2025年建筑工程项目管理综合能力测评题库附答案

2025年建筑工程项目管理综合能力测评题库(附答案)一、单项选择题（每题1分，共30分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作。2.业主方项目管理工作中，最重要的任务是()。A.投资控制B.合同管理C.质量控制D.安全管理答案：D解析：安全管理是业主方项目管理工作中最重要的任务，因为安全是工程项目的首要前提，一旦出现安全事故，会对项目造成严重的影响，甚至导致项目无法进行。3.设计方的项目管理工作主要在()进行。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段答案：A解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不过其核心工作还是在设计阶段。4.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有()。A.工作部门B.工作任务C.工作人员D.工作流程答案：B解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。5.线性组织结构的特点是()。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示答案：B解析：线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，避免了多头领导的问题，但可能导致信息传递路径过长。6.下列关于管理职能分工表的说法，错误的是()。A.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾B.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.管理职能分工表可以用于企业管理答案：A解析：管理职能分工表可以暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，它能够清晰地反映各部门和岗位的管理职能分工。7.工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工流程的组织属于()。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.工作任务结构答案：C解析：设计工作流程、物资采购工作流程和施工流程的组织属于物质流程组织，因为它们涉及到具体的物质活动和资源的流动。8.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划答案：A解析：落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作是按照决策的要求去实际执行，属于管理职能中的执行环节。9.施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有()。A.先确定施工总体部署，再拟订施工方案B.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案C.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划D.先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署答案：C解析：施工组织总设计的编制程序中，有些顺序是不可逆转的，如先拟订施工方案，再编制施工总进度计划，因为施工方案是进度计划编制的基础。10.下列属于单位工程施工组织设计内容的是()。A.施工部署B.主要施工方法C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划答案：B解析：单位工程施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。主要施工方法属于单位工程施工组织设计内容。施工部署和施工总进度计划一般是施工组织总设计的内容。各项资源需求量计划在不同层次的施工组织设计中都有，但不是单位工程施工组织设计特有的标志性内容。11.施工成本管理的任务中，()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核答案：B解析：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。12.下列关于施工成本计划类型的说法，错误的是()。A.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划D.竞争性成本计划和指导性成本计划都是战略性成本计划答案：D解析：竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。而战略性成本计划是为了长期的发展和竞争而制定的成本计划，竞争性成本计划可看作具有一定战略性质，但指导性成本计划主要是针对具体项目选派项目经理时的成本规划，并非战略性成本计划。13.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是()。A.比较B.分析C.预测D.纠偏答案：D解析：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能将成本偏差控制在允许范围内，实现成本控制的目标。14.某工程商品混凝土的目标产量为500m³，单价720元/m³，损耗率4%。实际产量为550m³，单价730元/m³，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了()元。A.43160B.5720C.5200D.1705答案：B解析：本题可根据因素分析法的计算步骤来计算。目标成本=500×720×(1+4%)=374400元；第一次替代产量因素：550×720×(1+4%)=411840元；第二次替代单价因素：550×730×(1+4%)=417560元。则由于单价提高使费用增加了417560-411840=5720元。15.下列关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是()。A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.分部分项工程成本分析的资料来源为施工预算和实际成本D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比答案：A解析：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，它是施工项目成本分析的基础。其资料来源包括预算成本、目标成本和实际成本；分析方法是进行“三算”对比，但要注意这里的“三算”对比是预算成本、目标成本和实际成本的对比，且预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。16.下列关于施工进度计划的类型，说法正确的是()。A.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴B.建设工程项目施工进度计划属于企业计划的范畴C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划是相互独立的D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划都与施工进度有关答案：D解析：施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴，建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。两者都与施工进度有关，且相互关联，施工企业的施工生产计划是编制建设工程项目施工进度计划的依据之一。17.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：B解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。18.双代号网络图中，虚箭线表示()。A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作答案：C解析：双代号网络图中，虚箭线表示工作之间的逻辑关系，它不占用时间和资源，只是为了正确表达工作之间的先后顺序和逻辑联系。19.