手术室2017年工作计划

把握今天 规划明天,手术室 戴银芝,2016年工作总结,一、2016年手术室工作量,2016年度手术室全体人员在院领导及护理部的正确领导下，贯彻落实党和中央精神，围绕医院工作重点，按照全国百姓放心医院和大型医院巡查标准，进行科学化、标准化管理。,2016年手术室从以下五个方面进行高效管理，提升护理质量。 一、舒适护理 二、安全手术 三、无障碍手术 四、和谐团队 五 、手供合作,舒适护理,安全手术-人员管理,安全手术-人员管理,安全手术-患者管理,1、修订重症病人抢救流程2、加强危急重患者抢救的应急演练3、严格执行三方核查4、严格执行患者身份识别制度5、保证安全转运及交接6、保证物品清点安全7、加强重点环节的管理,安全手术-患者管理,2016年度手术室共接受 例急危重病人抢救，未发生差错事故，得到院领导、医生及患者的多次表扬。,安全手术-物品仪器管理,安全手术-感染管理,安全手术-敏感指标,1、外科手消毒2、手术标本安全3、手术室手卫生4、手术室安全核查5、手术室安全输血6、手术室安全用药7、手术安全核查8、患者术中压疮风险控制,平诊手术有序安排,危重症手术绿色通道,无障碍手术,无障碍手术,和谐团队,手供合作,2017年工作计划,1,2,3,4,5,人员管理,安全管理,优质护理,物品管理,效益管理,人员管理：,重视新护士科内轮转培训实习生进修生科内岗前培训不同层次的实习生带教方法探讨两年内入手术室规范化培训手术室高年资护师培训,制定合理的培训计划：根据层级不同制定个性化的培训计划改变培训方式：理论采用ppt讲授、现场教学、微信传授等教学方式；操作增加录制视频的方式，简单直观。,人员管理,人员管理：,重视手术室护理人员绩效考核及分配重视手术室内护士与麻醉护士的分工合作专科组长竞聘上岗排班：意愿排班，安全排班手术室文化建设：文化墙,人员管理-分层级,进修护士,轮转护士,实习护士,规培护士,科内护士,护士,人员管理-个性化培训计划,人员管理-多种培训方式,人员管理-绩效考核,人员管理-愉快合作,人员管理-专科组长竞聘上岗,2016年,2017年,人员管理-合理排班,人员管理-文化墙,安全管理,修订各种流程标准（手术室内顺产接生、即刻剖宫产、大手术广泛医护协作），工作流程职责院感：手卫生、VIP手术部（非层流手术间）与住院手术部（层流手术间）管理MDT合作：术前讨论会，物品准备，手术通知单术前安全评估急救器械包（已两人清点），急救箱鼓励护士主动上报不良事件：提倡免责病理本重视无瘤技术腔镜器械专人清洗（？）,安全管理-加强质控,加强敏感指标的监控探索多种形式的质控方式、质控工具,安全管理-院感督查,层流手术间,安全管理-院感督查,安全管理-质控方式,使用科学的指控工具，使护理质量得到PDCA,安全管理-敏感指标质控,1、外科手消毒2、手术标本安全3、手术室手卫生4、手术室安全核查5、手术室安全输血6、手术室安全用药7、手术安全核查8、患者术中压疮风险控制,1、外科手消毒2、手术标本安全3、手术室手卫生4、手术室安全核查5、手术室安全输血6、手术室安全用药7、手术安全核查8、患者术中压疮风险控制,2015敏感指标重点,2016敏感指标重点,安全管理-新的挑战,眼科手术,MDT,MDT术前讨论会,安全管理-修订新流程制度,手术室内顺产接生流程即刻剖宫产手术流程大手术（广泛）医护合作流程胎盘处理规定MDT合作流程新开手术配合流程,安全管理-修订新流程制度,增加医生核对,安全管理-新的挑战,广泛针盒眼科器械箱急救箱急救器械,安全管理-重视无瘤技术,科内加强无瘤技术的培训将外出学习的经验应用到工作中来如：腹腔镜术中废气的排放。不断探索预防瘤传播的好方法,优质护理,优化手术接台衔接流程，访视质量:扩大访视对象范围、晨交班、温度控制接送病人拓展优质护理服务范围健康教育宣传册体位枕使用预防低血压舒适护理、暖心护理：自制病人保暖帽、体位垫无痛护理,物品管理,增收节支：高值耗材收费；腔镜灭菌方法探讨；低温灭菌包装材料的选用；降低耗