反对好人主义对照检查自我剖析

反对好人主义对照检查自我剖析 “好人主义 ”的四副面孔 在一些地区和部门， “好人主义 ”并不鲜见，这些人有很多共同点，将虚头巴脑当 “忠诚 ”，具体来说， “好人主义 ”主要有以下四副面孔： 不作为型 只要不出事，宁可不干事。 讲求 “混 ”，工作马马虎虎则可，表现勉勉强强为上，上不得罪领导，下不招惹同事，办公室里看看报纸，工作时间喝喝茶水，终日精神不振、思想涣散，在他们看来工作不是干出来的而是混出来的，因为就是这种混的思想让他们得到很多人的好评以及领导的赏识，既不会被同事嫉妒，又不会被领导 “拔刺 ”，他们成了标标准准的 “老 好人 ”，工作的唯一目的就是安安稳稳拿工资，而唯一的工作也是安安稳稳拿工资。 粉饰太平型 遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退。 发现同志有是非过错，宁愿说些奉承话，也不肯 “拉拉袖子提个醒 ”，该批评的不批评，该劝阻的不劝阻，该制止的不制止，最后使得有错误的同志执迷不悟，错失改正错误的良机，在错误的道路上越走越远，最终酿成无法挽回的大错。 曲意奉迎型 这种人见了上司弯腰如虾，柔声如猫，即使不在口头上说自己是孙子，也要在精神是自贬三辈。 遇事随声附和，对上级的工作不作辨别，不提意见，口中常挂的就一句话 “您哪说我哪办 ”， 有时明知上司有错，也不纠正，不制止，不提不同意见，生怕因此影响自己的前程。有的更是唯唯诺诺，刻意奉迎，如果上司说轮船能在天上飞，他便会说轮船在天上比飞机飞得还快还好。这种人时时处处迎合上司心理，让上司很受用。 相互利用型 有心 “栽花 ”，无意 “栽刺。 为了进退自如、升迁有余。他们就象水中的鱼儿一样，上边能游下边也能游，领导面前 “抬轿子 ”，下属面前 “吹哨子 ”，两头逢迎两头惹，不但是领导眼中的 “好下属 ”，而且是下属心里的 “好领导 ”，在善 “游 ”者的观念中，出不出成绩没有关系，反正只要 “轿子 ”抬的好，领导就会提拔，只 要 “哨子 ”吹的响，下属就会拥护，就算偶尔犯点错误，也有领导庇护、下属求情。 对党的领导干部来说，好人主义不仅是一种重私情、轻道义的庸俗哲学，更是不讲党性、不讲原则的严重问题。好人主义不会自行消退，要以 “严 ”和 “实 ”的精神，发挥制度的威力，用问责利剑切除这颗毒瘤。 中国共产党问责条例出台后，许多干部感慨，这下子，对付好人主义有了 “杀手锏 ”。 此言不虚。用问责破除好人主义，激发领导干部的担当精神，督促其负起该负的责任，正是问责条例的题中之义。 谈到因履责不力被问责，不少人第一时间会想起尚在狱中的童名谦。湖南 衡阳破坏选举案发生时，衡阳多名人大代表候选人曾向时任市委书记的童名谦反映贿选情况，童名谦只是召开会议对换届纪律进行了象征性的重申，没有真正对违纪违法行为 “亮剑 ”，致使送钱拉票之风愈演愈烈，直至局面完全失控。童名谦搞好人主义，误人误己，即便已升任湖南省政协副主席，仍躲不过责任追究，不仅被开除党籍、开除公职，还沦为 “阶下囚 ”。 “你在消极腐败现象面前当好人，在党和人民面前就当不成好人，二者不可兼得 ”。对党的领导干部来说，好人主义不仅是一种重私情、轻道义的庸俗哲学，更是不讲党性、不讲原则的严重问题。 反对好人主义 对照检查自我剖析 严格管理是现代企业管理的核心内容，也是当前从严治党从严治企的新要求。在全面开展严格管理大反思大讨论大排查期间，重庆车站始终以安全大检查为契机，以用好 “两个系统 ”为抓手，严字当头，杜绝 “好人主义 ”，切实提升严格管理水平。 一、把脉问诊，找准好人主义在安全生产中的突出表现 “问题在现场，原因在管理，根子在干部 ”，好人主义是影响安全生产的重要因素。所谓 “好人主义 ”,就是谁也不招惹、当 “好好先生 ”的处世哲学，实质就是 “不讲原则、不分是非 ”。 好人主义在安全生产中主要有六种表现。一是视而不见。对违章 违纪睁只眼闭只眼，遇到问题绕道走，多一事不如少一事。二是少说为好。热衷于多栽花少栽刺，报喜不报忧，以一种事不关己高高挂起的心态抓安全。三是不敢碰硬。对“两违 ”职工进行处罚时因人而异，对一般职工严要求，而对不好说话的职工则轻描淡写。