在工程网络计划中，关键工作是指()的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B.双代号时标网络计划中无波形线C.单代号网络计划中时间间隔为零D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点答案：A解析：在工程网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作，总时差等于最迟完成时间与最早完成时间的差值，所以关键工作是最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作。20.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度()。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：工作M的持续时间延长了4天，小于其总时差5天，所以不影响总工期；但大于其自由时差2天，所以将其紧后工作的最早开始时间推迟4-2=2天。21.下列关于质量管理的说法，错误的是()。A.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动B.质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责C.质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进D.质量管理就是对施工质量的管理答案：D解析：质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，其首要任务是确定质量方针、目标和职责，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。质量管理不仅仅是对施工质量的管理，而是涵盖了产品或服务从设计到交付的全过程。22.建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是()的职能。A.建设单位B.设计单位C.项目管理咨询单位D.建设项目工程总承包单位答案：A解析：建设工程项目质量目标的决策是建设单位的职能，建设单位根据自身的需求和期望，确定项目的质量目标，并在项目的实施过程中进行监督和控制。23.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于作业环境因素的是()。A.工程地质条件B.气象条件C.施工场地给排水D.安全防护设施答案：D解析：作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。工程地质条件和气象条件属于自然环境因素。24.下列质量管理体系程序中，属于非通用性管理程序的是()。A.文件控制程序B.质量记录管理程序C.内部审核程序D.生产过程管理程序答案：D解析：通用性管理程序包括文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序和预防措施控制程序等。生产过程管理程序属于非通用性管理程序，它是针对特定产品或服务的生产过程而制定的。25.建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及()资料为重点检查内容。A.检验批抽检B.强度试验C.功能性试验D.垂直度检测答案：C解析：建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料，其中原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容。功能性试验能够直接反映工程的使用功能是否符合要求。26.某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应()。A.按验收程序，重新组织检查验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收C.征得建设单位同意后，可予以验收D.按技术处理方案和协商文件，进行验收答案：A解析：当分部工程质量不合格，经返修或更换设备等后，应按验收程序，重新组织检查验收。27.下列关于施工质量事故处理的基本要求，说法错误的是()。A.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的B.重视消除造成事故的原因，注意综合治理C.正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法D.事故处理的结果不需要鉴定和验收答案：D解析：事故处理的结果需要鉴定和验收，以确保质量事故得到妥善处理，达到预期的效果。其他选项都是施工质量事故处理的基本要求。28.下列关于职业健康安全与环境管理的特点，说法错误的是()。A.复杂性B.多变性C.协调性D.单一性答案：D解析：职业健康安全与环境管理的特点包括复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性等，不具有单一性。29.建设工程生产安全事故应急预案中，针对深基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于()。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.现场应急预案答案：B解析：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。综合应急预案是总体、全面的预案；现场处置方案是针对具体的事故现场和应急处置措施。30.下列关于施工现场文明施工的说法，错误的是()。A.施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B.施工现场应设置排水系统，泥浆、污水、废水不得直接排入下水道和河流C.施工现场应设置专门的吸烟区，严禁随意吸烟D.施工现场应设置连续、密闭的围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围挡高度不得低于1.8m答案：D解析：施工现场应设置连续、密闭的围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围挡高度不得低于2.5m，一般路段的围挡高度不得低于1.8m。二、多项选择题（每题2分，共40分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.保修阶段E.使用阶段答案：ACE解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段属于实施阶段的一部分；保修阶段也包含在实施阶段内。2.下列关于项目管理类型的说法，正确的有()。A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心B.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期C.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行D.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程E.施工方的项目管理工作仅在施工阶段进行答案：ABCD解析：业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心；设计方的项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及其他阶段；供货方的项目管理工作主要在施工阶段；建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方的项目管理工作不仅在施工阶段进行，还涉及动用前准备阶段和保修期。3.下列关于项目结构分解的说法，正确的有()。A.项目结构分解应结合项目的特点和参考项目结构分解的基本方法进行B.单体工程如有必要也应进行项目结构分解C.一般建设工程项目的结构分解按照层次分为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程D.项目结构分解并没有统一的模式E.工业建设项目通常按照建设程序的阶段、生产子系统的构成等进行项目结构分解答案：ABCDE解析：项目结构分解应结合项目特点并参考基本方法进行；单体工程如有必要也需分解；一般建设工程项目按层次可分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程；项目结构分解没有统一模式；工业建设项目常按建设程序阶段、生产子系统构成等进行分解。