2009年国家公务员考试面试万能模板之四大招法 _第1页
2009年国家公务员考试面试万能模板之四大招法 _第2页
2009年国家公务员考试面试万能模板之四大招法 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/32009年国家公务员考试面试万能模板之四大招法2009年国家公务员笔试成绩即将公布，通过笔试障碍的幸运的公考学子们又遇上了“面试”这个拦路虎，在为自己的努力得到回报欣喜的同时，心中难免会对公务员面试有几分担忧。为了帮助广大公考学子走出面试疑团的重围，面试专家总结了四大招法，帮您轻松过关。第一招法应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。先讲一句名言海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生总之要把握四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。第二招法应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。把握四个原则一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。此四点绝对通吃天下领导与下属关系。第三招法组织活动会议，还有培训或是完成领导交待的任务。先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。第一，制定工作方案第二，对方案的论证第三，按计划实施第四，注意计划执行过程中各方关系的协调第五，计划后的总结。这五个步骤十分有用，无往不胜第四招法处理政府突发事件或是异常情况的。一保持镇静二想尽一切办法使他情绪稳定三耐心宣传国家相关法律法规四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。集体上访事件第一，热情接待第二，稳定情绪第三，认真倾听第四，仔细记录精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3第五，宣传解释第六，及时汇报
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论