项目经理协同创新培训学习心得

1/6项目经理协同创新培训学习心得项目经理协同创新培训学习心得此次协同创新培训，让我们受益很深。各参训企业的学习热情被老师引导互动交流的授课方式和学员考核激励方式充分的激发。老师们较好的引导参训企业和学员，让其自主性地参加培训，并积极参加课堂互动。知行信组织活动的方式、激励制度、课堂上的全员参与，积极的抢答，以加分制对每个学员成绩进行排名等激励措施效果很好。不仅让我们学到了知识，还带来了许多乐趣，避免培训课堂一味的死气沉沉、毫无声色的尴尬局面，这也是每个中小企业做人力资源培训工作可以借鉴的方式。知行信在课堂外为各企业提供了一个良好的交流平台，建立群，在平常的工作中与兄弟企业能够沟通交流，取长补短，共同进步。老师们课外和企业一对一现场辅导也为整个培训增加了活力，巩固了培训成效。课堂上无论是兄弟企业的分享还是疑难杂症的提出，都给我们带来深刻的反省和思考。当我们遇到问题时，无论是在课堂还是课后，老师们都能耐心的解答。这次培训课程的信息量很大，在短短几个月时间内我不能一一去很好的实践，在后续工作中，我将持续不断应用所学到的创新理念和方法去解决工作中的实际问题，以提升自己的能力，提高工作效率。可以毫不夸张的说，公司的领导与同事对协同创新活动2/6的看法在活动前后泾渭分明，由最初的“抱着看一看”的心态到后来的逐步认可和深入人心。这不仅是“协同创新”项目组成员大力宣传的结果，更是公司领导对“协同创新”活动的认可和接受。公司领导接受了新的创新理念，在公司营造了良好的创新氛围，重视规划公司创新战略，通过建立有效的创新绩效与管理机制，激发团队创造价值的主动性与积极性。公司制定了力山创新奖励制度等一系列奖励制度，主要基于项目过程指标和结果指标对项目团队成员进行绩效考核，根据团队成员在项目中的相对贡献发放项目奖金，物质激励与精神激励相结合。这种有利于营造人人争先创新的文化氛围，使公司全体员工积极主动提出更多更好的创意，取得更大的创新效果。技术创新成果突出,其中原始创新项目26项,科技成果转化项目19项；新申报发明专利1项、实用新型专利3项。我们通过项目的实践来学习和应用创新的项目管理方法及工具，并解决遇到的问题。经过项目的实战，项目管理从不规范到逐步规范。在异硬脂酸项目中，公司成立了强矩阵型跨职能团队，制定了严格完善的项目计划，导入项目管理方法工具，并建立项目风险防范机制，项目管理水平大幅提升。运用了看板管理和项目状态墙看板管理；满足了精细化的持续有效的动态的计划更新管理需求；采用了项目运行周例会制3/6度，每周项目例会对项目进行汇报和讨论，例会后及时将项目运行情况以书面形式发送给每个项目成员，同时对在例会上确定要做或者需要解决的事情进行跟踪处理，保证了团队成员之间及时顺畅沟通。在参加“协同创新”活动之前，我们已有模块化设计意识，并已启动在研项目公共模块开发工作，但是还不够系统化、规范化，在“协同创新”活动的指导下，我们制定了产品线的公共模块提取计划，并要求在后续的技术开发阶段需进行公共模块的提取和验证，以便其他产品可以共用，也有利于缩短后续产品开发时间。通过项目经理课程学习，公司项目经理团队受益匪浅。在异硬脂酸项目中，项目经理团队运用课程中所学的PROJECT软件进行了目标的制定、项目任务分解，运用关键路径图对项目时间进行整体规划，并采用项目看板的管理方法进行项目过程监控。