2017年人员培训工作计划

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/72017年人员培训工作计划对于公司的员工或是新来的人员，参加培训是必须，也是重要的。2017年人员培训工作计划范文，欢迎大家阅读。2017年人员培训工作计划一为贯彻落实董事长、党委书记同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX年员工培训计划。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/7文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则2017年员工培训工作计划工作计划。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/7一公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2017年人员培训工作计划二017年培训工作计划2017年度是我公司各连锁证，对门店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员1、培训方式1、集体授课主要通过集中授课，提高员工新修2、岗位培训主要针对员工岗位操作技能的培训3、外部培训主要组织员工参加省、市、县药品2、培训时间安排具体安排见培训一览表3、考核奖惩办法1、要求全体员工要积极参加017年培训工作计划017年度是我公司各连锁门店GSP认证的第3年，通过GSP认证，对门店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素质有了很大提升，依照新修订药品经营质量管理规范国家局令第28号的要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品知识、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营水平，结合本公司今年整体经营规划，特对2017年度员工教育培训安排如下1、培训方式精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/71、集体授课主要通过集中授课，提高员工新修订GSP、药学基础知识、服务规范的认识和掌握。2、岗位培训主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解，操作规程的讲解及示范等。3、外部培训主要组织员工参加省、市、县药品监督管理部门组织的相关培训教育。、培训时间安排具体安排见培训一览表、考核奖惩办法1、要求全体员工要积极参加公司安排的质量教育、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。2、每阶段安排的学习、培训工作完成后，将进行总结、考试，考试成绩将作为公司有关岗位聘用、加薪的重要依据。3、对不积极参加公司组织的各项培训，考试成绩差，不能胜任本岗位工作的员工将予以处理。质管部017年1月1日2017年人员培训工作计划三一、培训工作情况XX年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90以上，基本达到了目标要求其中包括全公司员工消防知识，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/7消防实战练习。二、培训工作分析1、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。一是对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训二是全员培训,对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训三是脱产和半脱产培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。、完整了培训计划建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/7样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。、培训过于形式化培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平