四是敷衍了事。对发现的问题只看其表、不究其源，只看结果、不看原因，只看现象、不看实质。五是蜻蜓点水。现场检查只是做样子、走形式，而不是看关键、查问题。六是不以为然。从思想上认为职工偶尔违章是正常的，只要把活干完，不出事就行。 二、对症下药，拔掉好人主义在安全生产中的恶性毒瘤 “好人 主义是害人主义，是安全生产的大敌 ”。车站要求各级干部要敢抓敢管，敢于迎着矛盾上，不怕得罪人，宁听骂声、不听哭声，切实解决 “严不起来、落不下去 ”的问题。 两个系统 ”使用为契机，用严格的要求 “管 ”好职工队伍。坚持 “三个绝不 ”原则，用好 “两个系统 ”，进一步强化对管理者的管理、严格对考核者的考核。一是绝不放过影响安全生产的风险。按照 “每日检查梳理、每周问题分析、每月风险研判 ”的步骤，分类对系统录入问题进行统计分析，构建系统风险问题库，动态提炼风险点，定期剖析风险源，采取动态风险每日提示、苗头性风险重点警示、 倾向性风险专项整治、整改风险销号 “回头看 ”等方式，有效防控风险。截至目前，系统分析梳理安全风险 23个，已销号 21个。二是绝不滋长不认真履职的干部。每月下发通知及任务分配，每周进行使用情况分析，加强对各级干部 “系统 ”使用指导，对出现的问题及时纠正，并严格按办法进行考核问责。截至目前，针对“系统 ”使用问题共问责干部 15人次。三是绝不姑息不按标作业的职工。加大对系统数据的及时分析和筛选，对影响安全的问题和 “违章大王 ”，按照 “小题大做 ”的原则从严分析、深挖根源，找出 “问题背后的问题 ”，对发生连续违章的个人进行一对一 谈心，特别是对惯性违章、影响安全的突出问题，一追到底，进行有效控制和指导转化，确保同类问题不再发生。截至目前，车站考核职工 1215人次，占考核总数的 74%;针对职工违章违纪和作业标准谈心 81人次，占谈心总数的85%。车站在 “两个系统 ”运用上收效明显，今年 4月全站查找作业类问题 213个，占问题总数的 43%， 11月查找作业类问题 268个，占比达 58%，查找问题数及比例明显提高。 严谨的作风 “督 ”好干部队伍。车站从狠抓干部执行力这个关键着手，寻根溯源抓安全，一丝不苟查细节，实现干部管理 的制度化、规范化和数据化。一是责任落实为先，体现制度化。建立健全干部履职和管理考核评价体系，对安全基础管理、安全风险控制、管理制度执行、专业管理作用等进行全面考核和评价，形成 “有责必考、有责必究 ”的约束机制，绝不搞下不为例和特殊情况，在干部管理上真正 “严起来、落下去 ”。二是作风督查为重，体现规范化。成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，不定时、不定点、不定人，加大对各级干部在重点时期、重点任务、重点作业中的督查力度。三是量化考核为实，体现数据化。根据干部岗位工作实际，将干部的德、能、勤、绩、廉分别细化为若干考核指标，以百分制得分来评价干部表现，实现定量和定性有机结合，并将考核结果与干部任用挂钩，作为确定后备干部人选的重要依据。截至目前，全站共下发干部作风督查问责通知书 36份、问责通报 14期、考核情况通报 10期、安全生产责任制考核通报 10期，问责干部 42人次， 考核干部 1494人次，考核金额 69089元。 两违 ”机制为载体，用严肃的态度 “带 ”好党员队伍。按照重庆车站党委关于建立防控党员职工 “两违 ”长效机制的实施意见，通过 “四个强化 ”，从思想根源上提高党员 “四种意识 ”，有效遏制党员 “两违 ”。一是强化责任教育，提高身份意识。充分运用党内活动载体，开展党员意识和宗旨教育，在党内深入开展 “争当岗位安全第一责任人 ”“适应新常态、岗位作贡献 ”等主题实践活动，引导党员从思想上构筑带头不违章、不违纪的责任意识。二是强化制度落实，提高引导意识。认真落实防控党员 “两违 ”长效机制，坚持月度分析，查找党员岗区作用发挥、思想状况等方面的问题，与发生 及连续发生一般性 “两违 ”的党员谈心，切实查找原因，制定整改措施。三是强化安全卡控，提高监督意识。