信息化管理在建筑管理中的应用

1/6信息化管理在建筑管理中的应用信息化管理在建筑管理中的应用工程项目信息管理的优势在于可以节约工程项目管理成本，使资源互补与共享共同发挥作用，提升资源有效利用率；注重知识管理，可发挥三个要素在整个项目实施过程中的作用，平日管理中可以积累经验，来培养和提高项目管理的水平，加强力度来培训公司职业经理。一、建筑管理信息化的优势在如今的建筑企业中，管理人员常用的便是拥有信息处理自动化，网络化，工具化，科学化于一身的信息化管理模式。这种新型管理模式不同于以往的模式，有效的弥补了技术，施工成本，工程应用等方面的缺陷。首先，技术层次方面分析。建筑企业本文由论文联盟HTTP/收集整理运用信息化管理这一信息管理方式，可以有效的促进，加快工程计划与现有资源等信息的处理。同时，信息化管理有着交换网络化的优势，这就使得一些信息资源与施工方案可以通过网络进行分享与讨论，这样的话，施工全队的整体工作效率也会得到提升。这种方式，不仅有效的利用了信息网络化的凝聚力，还提升了整个工作团队的技术水平。其次，就施工成本来说，随着当今信息化建筑管理2/6的性价比的快速上升，企业的经济效益也大大提高了。而且信息媒体存储量极大，它可以容纳数量繁杂的建筑管理信息资源，降低了施工成本。最后，我们讨论工程应用。现如今，建筑管理信息化已经为大多大中城市以及先进企业做出了显著的贡献。有资料表明，一些如同施工图预算程序的这一单项程序应用早在上世纪七十年代便通过信息化管理开始。随之，工程信息化管理方式也不断发展，如今已有显著成效。到了今天，各建筑企业管理中，建筑管理信息化是必然趋势。二、建筑管理信息化在应用中的问题第一，信息共享不及时。在企业中，总有一些管理者贪图眼前利益，不顾全局，这就导致了其项目整体开发缓慢，信息资源共享不及时的问题，从而阻碍了施工部门与管理部门的交流，整个施工全队也就毫无统一性。举例来说我国信息化起步晚，如今国内的信息化技术水平与国外水平也还是存在着一定距离，但我国某些企业的信息系统更新并不到位，他们放弃跟随时代脚步，而是贪图现有利益，固步自封，反而造成施工时间增加，施工效率降低，施工成本提高这一问题。第三，细节决定成败。建立健全建筑信息化管理系统，信息化实施设备的某个单独管理方案或者某个员工的思想变更，这些细节问题都起到了举足轻重的作用。这些3/6问题看似微小，但却对整个信息化管理系统有着直接的影响。一旦某一方管理不到位或是出现故障，就会影响到整个系统的运行。所以，只有把握好细节，才能建立真正完善可行的信息化管理系统。三、信息化技术在建筑管理中的应用措施1、信息化技术在建筑管理中的应用在建筑工程管理中，大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装以及整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测、工程测量、建筑材料检测数据采集等部位中，都不同程度地利用了自动化控制技术且取得了较好的效果。生产建筑产品时，运用信息化管理统一调配管理，现场施工的自动控制与即时的检测。现在已投入使用有计算机辅助设计、建筑结构计算软件、计算机辅助制造工程造价管理系统、概预算管理系统等软件，这些软件大大提高的企业的运作效率。企业的信息化工具也从往日的电话，传真更新为具有代表性的系统。与此同时，伴随着因特网的发展和广泛投入使用，建筑企业可以将其与一些应用系统相互串联，从而衍生出一套新的途径。企业为自己制作网站，将企业的服务特色展示给外界，以提高企业知名度。建筑企业实现信息化，将整个实施过程的监督以及4/6有效控制作为整个公司内部的管理特色，例如，通过互联建立一个信息交流平台，解决一些由于地域问题所造成的技术难题，在互相交流的同时学习、进步、解决这些难题。在此同时也大大提高了整个企业的工作效率，为技术交流提供一个发展的空间，不同层次的交流，更大力度的带动了整体的发展水平。既可以科学的发展行业，也可以提高经济效益。因为，所有的企业最终都是以经济效益为主，创造更多的经济效益为前提，互相互动，提高整个企业的竞争力。总体上就是建筑工程所有的项目实现以集成化管理为主要目的，有效手段和方法综合考虑，更好的实现建筑工程项目。使各个企业随时进行交流，使不同层次之间得到沟通。企业信息化以减少成本投资，使企业在市场中获得更大的竞争力。2、信息化技术在建筑管理中的措施企业在进行运作时，必须要改变自身观念，由此可见信息化管理在公司运作中的重要地位，一个企业，需要从领导开始，贯彻到企业各个阶层和部门，使公司上下都对信息化有充分的认识，从而提高市场竞争力，摈弃传统管理方式，并相应投入人力、物力，才能对企业的信息化进程起到推进作用。严格规范建筑管理机制，对公司信息化发展制定一个长期计划，将计算机网络技术的环境加以改变。企业制度合理化，可以促进工程设计及计划工期实5/6际性。监理单位得做好自身的工作，力求做到监督有力，在信息化实现的过程中加强监管的力度，使信息化的持续性保持相对稳定。1）减少人才的流失例如建筑公司提供一个公平公正的平台，以高薪聘请一些计算机专业的高素质人才作为企业强大的人才资源，为今后公司的良性循环发展提供雄厚的基础。2）完善管理体系每一个事情的成功，都是要依靠集体的力量的，当然建筑管理信息化建设也不例外。只有管理者目标明确、眼光长远、决策明智，各部门团结配合，才能保障企业的不断发展壮大，走向领先行列。与此同时，建筑管理信息化不是空谈，管理者只有摆正其地位，认识到其重要性，切实完善企业的信息化管理条件，才能确保企业信息化水平得到提升，信息化管理拥有良好的实施空间与发展空间。3）设立建筑企业科学合理的信息化体制在建筑管理优化过程中，为了使企业管理模式得到优化完善，管理创新与技术手段是企业信息化的两方面。鉴于此，就要求建筑企业不断提升信息化发展水平。例如优化企业组织和业务流程、合理设置岗位、设定严格的规章制度等。建筑信息化管理是一个不断循环，不断发展的6/6过程，只有从根本出发，有效合理的利用信息化科技，建筑企业才能实现其信息化管理模式。如今，我国的信息化发展还不健全，各方信息化进程甚是缓慢。对此，我们提出了一些措施来促进信息化建筑管理发展。第一，基础工作要做到位。对于建筑企业内部信息管理系统的当前状态，发展前景等方面进行全面以及深入细致的了解，从而使针对其进行的调整活动切实可行。第二，根据调查结果和国内建筑企业的发展形势，制定有效的管理和行使条例。同时召集公司的高新技术人员设计能够实现企业信息化管理的设备和应用系统。第三，为达到管理体制的有效统一，就要让技术人员迅速联系其各信息化建筑管理应用系统。上述工作内容结束后，为了确保各管理阶段任务能够在新建的信息化建筑体系下准确进行，就要求各部门相互配合进行操作检验