促销活动中人员管理经验总结

1/4促销活动中人员管理经验总结促销过程中人员的分工主要分为销售顾问，销售实习生，机动人员分工三块。针对以上三种人员重点可放在以下几点作为培训重点1、销售顾问专业知识学习，产品的深入理解，信心士气鼓舞，及时奖励，利益点放大2、销售实习生主要培训思想、拦截、造势和流程四方面1、思想方面主要分为“帮”“敢”“干”。帮即企业文化灌输。亦师亦友帮助销售实习生解决当前学生时期遇到的问题，描绘美好前程，取其信任，思想上予以引导，从兼职转变为社会实践，从金钱变成文章积累。树立标杆、帮其寻找人生方向。敢敢承诺，敢履行，如表现优秀者可予以荣誉证书，暑期实践，社会实践证明，岗前实习，等多种跟学生时代切身相关的荣誉方面，可借助平台，描绘美好前景，让销售实习生，精神充满干劲。并在金钱上予以表彰，干想法落地，自身作为表率，干事带头，如拦截造势，从管理关系转变为朋友关系。提升销售实习生对工作的认同感。2、拦截方面主要是“引、抢、围、逼”2/4引引导顾客的思路，销售实习生分布、站位如何从各个入口引导消费者直接到我品展厅。抢从竞争对手那里抢顾客，与“引”相辅相成，抢占先机及时屏蔽竞品宣传信息。竞品未成交的顾客均是我们的潜在消费者围以更多的产品信息来对顾客心理进行包围式的诱导，销售实习生服装统一，信息发布潜移默化引导顾客了解我品活动，逼强化的顾客的选购意项用各种手段“诱逼”促成顾客迅速成交阵前拦截是指顾客从商场门口到柜台前的促销指引和宣传说服活动，这个过程是消费者登堂入室的过程，也是影响消费者的购买意项的重要阶段阵前拦截主要体现在商场的门口的形象广告牌、门口的促销活动、商场内的导购牌和广告牌等销售实习生阵前拦截。销售实习生在发单页的时候以交谈的形式切入主题例如“先生你好创维电视做活动做活动只需要钱，您看多大的我带您上我们专柜看一下，您这边请”观察消费者反映，在顾客走近我产品柜台时，要想办法留住顾客尽可能多的时间，不能让顾客轻易走掉，时间越多胜算的把握就越大。销售实习生合理利用自身优势引导消费者进入我品柜台。3/4销售实习生在短时间内一定能够传递我品做活动的主要利益点，话语简短，但必须突出主题，在较短的时间内将产品的功能与特点充分展示给顾客，吸引顾客层层深入了解产品，这就要根据产品自身的特点研究一些产品自身的拦截技巧。物料造势在终端气势上先人一筹，从从消费者进入展厅，到进入我品创维均先接触我品宣传活动信息。人员造势销售实习生，着装统一，及时总结，在明面上士气鼓舞，喊口号，作动员目的向顾客造势，销售实习生深入培训，多角色扮演，向竞品销售顾问造势，增加压力摧毁信心，向渠道造势表现我品积极向上。造势地点选取应该符合三个原则1广场、商场人流量大的地方2人流比较容易停留的地方3信息干扰不大的地方。1群众喜闻乐见、感兴趣的2形式新奇、让人耳目一新的3内容大方、健康的4震撼的、让人不自觉停留脚步。同时，一定注意不要哗众取宠，让人反感。销售实习生的主要流程性工作主要是为了解放销售4/4顾问，带顾客交钱处理售后，赠品的发放等，注意要点细心，耐心，责任心。针对终端销售实习生资源的位置和合理利用主要根据卖场的人流走向图、品牌分布图，电梯口，门口二展的人员配备，均要以资源最大化为主。不过及时沟通，及时奖励，和士气鼓励在销售实习生管理方面非常重要，一个好的团队及销售实习生管理，不仅需要机制还需要的是