建立生产一线党员职工安全自控、互控、他控网络，重点从标准化作业、安全重点卡控、不安全因素、惯性违章违纪等方面进行联防联控，强化对党员职工 “两违 ”的全方位、全过程控制。四是强化 “两违 ”考核，提高 “自净 ”意识。健全党员职工 “两违 ”防控、考评和奖惩机制，提前发现党员职工的“两违 ”苗头和倾向，加大 “两违 ”行为的考核比重、评价 和奖惩力度。从今年 5月试行至今，被告诫警示党支部 6个、被通报批评党支部 7个、被通报批评党员 21人次。 反对好人主义对照检查自我剖析 坚持 “严字当头 ”选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、党性的锤炼，就是要明确 “升官发财应两道 ”的为政之道，树立 “干部就是要干事 ”的职业追求希望寄托在年轻人身上。 7月 14日中央召开座谈会，研究新形势下优秀年轻干部选拔工作。中央领导同志在会上提出一个重要命题， “好人主义培养不出好干部 ”，寓意深刻、耐人寻味。 古人讲， “后生可畏，来者难诬 ”。从上个世纪 80年代 “知识导向 ”的不拘一格降 人才，大胆任用青年才俊，到今天 “实践导向 ”的 “宰相必起于州部 “，严格培养年轻干部，我们党历来对年轻人寄予厚望。如果说当年的干部年轻化政策，极大地推动了改革开放事业，今天进行许多具有新的历史特点的伟大斗争，同样离不开年轻人的拼劲儿和闯劲儿，离不开一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。 年轻干部成长，既要靠个人努力，更要靠组织培养。如何培养，大有学问。高尔基说过， “爱孩子是老母鸡都会做的事情，可是要善于教育他们，这是国家的一桩大事了 ”。正所谓 “严是爱、宽是害 ”，培养年轻干部，不等于哄着、护着 、捧着，坚持严字当头、从严管理，才能为他们的健康成长构筑起一道屏障。实践表明， “镀金式 ”“温棚式 ”的培养，造就不出堪当大任的好干部 ;年轻干部不经过艰苦磨练，很难在关键时刻经受住考验。 “早熟果子长不大，拔苗助长易夭折 ”。年轻干部要走的路很长，面临的诱惑很多，严格要求是最好的爱护。缺乏严格的监管约束， “年轻得志 ”就容易成为 “得意忘形 ”。 2013年，浙江省检察机关查处的干部贪污贿赂案件中， 35岁以下的年轻干部就达 291人，其中 25岁以下新进人员就有 27人。试想，对他们身上的苗头性、倾向性的问题，如果有人及时咬咬 耳朵、拉拉袖子，早提醒、早纠正，可能就不会有后来的摔跟头了。避免好人主义，不搞一团和气，该提醒的提醒，该批评的批评，该制止的制止，让年轻干部有所敬畏、有所戒惧，避免成长 “黄金期 ”变成干部 “危险期 ”，这才是真正对年轻干部负责、真正对党的事业负责。 我们选拔年轻干部，不是为了出大官，而是为了干大事。不经历非常之事，难以成非常之才，避免好人主义，就要从严培养。现在，一些地方对要培养的干部 “苗子 ”百般呵护，为他们设好台阶、铺好路子，而恰恰忽略了基层岗位和艰苦环境磨练这个重要环节。有的年轻干部粗看起来经历很丰富，但仔 细一看，每一个台阶的时间都很短，走马观花、浮光掠影，而且都不是吃劲的岗位，没压上担子，自然也就收不到效果。 从家门到校门再到机关大门，今天的年轻干部，尤其需要补上基层和实践这一课。正如中央领导强调的，既然是选拔好干部，就要放到最艰苦的地方去重用、考察、培养，不能放在最富裕、最舒适的地方露头露脸，好钢就要用在刀刃上。只有经历过基层一线的摔打磨砺，才能加深对国情、社情、民情的认识 ;只有到重要台阶和关键岗位上去挑重担，才能在干事中长本事，在历练中变 “老练 ”;只有多 “墩墩苗 ”，沉下去、融进去，年轻干部才能显示出其厚 重，才能在未来发展中走得更稳更远。 好人主义培养不出好干部，要求不严造就不出好人才。从严治党，关键是从严管理干部 ;从严管理干部，核心是从严选拔干部。大量事实表明，一个人官瘾太重、升迁欲太强，就难以保持谋事的平和心态和干事的持久激情。对于年轻干部来说，如果热衷于搞自我设计，醉心于 “晋升路线图 ”，干一点事就希望得到 “回报 ”，刚刚提拔就琢磨 “再上一个台阶 ”;如果只善于风