好人主义对照剖析材料

好人主义对照剖析材料 对党的领导干部来说，好人主义不仅是一种重私情、轻道义的庸俗哲学，更是不讲党性、不讲原则的严重问题。好人主义不会自行消退，要以“严”和“实”的精神，发挥制度的威力，用问责利剑切除这颗毒瘤。 中国共产党问责条例出台后，许多干部感慨，这下子，对付好人主义有了“杀手锏”。 此言不虚。用问责破除好人主义，激发领导干部的担当精神，督促其负起该负的责任，正是问责条例的题中之义。 谈到因履责不力被问责，不少人第一时间会想起尚在狱中的童名谦。湖南衡阳破坏选举案发生时，衡阳多名人大代表候选人曾向时任市委书记的童名谦反映贿选情况，童名谦只是召开会议对换届纪律进行了象征性的重申，没有真正对违纪违法行为“亮剑”，致使送钱拉票之风愈演愈烈，直至局面完全失控。童名谦搞好人主义，误人误己，即便已升任湖南省政协副主席，仍躲不过责任追究，不仅被开除党籍、开除公职，还沦为“阶下囚”。 “你在消极腐败现象面前当好人，在党和人民面前就当不成好人，二者不可兼得”。对党的领导干部来说，好人主义不仅是一种重 私情、轻道义的庸俗哲学，更是不讲党性、不讲原则的严重问题。 党培养教育一名党员干部不容易，如果领导干部对他们的成长不负责、不担当，在其防线松动、方向跑偏时不敢批评、不敢问责，就会使其在错误的路上越走越远，甚至滑向严重违纪违法的泥淖。从已通报的案例不难发现，对于一些党员干部从“好同志”沦为“阶下囚”，奉行好人主义的领导干部负有很大责任。 好人主义害死人，对党的事业的危害同样不可低估。事实上，从党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力，到党的观念淡薄、组织涣散、纪律松弛 ;从为官不为、为官乱为，到“微 腐败”“塌方式腐败”等一系列问题，都能找到领导干部明哲保身、你好我好的原因。 严管就是厚爱，问责就是警示。唐代御史韦思谦曾说：“不能动摇山岳，震慑州县，为不任职。”各级领导干部都担负着一定范围内干部的管理教育监督职责。当老好人，不愿动真碰硬严格管理 ;怕失选票，不敢当面锣对面鼓地严肃批评，都是不负责、不担当的行为，应当受到问责。领导干部不仅要自身干净，还要纯洁队伍 ;不仅要管人管事，还要管思想管作风。如此，方能尽到“领”和“导”的责任。 好人主义不会自行消退，要以“严”和“实”的精神，发挥制度的威力，用 问责利剑切除这颗毒瘤。问责条例明确了问责对象，列出了各类问责情形。各级党组织要坚决用问责把压力传下去、把责任压下去，坚决破除好人主义、一团和气，扎紧全面从严治党的制度笼子。对普通党员干部的违规违纪问题，应注重从领导干部身上找原因，把该打的板子狠狠打下去，决不能搞下不为例、网开一面。同时，坚决实行终身问责，对失职失责性质恶劣、后果严重的，不论其责任人是否调离转岗、提拔或者退休，都应当严肃问责、决不姑息。 2 严格管理是现代企业管理的核心内容，也是当前从严治党从严治企的新要求。在全面开展严格管理大反思大讨论 大排查期间，重庆车站始终以安全大检查为契机，以用好“两个系统”为抓手，严字当头，杜绝“好人主义”，切实提升严格管理水平。 一、把脉问诊，找准好人主义在安全生产中的突出表现 “问题在现场，原因在管理，根子在干部”，好人主义是影响安全生产的重要因素。所谓“好人主义” ,就是谁也不招惹、当“好好先生”的处世哲学，实质就是“不讲原则、不分是非”。 好人主义在安全生产中主要有六种表现。一是视而不见。对违章违纪睁只眼闭只眼，遇到问题绕道走，多一事不如少一事。二是少说为好。热衷于多栽花少栽刺，报喜不报忧，以一种事不 关己高高挂起的心态抓安全。三是不敢碰硬。对“两违”职工进行处罚时因人而异，对一般职工严要求，而对不好说话的职工则轻描淡写。四是敷衍了事。对发现的问题只看其表、不究其源，只看结果、不看原因，只看现象、不看实质。五是蜻蜓点水。现场检查只是做样子、走形式，而不是看关键、查问题。六是不以为然。