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1/3物业的验收和接管程序物业的验收和接管程序1目的明确物业验收和接管的过程，确保物业验收和接管得到有效控制。适用范围本程序适用于本公司新接管的物业项目的验收和接管。引用文件质量手册第、章标准第、章职责总经理负责任命并成立物业验收接管小组。物业验收接管小组对公司新承接的物业进行验收和验收合格后物业接管工作。工作程序1验收准备物业验收接管小组与委托方按照物业的情况编制验收和接管方案。2/32物业的验收验收接管小组根据专业分类分别对土建、设备、供电、给排水等进行验收并做物业交接记录。验收接管小组依据国家建筑安装工程质量检验评定标准对物业进行验收。验收接管小组对单项设备进行试运转验收，主要验收设备的安装质量和运转中设备的主要技术指标是否符合产品说明书的规定要求。验收接管小组在验收中检查出不合符要求的，向委托方提出书面的整改报告，由委托方或工程施工单位进行整改。整改报告实施完成后，验收接管小组进行验证并在整改报告中记录结果。3物业验收后的工作各专业工种根据验收的情况，写出验收报告。验收接管小组将验收报告汇总成物业验收报告，并将验收报告呈交总经理或副总经理。总经理或副总经理代表公司与委托方、施工单位进行正式移交，并办理有关的手续。物管部统一保存验收接管资料。支持性文
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