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文档简介

1/3交楼工作领导小组制度一、成立工作领导小组目的1、根据工程进度，按计划做好物业验收、接管、移交工作。2、督促施工单位及时完成各种附属工程，事前控制改善各种遗留问题。3、密切配合公司按销售合同承诺，给业主做好物业移交服务工作，确保业主收楼满意，共同维护企业的诚信和良好声誉。4、围绕“创造优质生活空间”经营理念，全面推行优质服务，实行“一站式”服务。二、参与工作相关部门总经办、工程部、营销部、开发部、财务部、采购部、客户服务部、物业公司。三、工作组织与协调凡属XX发展有限公司旗下物业的验收、接管和移交工作，由交楼工作领导小组负责统筹。四、交楼工作领导小组成员组长董事总经理XXX先生副组长XXX、XX2/3组员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX配合工作人员各管理处物业助理及前台工作人员。五、工作职责组长职责负责全面统筹工作，确保交楼工作顺利进行。副组长职责按相关工作职能，分别组织和实施各项工作，对各种信息及时反馈，做好各环节工作协调，并分别对属下做好各种工作指引。组员职责参与公司交楼验收工作，分别负责相关工作协调和解答问题，高度地体现公司对业主的重视和尊重。管理处配合工作人员职责按收楼工作指引，分工合作，认真做好各种资料的准备、锁匙的调试、核对与清点，陪同业主现场验收、卫生落实、安防落实等具体工作。注从XX年6月2日起，交楼工作按以上人员组成开展工作；XX年5月27日原颁发的“版本XX004”文件废止。完3/3编制审批维护生效日期年月日抄报董事办、总经办各1份抄送行部政、人事部、工程部、营销部、开发部、采购部、
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