按要求进行了处理。4、检查预留，预埋件，洞口的位置，尺寸是否准确。浇注砼时是否有变形变位。第五节人工挖孔桩桩施工方案一、测量定位按照基础平面布置图，对挖孔桩进行逐一编号，根据业主提供的红线定位和拟建建筑物平面图，由测量专业人员测放轴线及桩位定点，每开挖一个桩位测放一次，所有测量成果必须由监理人员验收签证，方可进行下道工序。桩位用钢筋打入土层中，并用砌筑井圈加以保护，并在井圈上表明方向标识，以便于在施工中检查和复核。桩位中心与设计要求偏差不大于50MM。二、成孔及砼护壁以桩基中心为圆心、桩基半径加护壁厚T半砖，厚120MM，即以（RT）为半径在地面画圆挖孔。视土质情况挖深0516M为一节。每一节深度内挖成上小下大正圆台，上口半径为RT、下口半径为RTT/2。孔底周圈找平后，自上而下按尺寸正圆台形砖砌护壁，注意护壁外径要紧贴主体。第一节护壁完成后，将纵横中心线测设并醒目标记在护壁上。再挖下一节土，并及时砖砌护壁，依次循环，直至达到设计深度和土质，并经对孔底土质和深度验收许可后，先按桩身直径挖，然后扩大，及时砖砌护壁并挖集水井，清除烂泥浮土后，随即用砂浆或素混凝土封底，防止基底下卧层被水泡成泥浆水。挖下一节土时上节护壁下的土先不挖除，让这部分土体起到支承上节护壁作用，留待下一节护壁将砌到时再部分挖出，并将砖紧紧插入一半（T/2），让下节砖护壁部分支承上节护壁，使之连成整体。每节挖土深度，土质较好时为1216M，土质不好时为0612M。土壁不须光滑，以有利磨擦。土与砖间的缝隙用砂浆填堵，干砌时也要用较干硬的土填实。如有局部坍孔，可用碎砖填充，形成凹凸不平，利于磨擦。开挖成孔过程中，要及时把轴线（护壁上4个点）引下去作为基准参考点，防止超大挖孔或挖孔不圆。挖土时桩周已固结土体的整体性尽量不要破坏。井孔的土、砂浆、砖等垂直运输宜用结实的编织袋以减轻自重，用三角架滑轮人工提升，空袋沿护壁往下自由整体掉下即可。井口操作平台，不能支承在砖砌的井圈上，免得操作动载在护壁上使护壁下沉或将孔压坍。在井口吊物传递的操作人员要系好安全带于三角架上，免得践入井中。三、桩钢筋笼制作安装（1）钢筋笼制作钢筋笼所有钢材必须为送检合格产品。应根据每根桩实际开挖深度而确定钢筋笼下料长度。拟在现场加工成型，允许钢筋笼由两段组成。A）当墩/桩身长段大于钢筋长度时，采用焊接，采用电弧焊时，焊缝长度为单面焊时的10D，双面焊时为5D（D为主筋直径）。B）采用焊接时，接头位置从桩端底算起1/3或1/2墩身钢筋长度区内。同一断面接头数量为全断面钢筋数量的50，不同断面接头应错开35D以上，且不小于500MM。主筋调直后方可使用，焊缝接头处，焊缝必须饱满，无气泡，焊皮必须清楚，并达到设计要求。C）螺旋箍筋在起点、终点以及钢筋笼全长2/1处，应各有三圈与主筋焊牢，其余箍筋可采用22号铅丝与主筋绑扎牢固。为了防止安放钢筋笼变形，制作钢筋时，在加劲箍筋上加焊十字支架，钢筋笼安放就位后，再用钢筋头在钢筋笼的同一平面焊接三个对称地点，以确保保护层的厚度不至于变形。加劲筋应与主筋焊接牢固。D）钢筋笼尺寸需严格按图制作，钢筋笼制作完毕，需自检后，请监理工程师检验，验收合格签证后方可使用。（2）钢筋笼安装整根钢筋笼制作完成后，经监理认可，采用塔吊或人工整根吊运安装，超出塔吊半径以外将采用汽车吊吊运安装。吊放钢筋笼时不得将地面泥土及杂物带入墩孔内。四、桩身浇砼砼均采用商品砼，用手推车送至井口，下接导筒至底，导筒直径为250MM300MM。砼自由落距不大于2米，砼倒入导管内，连续浇砼，不留施工缝分层振捣，分层厚在5001000MM之间。桩芯砼浇捣要密实，在浇筑时，还应派专人注意控制钢筋笼是否有移动，以免露筋，每根桩至少做一组试件。浇灌桩芯砼到顶时，应严格控制其墩顶标高，砼面应高出桩顶标高60MM。浇筑桩身混凝土主要应保证其符合设计强度，要保证混凝土的均匀性、密实性，因此房子孔内积水影响混凝土的配合比和密实性。浇筑前要抽干孔内积水，抽水的潜水泵要装设逆流阀，保证提出水泵时，不致使抽水管中残留水又流入墩孔内。如果孔内的水抽不干，提出水泵后，可用部分干拌混凝土或干水泥铺入孔底，然后再浇筑混凝土。桩身混凝土的密实性，是保证混凝土达到设计强度的必要条件。为保证桩身混凝土浇筑的密实性，一般采用串流筒下料及分层振捣浇筑的方法，其中的浇筑速度是关键，即力求在最短的时间内完成一个桩身混凝土短间浇入，以便领先混凝土自身重量压住水流的渗入。