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文档简介

1/3年终考评及奖励方案年终考评及奖励方案一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工XX年度工作情况。2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。三、考评对象截止XX年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的包括试用期时间另有规定，不纳入考核办法。四、考评办法考核对象考核人考核时间成绩计算方式说明2/3副总经理董事长XX年1月10日前年终考核成绩工作指标分数60软性指标分数40；1、年终考核成绩由上级评定；2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结；3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。部门经理副总XX年1月16日前部门副经理、主管部门经理XX年1月23日前基层员工部门经理XX年1月30日前五、年终奖奖励方案方案一以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配3/3岗位年终奖金占奖金总额的比例奖金总额公式副总经理20
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