电力企业员工薪酬激励机制研究

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6电力企业员工薪酬激励机制研究企业间的竞争其实是人才的竞争，电力企业肩负着提供供电服务的任务，必须建立健全的员工薪酬激励机制，使得员工的潜能得到有效激发，并获取相应的报酬。可是，由于受到诸多因素的影响，电力企业在建立员工薪酬激励机制过程中却面临阻碍，导致电力企业发展速度缓慢。因此，电力企业必须采取有效措施完善员工薪酬激励机制，优化人力资源，从而使得企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。1员工薪酬激励机制对电力企业发展的作用当前，电力企业在经营过程中面临着人力资源成本高和原材料短缺等压力，造成企业运营结构不合理的现象，且激励结构不完善。因此，电力企业必须加大人力资源管理力度，并且在管理过程中完善员工薪酬激励机制，使得员工的薪酬予以透明化。同时，通过优化员工的薪酬，激励员工积极努力工作，确保电力企业和员工达到双赢的效果。在员工激励机制的作用下，能够发挥员工的主观能动性，避免出现部分员工消极工作的状况。此外，企业对员工加以考核，并坚持公平公正的原则，然后根据考核结果，重新对员工予以奖惩和薪酬分配，继而激发员工工作积极精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6性，而且能够吸引大量人才，甚至是留住人才。因此，电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，必须大力实施薪酬信息公开和透明机制，通过在员工激励机制的作用下，优化人力资源，从而促进电力、企业早日实现战略目标。2当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题21薪酬分配不合理当前，电力企业在对人力资源进行管理过程中，虽然通过员工薪酬激励机制对员工业绩加以考核，但在实行过程中，由于分配不合理，所以导致企业内部的公平性和公正性不足1。对于一些电力企业内部而言，在薪酬水平方面，却存在薪酬过高和过低两个极端现象，一些企业的员工工资收入水平比劳动市场价位偏高，而一些主要的岗位的工资收入水平低于劳动市场价位，在现有的薪酬分配机制下，电力企业未能充分地吸引和留住人才。另外，部分电力企业还存在吃大锅饭的现象，员工缺乏危机意识，而且高能力和高学历的人才价值未能得到有效发挥。22薪酬结构不健全虽然电力企业实施了员工薪酬激励机制，但存在薪酬结构不完善的现象。电力企业在员工精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6业绩考核过程中，考核的内容不全面，而且过于简单。同时，企业针对考核完的结果进行调整员工动态浮动工资过程中，浮动的比例过小，导致员工的薪酬水平和员工业绩未能有效地联系在一起。浮动工资是激励薪酬的重要组成部分，与员工业绩有着必然联系，但部分电力企业所制定的薪酬体系中，动态项目考核工资分为月度和季度两个部分，可是月度考核工作是按月发放的，成为了固定工资，失去了动态的功能，未能达到薪酬激励的效果。23薪酬体系不完善电力企业在人力资源管理过程中，薪酬管理是其重要组成部分，所以企业需要通过员工的干部岗位价值，从而合理分配薪酬。然而，对于大部分电力企业而言，员工的薪酬是按照上级和财务预算来进行的，通过工资计划标准来分配，对员工、企业内部和外部等因素未能予以全面考虑2。同时，部分电力企业薪酬体系还停留在职位薪酬体系中，没有对能力工资比例加以调整，导致员工与其职位不匹配。因此，由于薪酬体系不完善，造成员工的薪酬分配不公正，人力资源结构未能得到优化。3完善电力企业薪酬激励机制的措施精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/631完善薪酬结构某电力企业意识到人力资源管理对企业发展的重要作用，加大了人力资源管理力度，并通过在员工薪酬激励机制的作用下，激发员工工作的潜能，进而促进企业有更好地发展。企业通过完善薪酬结构，提高薪酬比例，并在浮动与固定工资相结合的作用下，使得员工取得的工资与其能力成正比。完善的薪酬结构由基本薪点工资、奖金和考核绩效工资组成，包含着公积金和各种保险的扣缴。因而对于固定工资的发放，需要将基本薪点、岗位负责工资、福利等作为主要组成部分，每月按时发放，并占年度薪酬预算的35。调整后的基本薪点工资是薪级部分的50，而且岗位绩效工资占20。浮动分配的部分应该由绩效考核和评价后薪级的30组成。同时，将员工的50收入作为每月的绩效考核工资，实现员工收入与业绩挂钩。奖金是激励分配的辅助内容，与团体业绩无关，占年度薪酬预算的20。因此，电力企业通过完善薪酬结构，能够发挥员工激励机制的作用，优化人力资源3。32构建员工薪酬信息披露机制电力企业在实施员工薪酬激励机制过程中，应该构建员工薪酬信息披露机制，从而促进信息的公开和透明。同时，对激发员工的潜能，实现员工和企业都有良好的发展，完善的员工薪酬信息披露机制的实施，应该保证电力企业将重要的薪酬信息予以精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6公示，公示的信息包含职务消费、奖励项目、福利标准等内容，使得企业达到激励员工的作用。33建立绩效考核机制电力企业在实施员工薪酬激励机制过程中，应该建立绩效考核机制，从而为薪酬激励机制的实施提供有利保障。首先，电力企业要建立健全的考核制度和人力资源管理体系。通过在完善人力资源管理制度下对员工和其薪酬进行管理，进而保证对企业员工的考核更加科学，为员工薪酬的合理分配提供有利依据；其次，企业需要针对岗位、工种等标准设置相应的绩效考核管理组织，对绩效考核过程中存在的问题加以指出，确保对员工的业绩进行精确地考量，从而发挥员工薪酬激励机制的作用，促进企业良好发展。4结束语企业间的竞争其实是人才的竞争，电力企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之