论社会工作融入企业管理之道

1/5论社会工作融入企业管理之道论社会工作融入企业管理之道近年来，随着社会工作实务的迅速推进，企业社会工作作为新领域的社会工作实务，本着其具有的专业性范式在国内得到迅猛的发展。当前的社会工作所涉及的领域、研究的对象和制度功能也日趋完善。比如，政策引导方而，在维护职工权益、提升职工福利、提高企业管理效率等方而具有不可替代的功能与作用；在具体策略实施方而，作为社会工作的基本方法的个案社会工作、小组及社区工作的方法开展服务等方而以发挥重要作用。本文将从社会工作融入企业管理这一视角，简述我国当前企业社会工作所处现状和困境，根据企业社会工作的对象初步探究解决困境之道。一、目前我国企业社会工作与企业管理的现状关于企业社会工作这一概念的界定和本文所要论述的相关内容及框架，本文沿用南京大学社会学系教授周沛曾提出的相关论述。宏观层面上的社会工作现状1涉及领域宽泛化从社区、慈善场所扩大到事业单位、福利机构以及企业、监狱和法院等。2工作对象多元化从困难群体、边缘群体逐步扩2/5大到所有需要社会支持和帮助的人群。3功能扩大化一种专业的社会协调与社会控制手段，实现个人与社会的和谐关系，提升社会福利与社会保障的水平，维护社会的稳定与进步。微观层面上的企业社会工作现状1社工工作者而言，拥有权变适应的理念，但工作模式固定化，做不到适应原则。2企业社会工作虽迈入正轨，但社会认同度不是很高，存在企业吃力不讨好的现象。3企业内员工服务不到位，缺乏人文关怀。4企业社会工作队伍发展迅速，但其建设与当今需求不太适应。在社会转型时期，我国企本文由论文联盟HTTP/收集整理业管理中也出现了很多新情况，从社会工作的介入层面看，主要表现为1企业与员工的劳资关系不容乐观，难于管理。2企业与相关者关系认识不清，不易管理。3企业与工会之间关系较为特殊，不好协调管理。二、根据企业社会工作的对象，开展企业社会工作企业自身作为管理者，运用企业社会工作方法的解决之道对症下药通过员工和企业的相互沟通，把企业社3/5会工作作为企业管理中的重要组成部分，一能提高企业效率，二能促进企业进一步重视员工的权益。1尽力解决因资源或能力缺失所带来的工作待遇问题。2为员工提供心理疏导企业社会工作可以通过其专业方法和技巧帮助心理适应不良的员工认识、应对并进一步缓解压力。3协调企业相关者关系以“助人白助”的理念，有效解决企业组织的外部关系失衡问题，预防企业内外部问题的发生，增强竞争力和凝聚力。企业员工方面，社会工作的介入1生存需要一般情况下，员工抱怨最基本的来源于薪资的要求，这种生存要求是最容易解决的，社工介入也最为方便的，可以通过制定员工工作能力和目标薪酬测评，进行介入。2关系需要满足了基本的生存需求以外，员工下一步需求就是人员社会关系的需要，要完善白己工作的人际交往和社会互动，通过企业社工专业方法，组织一些联欢，增强员工的心理交流，从枯燥乏味的工作中脱缰。这个介入方式以小组社工为好。3成长需要4/5员工肯定是承担一定社会及家庭责任的，休闲娱乐较少，其自身的职业生涯规划缺乏指导，职业技能培训也较少，可以通过企业社工的“跨界别”运作方式进行介入，在企业中设立专业的社工小组进行及时的成长辅导。企业工会方面，社会工作的介入1工会可以聘用专职的企业社工工会可以运用其福利基金聘用特定的专业社会工作者开展相关的服务工作，工会人员在必要时予以协助。2工会与各种社会服务机构签订协约，由该组织或机构提供社会工作服务给企业员工。3直接对企业工会工作者进行社工的知识培训。企业社工自己队伍的完善1加强对企业社会工作者组织领导。2完善投入和激励政策的保障机制完善政府财政投入机制；建立合理的薪酬制度。3建立健全社会工作者的培养体系制定社会工作者培养规划；长远规划外加在职定期培训。4建立和完善社会工作人才评价使用体系完善职业资格制度；完善人才使用制度。三、结语社会工作者不仅是社会公共服务的提供者，同时也是企业用好管理的支撑者；它是创新社会管理体制的重要5/5切入点，也是整合社会资源，凝聚社会力量，服务社会建设的重要抓手。随着社会工作教育与实务在国内的逐步推进，随着企业职工问题的不断“社会化”，企业社会工作显得十分必要和重要。但是，当前我国众多企业管理者仍沿用着古典科学管理模式，把企业员工视为“经济人”