浅谈商贸企业管理会计的应用

1/7浅谈商贸企业管理会计的应用浅谈商贸企业管理会计的应用由于传统观念对于财务的理解，加之商贸企业在中国的原有特性，商贸企业会计从业人员往往更注重核算历史数据而忽视深入到管理链中，引进和推广管理会计在商贸企业中的应用意义显得尤其深远。管理会计又称“内部报告会计”指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为日的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计可提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，从而为经营决策提供信息；可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者；可以帮助制定有效的融资和激励策略，计划长期、中期、短期的运营，并确保资源的有效利用；还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序等，最终实现企业最高经济效益。因此，管理会计的发展正是顺应了企业发展的需求，通过管理于段和会计技能相结合，提高企业经济效益，提升企业竞争能力。一、商贸企业应用管理会计的意义管理会计又称“内部报告会计”指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高为曰的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理2/7活动。1有利于商贸企业适应全球贸易竞争国际经济越来越全球化，国内贸易和国际贸易的边界越来越模糊，电子商务的兴起，使得企业原有的运作模式不再适应外部的剧烈变化和竞争。在企业进行内部管理变革时，不仅是销售方式，组织管理模式等的变革，更是将战略管理、目标管理引入管理机制，势必将充分运用各种大数据的分析及应用。而管理会计恰恰是以提高经济效益为目的，帮助企业通过各种数据的分析，预测来进行有效的经济管理于段，因此将管理会计引进企业，正是顺应企业的发展需要，帮助企业适应全球贸易竞争，为企业实现发展日标而服务。2有利丁商贸企业财务转型升级并服务丁企业整体战略管理随着商贸企业适应全球化竞争和发展，企业的内外部环境变化使得企业寻找更为有效的财务管理模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，本文由论文联盟HTTP/收集整理以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。商贸企业引进管理会计符合了企3/7业发展变化的需要，使企业会计从单纯的计量、记录转变成为在提升企业最大经济效益的前提下通过管理会计的管理于段和技能为企业提供财务支持和运营管理、战略发展的数据支持。管理会计的实施同时为企业提高了财务人员的专业素质和培养了管理能力，为企业可持续发展提供了有效的人力保障。二、商贸企业应用管理会计的现状1管理层缺乏对管理会计的认知和认同商贸企业从传统的贸易环境向现代电子商务环境下变革，贸易方式、贸易过程都发牛了巨大的变化，然而企业往往只注意到了企业营销管理的变化和与之相配套的管理知识，却缺乏管理会计意识。首先，很多企业管理者并不重视管理会计，认为财务人员只要能够进行会计做账，收付款项即可，对财务数据分析能给企业带来的价值长期忽略，从而忽视了管理会计职能的重要性。其次，管理会计从国外引进国内后，理论知识与实践长期分离，往往停留在理论知识的研究上，向企业灌输管理会计知识体系的工作开展不够全面，造成了企业对于管理会计的不了解而无法推广应用。2商贸企业内部信息化建设缺失会计人员要参与到企业管理中去，管理会计要在企业中能够充分运用，首先是企业有足够的会计信息和各部4/7门的数据信息提供给会计人员进行分析。由于传统观念中，各部门之间信息封闭，企业没有有意识的建立企业数据库致使各种信息无法收集和共享。如果要在企业管理过程中运用管理会计，会发现企业的各种基础信息无法充分获得。3财务人员没有参与到企业发展战略管理过程中由于管理层对财务人员的定位是会计基本核算，自然也不会意识到财务人员是否应该参与到企业发展的日常管理中。当企业需要大数据分析与预测为企业发展战略提供数据支持时，财务人员恰恰缺席了。4财务人员自身知识结构的缺失和管理意识缺失企业财务人员停留在传统会计的思维模式下，没有将财务管理视为一种能提高企业运营的管理行为，积极的参与到企业运营管理当中，同时财务人员知识结构的落后，财务素质低下，缺乏管理会计知识体系也造成了管理意识薄弱，无法有效的参与到企业的管理运营中。因此当财务人员仍旧只会报账、算账，无法从财务数据中分析过去、控制现在、筹划未来时，其本身的知识和技能缺陷造成了管理会计在企业中无法引入和积极的推广。三、提高商贸企业管理会计的对策建议1在企业管理层中推广管理会计理念要推广管理会计，首先要让企业的管理者了解什么5/7是管理会计，管理会计能为企业带来哪些好处。当企业的管理者真正的了解到管理会计的重要性，在企业发展时自然会自觉的在企业中发展管理会计，使得管理会计理念从上到下渗透到企业日常运营中。健全管理会计信息获取制度管理会计的数据基础来源于企业基本的会计信息。管理会计能够帮助企业制定、实施、控制战略目标的前提是必须对财务数据做正确分析，除了准确的运用管理会计相关知识和技能外，首要就是保障数据来源的正确性。一是，企业制定完善的财务制度，规范财务人员工作标准，从根本上保障数据来源的真实性；二是，企业推进财务软件和企业信息化建设，使之与企业的实际需求相匹配，做到企业数据全盘信息化，实现数据共享。三是，建立专人信息化管理岗位，为企业各部门数据信息化的完成保驾护航。逐步实现以会计信息化为主，企业数据全面信息化的企业信息管理系统。3明确公司战略发展对财务管理的需求公司财务管理对企业战略发展能起到辅助和决定性的作用，可以从四个方面来进行一是战略管理，包括战略决策支持，事前管理；二是目标管理，进行周计划预算管理，强化预测能力和事中管理；三是运营管理，对采购、质量、生产等各个价值链环节的运营过程管理，结合预算管理，做到事先预防而不是事后纠错，前瞻性的控制每一6/7个价值链端点；四是绩效管理，财务信息是核心，财务内控是保障，最大限度的提高公司各层面的管理效益。4建立配合企业战略发展的财务战略规划企业财务人员需要不断提升财务价值，财务发展持续改进。首先，从财务核算精准化开始，做到优化财务体系建设，建设会计共享中心，强化成本分析控制，加速团队梯队建设；其次，向业务财务一体化方向发展，在进行规范审批流程，强化预算职能，增强财务分析评价能力和对行业分析报告能力后；最后，财务人员向着财务管理专业化发展，从而成为企业的业务伙伴，战略发展的决策支持者，经营评价者和有效的帮助企业进行风险控制。5提升财务人员的职业胜任能力为了配合企业战略管理发展，强化企业管理会计职能和实现财务战略规划目标，首先财务人员应加强自身的学习能力，更新自身的知识储备，通过自身过强的综合能力提升财务人员的话语权，将管理会计从理论到实践真正的施行起来；其次，企业可以从外招聘具备管理会计知识的人员，带动并推进企业内部管理会计的建设，从而加速企业财务管理会计人员的梯队建设；再次，财务人员熟悉业务产品，深入到企业价值链的每一个点，加强与企业各部门间的沟通和协同，不仅成为企业管理的得力助于并更成为引领管理的运行者；最后，强化财务人员管理会计的7/7后续教育，保障财务团队的专业素质。帮助财务从业人员真正实现从“核算型财务”向“业务型财务”、“战略型财务”的完美转型。四、结束语2016年财政部发布了关丁全面推进管理会计体系建设的指导意见，提到为了深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展