4.下列关于组织工具的说法，正确的有()。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务B.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）C.工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与D.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工E.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可根据需要反映物质流程和信息流程答案：ABCDE解析：项目结构图反映项目的工作任务；组织结构图反映组织关系；工作任务分工表明确工作任务的负责和配合部门；管理职能分工表反映管理职能分工；工作流程图反映工作逻辑关系，可体现物质和信息流程。5.下列关于施工组织设计的说法，正确的有()。A.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段B.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标C.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的D.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的E.分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的答案：ABCDE解析：施工组织设计是科学管理施工活动的重要手段，其基本内容包括工程概况等；施工组织总设计针对整个建设工程项目；单位工程施工组织设计针对单位工程；分部（分项）工程施工组织设计针对特定的分部（分项）工程。6.下列关于施工成本管理任务的说法，正确的有()。A.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据B.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制D.施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象E.施工成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段答案：ABCDE解析：施工成本预测为成本决策与计划提供依据；成本计划是成本管理责任制等的基础；成本控制分三个阶段；成本核算一般以单位工程为对象；成本考核是实现成本目标责任制和决策目标的重要手段。7.下列关于施工成本分析的说法，正确的有()。A.会计核算主要是价值核算B.业务核算的范围比会计核算和统计核算要广C.统计核算可以用货币计算D.会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点E.业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整答案：ABCDE解析：会计核算主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性等特点；业务核算范围比会计和统计核算广，目的是快速获取资料并及时调整；统计核算可以用货币计算。8.下列关于施工进度计划调整的说法，正确的有()。A.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间B.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用C.非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要D.当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小E.一般而言，网络计划的工期优化是通过压缩关键工作的持续时间来实现的答案：ABCDE解析：当关键线路进度拖后时，选资源强度小或费用低的关键工作缩短持续时间；进度提前且不拟提前工期时，选资源占用大或费用高的后续关键工作延长持续时间；非关键工作在时差范围内调整；资源供应异常时进行优化或采取应急措施；工期优化通过压缩关键工作持续时间实现。9.下列关于双代号网络图绘图规则的说法，正确的有()。A.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系B.双代号网络图中，严禁出现循环回路C.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线D.双代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线E.双代号网络图中，节点编号可以不连续，但严禁重复答案：ABCDE解析：双代号网络图要正确表达逻辑关系，不能有循环回路、无箭头或箭尾节点的箭线、双向箭头或无箭头连线，节点编号可不连续但不能重复。10.下列关于建设工程项目质量影响因素的说法，正确的有()。A.人的因素起决定性的作用B.材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等C.机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具D.建设项目的决策因素和工程项目的施工方案属于影响项目质量的管理因素E.环境因素包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素答案：ABCDE解析：人的因素对项目质量起决定性作用；材料包含多种类型；机械设备有工程设备、施工机械和工器具；决策因素和施工方案属于管理因素；环境因素包括自然、社会、管理和作业环境因素。11.下列关于质量管理体系文件构成的说法，正确的有()。A.质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件B.程序文件是质量手册的支持性文件C.质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件D.质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映E.质量方针和质量目标是企业质量管理的方向目标，应反映用户及社会对工程质量的要求及企业相应的质量水平和服务承诺答案：ABCDE解析：质量手册是纲领性文件；程序文件支持质量手册；质量计划针对特定情况制定；质量记录反映质量活动结果；质量方针和目标体现企业质量方向和承诺。12.下列关于施工质量验收的说法，正确的有()。A.检验批是工程验收的最小单位B.分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收C.分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收D.单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收E.建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收答案：ABCDE解析：检验批是最小验收单位；分项工程由专业监理工程师组织验收；分部工程由总监理工程师组织验收；分包工程完工后分包单位自检后按程序验收；建设单位组织单位工程验收。13.下列关于施工质量事故处理的基本方法，说法正确的有()。A.返修处理主要是针对工程质量未达到规定的标准和要求，存在一定缺陷，但通过修补或更换器具、设备后还可达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观要求的质量事故B.加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理C.返工处理是当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施D.限制使用是当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定E.不作处理是某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理答案：ABCDE解析：返修处理针对可修补的质量缺陷；加固处理针对危及承载力的缺陷；返工处理针对无法补救的质量问题；限制使用针对无法返工且有一定影响的情况；不作处理针对影响小且经认可的质量问题。