第六节基础工程施工方案一、垫层施工1、基层处理把粘结在混凝土基层上的浮浆、松动混凝土、砂浆等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。2、找标高弹水平控制线根据墙上的50CM水平标高线，往下量测出垫层标高，有条件时可弹在四周墙上。3、铺设混凝土混凝土垫层厚度不应小于60MM。为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30MM30MM200MM），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2M左右）。在楼层混凝土基层上可抹100MM100MM，找平墩（用细石混凝土），墩上平为垫层的上标高。大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0405），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。4、振捣用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20CM时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的15倍，做到不漏振，确保混凝土密实。5、找平混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。6、养护已浇筑完的混土垫层，应在12H左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7D。7、冬期施工操作时，环境温度不得低于5。如在负温下施工时，所掺防冻剂必须经试验室试验合格后方可使用。氯盐掺量不得大于水泥重量的3。小于、等于C10的混凝土，在受冻前混凝土的抗压强度不得低于50N/MM2。二、独立基础施工1、独立基础修整基坑支浇砼垫层绑钢筋浇砼2、地梁修整基槽支浇砼垫层绑钢筋浇砼3、浇筑前的准备将垫层内的套管，小木块等杂物清理干净，模板缝较大处应先用木条塞死，再用海棉条堵严，注意不要将木块、海棉条塞入基础内。柱、梁上的垃圾，碎砼块要清理干净。检查施工缝的严密性，竖向止水钢板是否居中。检查模板的支撑是否牢固，及泵管操作架的搭设是否合格。泵管操作架不允许与模板支撑连接相碰。看模人员应检查对拉螺栓螺帽有无松动，墙根底部堵缝是否严密，堵缝用同砼同标号的砂浆。人员应检查钢筋是否被踩偏移位，埋件位置是否正确。墙上口应每隔600800垫好保护垫层，保证板的有效高度和成品保护。标高控制线已抄测完成。三、满堂基础施工满堂基础钢筋模板交接验收顶标高抄测现场水平垂直运输分层振捣赶平抹压覆盖养护1本工程施工采用防水商品砼，基础及地下室外墙防水混凝土施工为特殊过程，施工前应编制作业指导书和专项技术交底，按要求进行连续监控2砼采用商品混凝土的泵送混凝土。商品混凝土应提供“混凝土合格证”、“原材料的检测报告、合格证、准用证”、“混凝土的初凝时间”，每天应有“浇筑申请”、“开盘鉴定”，每3车抽测一次坍落度。泵送混凝土的运输延续时间有一定的限制，要在混凝土初凝之前顺利浇筑，泵送混凝土的运输延续时间以不超过所测得的混凝土的初凝时间的1/2为宜。为保证混凝土质量，混凝土搅拌运输车在装料前必须将搅拌筒内积水倒净，并且混凝土搅拌运输车在行驶过程中，给混凝土泵喂料前和过程中都不得随意往搅拌筒内加水。严禁将质量不符合泵送要求的混凝土拌合物入泵，为筛除粒径过大的集料或异物，防止其入混凝土产生堵塞，在混凝土泵进料斗上设网筛专人喂料。泵送前的准备工作模板和支撑的检查；保温板检查；检查混凝土泵或泵车的放置处是否坚实稳定；检查混凝土泵和输送管路；组织方面的准备；对混凝土泵的操作人员检查上岗证；检查通路是否畅通，水、电供应是否有保证，备用泵是否到位。3浇筑竖向结构砼时布料设备的出口离模板内侧面不应小于50MM，且不得向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架。浇筑水平结构砼时不得在同一处布料，在至23M范围内水平移动布料，且宜垂直于