公司组建跨职能项目开发团队，任命项目经理，明确团队成员的角色、职责，建立激励机制，有效提高了项目协作效率；导入项目管理方法工具，如每周例会制度、项目进度控制等，加强工作沟通与反馈，有效控制项目进度实现了里程碑节点完成时间100保证，98以上的分项目工作得以正常完成，总项目完工时间的延期控制在一周以内；建立项目风险防范机制，加强产品质量与成本管控，最终实现外购物料入检合格率98以上，项目运行费用控制在计4/6划之内。通过项目试点的运行，有效提升了项目经理的能力。参加为期几个月的协同创新活动，我学习了很多项目管理知识，并通过实践学以致用。虽然应用的时间较短，但过程中体现出来的效果极大的增强了我的信心。这次活动，我最大的收获是重新认识了项目经理这个角色，思维方式上从技术专家向项目经理转变。项目经理的使命是带领项目团队，达成项目目标。技术出身的项目经理最忌讳的是技术完美主义，这会影响整个项目进度。项目经理需要了解公司对这个项目的战略，因为该战略将对项目的结果产生直接影响；理清项目的轻重缓急，才能做到合理规划、有的放矢。目标导向是凝聚项目向心力的基础，在启动会议上，项目经理要向全部团队成员阐述项目的目标、风险控制点等。不能仅仅在项目启动会上讨论项目目标，在项目周例会、里程碑会议上，也要不断灌输团队成员的当前工作在总目标中的位置和意义。项目经理要促使项目成员学会沟通，而且首先要做好团队的沟通桥梁。让团队成员认识到相互交流、相互关心的重要性，并承认彼此间的差异；鼓励有不同的意见，并尊重这些意见。一个企业的创新管理活动，千头万绪、异常复杂，利益相关者的关系面临再造的可能性和必要性，这既要求公司最高领导者具备眼光、境界、魄力和主动精神，还要求最5/6高领导者担当公司创新管理的总负责人与总策划。只有最高领导者的支持与推动，公司的创新管理活动才能顺利推进。企业的最高领导者应该成为首席创新官。所谓智者千虑必有一失，无论我们如何周全规划，我们如何运筹帷幄，总有想不到的地方。创新管理活动必须成为一种全员的行为。创新管理的设计者和规划者需要从框架上为变革指明方向。领导重视大家推进，领导的注意力转移了，就停滞不前，甚至滑坡。因此，我们要特别重视企业文化的力量。企业文化应该让员工觉得自己是创新管理的主体，而不是一个环节、一个螺丝钉。创新管理活动和管理优化活动应该特别重视企业文化的力量。通过“协同创新”示范活动，力山公司取得了较大的改进实效。但是力山需要持续创新，持续创新就需要有效管理。本次培训活动成为力山公司建立创新体系、提升创新能力、改善创新实效的“契机”和起点，我们希望通过坚毅“力行”，实现转型升级，成为脂肪酸行业的创新标杆，成为其它企业学习的榜样。创新不只是企业技术队伍的事情，而是全体员工的职责。今后，力山公司将从产品线的规划、流程的构建、项目管理等方面加强完善，把参加“协同创新”活动所学的工具与方法在公司运用下去，并进一步升华。领导者负责营造良好的创新氛围，重视规划公司创新战略，通过建立有效的创新绩效与管理机制，6/6激发团队创造价值的主动性与积极性；加速公司的创新脚步，从而实现基于客户需求的持续创新。把创新管理贯穿到公司运行的每个环节，更加精准地制定公司创新战略，科学评审创新开发项目，加大创新实施的力度，关注创新效果，合理分配创新资源，学习创新前端方法，更加贴近客户需要。运用所学的跨职能团队组织模式，力促研发与市场协力洞察客户需求。产品经理、项目经理、流程经理要从多渠道掌握科学的产品开发管理工具，提升综合管理能力。我们希望根据企业自身的实际情况，结合本次“协同创新”活动所学到的方法，搭建起完整的符合我们企业实情的创新管理体系，这是企业获得持续创新能力的根本保障。知行信正是有了标准化的流程和优秀的成果展示，使得整个协