14.下列关于职业健康安全管理体系和环境管理体系的说法，正确的有()。A.职业健康安全管理体系和环境管理体系都采用PDCA循环的运行模式B.职业健康安全管理体系和环境管理体系都需要建立文件化的管理体系C.职业健康安全管理体系和环境管理体系都强调预防为主、持续改进以及动态管理D.职业健康安全管理体系的基本内容包括方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审E.环境管理体系的基本内容包括范围、引用标准、定义、环境管理体系要求答案：ABCDE解析：职业健康安全和环境管理体系都采用PDCA循环，需建立文件化体系，强调预防为主和动态管理，各自有其基本内容。15.下列关于建设工程生产安全事故应急预案的说法，正确的有()。A.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案B.综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序C.专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）、危险源和应急保障而制定的计划或方案D.现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施E.生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写答案：ABCDE解析：应急预案体系有综合、专项和现场处置方案；综合预案阐述总体应急要求；专项预案针对具体事故；现场处置方案针对具体岗位；规模小、危险因素少的单位综合和专项预案可合并编写。16.下列关于施工现场环境保护要求的说法，正确的有()。A.施工现场应设置连续、密闭的围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围挡高度不得低于2.5mB.施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放C.施工现场严禁焚烧各类废弃物D.施工现场应设置排水系统，严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道E.食堂应设置隔油池，并应及时清理答案：ABCDE解析：施工现场围挡高度有要求；主要道路硬化，土方集中堆放；严禁焚烧废弃物；设置排水系统防止污水外流；食堂设隔油池并清理。17.下列关于建设工程合同类型的说法，正确的有()。A.总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目B.单价合同的特点是单价优先，实际工程款按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算C.成本加酬金合同适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商的情况D.固定总价合同在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，合同总价不变E.变动总价合同在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，合同总价可调整答案：ABCDE解析：总价合同适用于特定项目；单价合同单价优先按实际工程量计算；成本加酬金合同适用于复杂情况；固定总价合同总价不变；变动总价合同总价可因工料成本增加调整。18.下列关于施工承包合同文件优先解释顺序的说法，正确的有()。A.合同协议书优先于中标通知书B.中标通知书优先于投标函及其附录C.投标函及其附录优先于专用合同条款及其附件D.专用合同条款及其附件优先于通用合同条款E.技术标准和要求优先于图纸答案：ABCDE解析：施工承包合同文件优先解释顺序为合同协议书＞中标通知书＞投标函及其附录＞专用合同条款及其附件＞通用合同条款＞技术标准和要求＞图纸等。19.下列关于施工分包管理的说法，正确的有()。A.业主指定分包商应经承包商认可B.承包商对分包商的管理工作主要是针对工程质量、进度、安全以及施工场地管理等方面C.分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系D.分包商的选择可由业主指定，但必须经承包商同意E.业主可以直接支付工程款给分包商，不必通过承包商答案：ABCD解析：业主指定分包商需经承包商认可；承包商对分包商进行多方面管理；分包合同价款与总承包合同相应部分无连带关系；业主指定分包商需承包商同意；一般情况下，工程款应通过承包商支付给分包商，业主不宜直接支付。20.下列关于施工信息管理的说法，正确的有()。A.施工信息管理的目的是通过有效的信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务B.施工信息包括施工记录信息、施工技术资料信息等C.施工信息管理的任务包括收集并整理相关公共信息、工程总体信息、施工信息和监理信息等D.施工信息管理的手段包括纸质文档管理和电子文档管理E.施工信息管理的流程包括信息的收集、传递、加工、整理、存储和使用等环节答案：ABCDE解析：施工信息管理目的是为项目增值；信息包括多种类型；任务有收集整理多种信息；手段有纸质和电子文档管理；流程包含多个环节。三、案例分析题（每题10分，共30分）1.某建筑工程项目，建筑面积为30000m²，地下2层，地上18层。业主通过招标选择了一家施工总承包单位，并签订了施工总承包合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工总承包单位在基础施工时，发现地质条件与勘察报告不符，导致基础施工难度增加，工期延长了15天。事件二：在主体施工阶段，由于施工总承包单位的施工机械出现故障，导致停工5天。事件三：在装饰装修阶段，业主提出了设计变更，导致工程量增加，工期延长了10天。问题：(1).分别分析上述三个事件中，施工总承包单位是否可以提出工期索赔？并说明理由。(2).如果施工总承包单位可以提出工期索赔，应向业主索赔多少天的工期？(1).事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔。理由：地质条件与勘察报告不符属于业主应承担的风险，非施工单位原因导致基础施工难度增加和工期延长，所以施工总承包单位有权提出工期索赔。事件二：施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由：施工机械出现故障是施工单位自身的原因导致的停工，应由施工单位自行承担责任，不能向业主提出工期索赔。事件三：施工总承包单位可以提出工期索赔。理由：业主提出设计变更导致工程量增加和工期延长，这是业主方的原因造成的，施工总承包单位可以提出工期索赔。(2).施工总承包单位可向业主索赔的工期为事件一和事件三导致的工期延长天数之和，即15+10=25天。2.某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。施工过程中，发生如下事件：事件一：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m³。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m³增加到7000m³，C工作的工程量由原来的3600m³减到2400m³。事件二：A工作结束后，发现局部基础混凝土出现开裂。经分析，造成该质量问题的主要原因是施工单位采用的水泥质量不合格。业主由此造成经济损失4万元，工期延长2周。事件三：E工作施工时，因安装的设备调试不合格，需要重新安装。造成安装单位设备闲置1个台班（台班单价为1000元），人工窝工费2000元，工期延长1周。问题：(1).事件一中，A、C工作的费用应如何调整？(2).事件二中，施工单位是否应承担质量责任？说明理由，并计算业主可索赔的费用和工期。(3).事件三中，安装单位可索赔的费用和工期分别是多少？(1).A工作：原工程量为4200m³，增加后的工程量为7000m³，增加比例为((7000-4200)÷4200×100%≈66.7%)，超出15%。超出15%部分的工程量为(7000-4200×(1+15%)=7000-4830=2170m³)。这部分按原价的90%计算，费用调整为(2170×700×90%=1367100)元，未超出部分(4830m³)按原价计算，费用为(4830×700=33810