物业管理前期介入服务方案

1/6物业管理前期介入服务方案前期介入服务与接管验收及入住管理方案前期介入服务要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对”广场号楼项目”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。1、规划设计阶段对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。监控和消控中心的设置小区人车分流的设计公共照明开关设置位置公共照明开关开闭形式物业管理用房的位置设计小区垃圾房的设置公共洗手间的设置信报箱的设立2/6公共告示栏来自的配置家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留。、建设施工阶段建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力审查有关工程包括绿化工程的优劣,提供改善意见提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能检查工程施工进度根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又3/6可以更改的部分提出建议配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量提出遗漏工程项目的建议对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。、竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场,参与工程例会,及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议,协助开发商做好使用功能的验收,对各种设备、管线都逐一检查。参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案发现可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程参与重大设备的调试和验收制订物业验收流程指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。、物业销售阶段4/6良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者,同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此,物业管理前期介入人员将根据实际情况,协助贵方的物业销售和宣传推广。制定合理的物业管理收费标准,为物业销售作好准备售楼处及样板房的保安、保洁指导,规范服务,建立良好的物业形象委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。、项目的接管验收1物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。依据国家建设部颁布的房屋接管验收标准对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。A公司选派素质好、业务精,对工作认真负责的工程5/6技术人员参加验收工作B既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户来自的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业户的合法权益C接管验收中若发现问题,要明确记录在案,约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格D落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定,由开发主体负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,或由物业管理公司负责保修,开发主体一次性拨付保修费用接管验收的作用A明确交接双方的责、权、利关系B确保物业具备正常的使用功能,充分维护业户的利益C为以后的物业管理创造条件通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另