从思想上认为职工偶尔违章是正常的，只要把活干完，不出事就行。 二、对症下药，拔掉好人主义在安全生产中的恶性毒瘤 “好人主义是害人主义，是安全生产的大敌”。车站要求各级干部要敢抓敢管，敢于迎着矛盾上，不怕得罪人，宁听骂声 、不听哭声，切实解决“严不起来、落不下去”的问题。 个系统”使用为契机，用严格的要求“管”好职工队伍。坚持“三个绝不”原则，用好“两个系统”，进一步强化对管理者的管理、严格对考核者的考核。一是绝不放过影响安全生产的风险。按照“每日检查梳理、每周问题分析、每月风险研判”的步骤，分类对系统录入问题进行统计分析，构建系统风险问题库，动态提炼风险点，定期剖析风险源，采取动态风险每日提示、苗头性风险重点警示、倾向性风险专项整治、整改风险销号“回头看”等方式，有效防控风险。截至目前，系统分析梳理安全风险 23 个，已销号 21 个。二是绝不滋长不认真履职的干部。每月下发通知及任务分配，每周进行使用情况分析，加强对各级干部“系统”使用指导，对出现的问题及时纠正，并严格按办法进行考核问责。截至目前，针对“系统”使用问题共问责干部 15 人次。三是绝不姑息不按标作业的职工。加大对系统数据的及时分析和筛选，对影响安全的问题和“违章大王”，按照“小题大做”的原则从严分析、深挖根源，找出“问题背后的问题”，对发生连续违章的个人进行一对一谈心，特别是对惯性违章、影响安全的突出问题，一追到底，进行有效控制和指导转化，确保同类问题不再发 生。截至目前，车站考核职工 1215 人次，占考核总数的 74%;针对职工违章违纪和作业标准谈心 81 人次，占谈心总数的 85%。车站在“两个系统”运用上收效明显，今年 4月全站查找作业类问题 213个，占问题总数的 43%， 11 月查找作业类问题 268 个，占比达 58%，查找问题数及比例明显提高。 严谨的作风“督”好干部队伍。车站从狠抓干部执行力这个关键着手，寻根溯源抓安全，一丝不苟查细节，实现干部管理的制度化、规范化和数据化。一是责任落实为先，体现制度化。建立健全干部履职和管理考核评价体系， 对安全基础管理、安全风险控制、管理制度执行、专业管理作用等进行全面考核和评价，形成“有责必考、有责必究”的约束机制，绝不搞下不为例和特殊情况，在干部管理上真正“严起来、落下去”。二是作风督查为重，体现规范化。成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，不定时、不定点、不定人，加大对各级干部在重点时期、重点任务、重点作业中的督查力度。三是量化考核为实，体现数据化。根据干部岗位工作实际，将干部的德、能、勤、绩、廉分别细化为若干考核指标，以百分制得分来评价干部表现，实现定量和定性有机结合，并将考核结果与干部 任用挂钩，作为确定后备干部人选的重要依据。截至目前，全站共下发干部作风督查问责通知书 36 份、问责通报 14期、考核情况通报 10 期、安全生产责任制考核通报 10 期，问责干部42 人次，考核干部 1494 人次，考核金额 69089 元。 违”机制为载体，用严肃的态度“带”好党员队伍。按照重庆车站党委关于建立防控党员职工“两违”长效机制的实施意见，通过“四个强化”，从思想根源上提高党员“四种意识”，有效遏制党员“两违”。一是强化责任教育，提高身份意识。充分运用党内活动载体，开展党员意识和宗旨教育，在党内 深入开展“争当岗位安全第一责任人”“适应新常态、岗位作贡献”等主题实践活动，引导党员从思想上构筑带头不违章、不违纪的责任意识。二是强化制度落实，提高引导意识。认真落实防控党员“两违”长效机制，坚持月度分析，查找党员岗区作用发挥、思想状况等方面的问题，与发生A 类、 B 类作业问题，以及连续发生一般性“两违”的党员谈心，切实查找原因，制定整改措施。三是强化安全卡控，提高监督意识。建立生产一线党员职工安全自控、互控、他控网络，重点从标准化作业、安全重点卡控、不安全因素、惯性违