企业强化财务经济管理的重要意义探讨

1/5企业强化财务经济管理的重要意义探讨企业强化财务经济管理的重要意义探讨近年来，企业在经营的时候已经逐渐的改变了经营管理的模式，只是一味的重视生产并不能使得企业可以有长远的发展。企业的财务经济管理可以为企业的健康发展带来很好的影响，所以企业在财务经济管理方面也进行了必要的研究。一、企业财务经济管理的意义企业在激烈的市场中寻求适合发展的方式是想实现企业的发展目标，对于所有的企业来说，企业的最终发展目标都是为了获得最大的利益，获得最大化的经济利益就使得企业在经营管理的时候要选择正确的管理理念。企业财务经济管理的目标同企业经营发展的最终目标是相同的，这样也就使得企业在经营管理中提升财务经济管理是十分的必要的。财务经济管理在企业的整个经营管理过程中都有体现，可以为企业发展战略的制定提供依据。在企业的经营管理中时刻都离不开财务经济管理，这也就说明财务管理工作是在企业的生产经营的各个环节都有的，财务经济管理可以直接的反映出企业各个生产环节出现的问题，这样对于企业的经济决策的制定是非常的有帮助的。财务经济管理在企业的整体发展中是非常的重要的，2/5这主要是因为财务管理部门可以对企业所有发生的经济本文由论文联盟HTTP/收集整理活动进行监控，这也就说明了在进行管理的时候，企业要加强对于财务经济管理的重视程度，在管理的过程中要充分的了解会计管理的重要性，而且要在最大的程度上发挥财务管理具有的职能，使其可以为企业的领导层、经营管理者、投资方以及利益相关者提供必要的决策信息，这样可以使得企业发展目标更加具有可行性。企业财务管理在信息的提供方面应该包括企业的成本和效益的核算方式、企业在筹资方面可能会发生的情况、企业目前的负债情况以及偿还能力的评估和企业在经营过程中可能会遇到的风险，这样的信息对于信息的使用者指定企业的发展战略是十分的有效的，是企业信息使用者指定决策的依据，这样对企业可以更好的发展也是一个保障。二、加强财务经济管理的措施提高财务经济管理意识企业在为了可以有更好更长远的发展，就一定要加强经济的管理，特别是是财务经济的管理，在进行财务经济的管理时一定要树立科学和全面的财务管理观念。在管理的时候要提高企业领导者的财务管理观念，充分的利用财务经济管理方面的理论对企业在生产经营中可能存在的风险可以做到有预警的观念，这样可以防范企业在生产经3/5营中遇到的风险，一旦遇到风险也可以以最快的速度进行解决。在企业中来可以加强企业员工对于财务经营管理的认识，使得员工财务经济管理的意义，这样可以使得在进行财务经济管理的时候可以获得更多的支持，以便管理工作的顺利进行，企业的财务经济管理对于提高企业的市场竞争力也是有着很大的帮助的。加强资金的管理力度企业在生产经营的时候，资金是非常的重要的。资金是企业发展的前提，在企业发展的时候，一切的活动都是离不开资金的。企业的生产经营活动都是建立在资金的使用上的，资金的合理使用是企业进行生产经营的前提，在企业的生产经营过程中要对资金进行控制，并且要在各个环节上都进行控制，使得资金的利用效率可以得到提高。在资金使用的时候要做到充分发挥资金的管理职能，提高资金的流动性，在进行使用的时候一定要考虑其回报率的高低，确保资金的保值和增值，在资金使用的时候还用避免在管理上出现漏洞，对资金的使用情况的不了解会直接影响企业的生产和经营，为了更好的促进企业的生产经营一定要提高资金的使用效率，使得资金具有高的回报率。全面实行预算管理在企业进行生产经营活动的管理的时候，可以实行预算管理，为了确保企业预算管理的科学性和可行性，一4/5定要全面的进行预算方案的制定，并且要根据经营情况的改变对预算方案进行必要的更改，使其更加适合企业的发展。在企业中可以对预算方案的制定成立专门的工作组，但是在这个工作组中一定要有财务管理部门的参与。在进行预算方案制定的时候，一定要结合企业的实际情况来进行，企业的生产经营活动所涉及的所有部门都要考虑在预算范围内。预算制定以后的实施工作是非常的重要的，在实施的时候各部门都要明确预算的责任，并且对于实施后的后果要负责，而且要根据实际的情况进行必要的调整。企业的一切管理活动都是离不开审计的，企业的审计活动可以使得企业的生产经营活动更加具有长远发展的性质。企业审计活动的实施可以对于企业中出现的问题进行改正，避免企业遭受到损失。加快企业信息化管理进程在企业发展过程中，信息化已成为必然趋势。通过应用计算机财务软件，促进企业财务与业务一体化进程，发挥财务经济管理的重要作用。首先，企业选择的财务软件必须经过国家认可，提高软件应用的安全性，确保企业数据不泄密，以此作为会计基础规范的内容之一。其次，企业积极实行财务和业务一体化进行，在企业内部建立统一的软件应用平台，实现财务和业务的兼容管理，将企业规章制度渗透到信息化管理中，促进财务系统和生产、供5/5应、销售等系统的信息集成与数据共享，规范企业的预算、结算、监督等行为，提高资金流动效率，确保一切活动处于可控范围内。三、结束语企业的生产经营活动都是以追求最大利润为最终目标，而实现这一目标