对xx 公司xx年度经营情况调查

1/6对XX公司XX年度经营情况调查对XX公司XX年度经营情况调查ABC公司是一个物业公司。该公司主要工作有供暖服务、绿化服务、卫生保洁服务、公建维修服务、餐饮服务、小区物业管理等。一、XX年度ABC公司工作量完成情况1、供暖服务XX年实际供暖面积万平方米，XX年年实际供暖面积77万平方米，同比增加供暖面积万平方米，增长率为；同时，完成相应的供暖管网管护、维修、改造。2、绿化服务XX年度绿化面积为48万平方米，XX年度绿化面积为53万平方米，新增绿化面积5万平方米，增长率为；同时，新增了花卉、苗木培育等工作量。3、卫生保洁服务XX年度室内、外卫生保洁面积为万平方米，XX年度室内、外卫生保洁面积为186万平方米，同比增加室内、外卫生保洁面积为万平方米，增长率为。4、公建维修服务主要包括公建设施维修；3栋办公楼和28栋公寓楼维修；8万米排污管线维护、疏通，污水处理场、污水站、下水井维护；18000平方米垃圾处理场、51台垃圾箱拉运（平均每天清运30台次）；办公楼、公寓空调、中央制冷运行；12座食堂维修；道路、路灯维护；万米天然气管网维护工作量。5、餐饮服务XX年就餐人员1350人，XX年就餐人员2/61740人；新增就餐人员390人。代写论文6、小区物业管理完成B楼的装修改造，生活小区130户房顶渗漏、零星维修，280家的卫生间的渗漏，小区活动场地的平整及健身器械的安装。二、XX年度ABC公司财务指标完成情况1、收入本年度预算4290万元，实际完成4545万元，超额预算完成255万元，上年实际完成4027万元，比上年增加518万元。2、支出本年度预算4280万元，实际完成4503万元，超额预算完成223万元，上年实际完成3998万元，比上年增加505万元。3、原因分析收入积极开拓市场，拓展服务项目增加收入255万元成本费用支出1）由于服务范围的拓展，员工增加108人，工资性支出增大。2）能源价格上涨使成本。3）随着生活环境的不断改善，水、电、气、采暖、维修等成本不断增大，由于甲方对服务要求越来越高，加大了运行成本。4）增加了小区美化、亮化，增加了相应的支出。3/65）为了拓展市场、占领市场，锻炼队伍，公司付出了一定的代价。4、财务状况分析资产万元，其中流动资产万元、固定资产万元，负债万元，所有者权益。A、偿债能力分析1）流动比率流动资产/流动负债/12）速动比率速动资产/流动负债/毕业论文3）现金流动负债比率生产经营产生的现金流量净额/流动负债/4）资产负债率负债总额/资产总额/5）产权比率负债总额/所有者权益总额/B、营运能力分析平均应收帐款余额（年初应收帐款余额年末应收帐款余额）/2应收帐款周转率（次）主营业务收入净额/平均应收帐款余额存货平均余额（存货平均余额存货平均余额）/2存货周转率（次）主营业务成本/存货平均余额平均流动资产总额（年初流动资产总额年末流动资产总额）/2流动资产周转率（次）主营业务收入净额/平均流动资4/6产总额平均资产总额（年初资产总额年末资产总额）/2总资产周转率（次）主营业务收入净额/平均资产总额C、营利能力分析主营业务收入增长额论文联盟本年主营业务收入增长额上年主营业务收入增长额主营业务收入增长率主营业务收入增长额/上年主营业务收入增长额成本费用总额主营业务成本主营业务税金及附加营业费用管理费用财务费用成本费用利润率利润总额/成本费用总额平均净资产（年初所有者权益年末所有者权益）/2总资产报酬率（利润总额利息支出）/平均净资产净资产收益率净利润/平均净资产本年所有者权益增长额年末所有者权益年初所有者权益代写论文资本积累率本年所有者权益增长额/年初所有者权益资产保值增值率年末所有者权益/年初所有者权益三、经营过程中存在的问题1、没有完全适应瞬息万变的市场经济环境，经营理念没有彻底转变，经营模式还没有完全调出计划经济的圈子。5/6在经济活动中存在于干活不算帐，收支不清，管理不细，市场意识不强的相象。2、有些经营行为还没有完全纳入到规范化制度化程序化法制化的轨道。管理中随意性强成本核算资料不健全不规范，结算价格不完善。增收节支、节能降耗、修旧利费效果不够明显。从以下存在的问题看，还必须进一步转变思想观念，在管理上下工夫。为确保公司各项经济指标的顺利完成，需要作好以下工作（1）强化合同管理和预算管理。切实加强经营管理，严格控制费用支出，算好收入支出两笔帐，编制月度、季度、年度预算，以月保季，以季保年。（2）广泛发动群众，努力开辟市场，积极寻找新的经济增长点，开展挖潜增效、节能降耗活动。加强全体员工节能意识，并制定具体的节能措施和制度。（3）要进一步抓好节能、计量管理工作，向管理要效益，要在完善外部计量的基础上进一步完善内部的计量工作，要把节能工作落到实处，避免无计量和计量不准确等现象的发生。重视生产过程中能耗管理，有重点的抓好科技节能工作，用科学的方法节约能源，努力降低能耗成本。论文代写（4）结合本公司的服务特色，拓宽服务领域，形成自己的品牌，积极寻找市场，占领市场。6/6（5）加大科技管理力度、增加科技投入，考虑公司的可持续发展，提高物业管理服务的科技含量。提高员工的创新意识，大力提倡小改小革，积极鼓励小发明、小创造。充分调动员工的创造积极性，养成在工作中善钻研、善琢磨、善思考的