6s管理心得

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/106S管理心得篇一6S管理心得十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了“6S的定义，精髓，意义和如何开展”6S”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。6S的内容包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下整理区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全严禁违章，尊重生命。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/10这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯。关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与总经理一线员工，所有部门（2）全过程全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现要做好6S就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题既然是全员参与，就不单单指的是我们XX科了，它包括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/10使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好因为大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。篇二6S管理心得在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁，简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫，天天检查，是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经“6S”实行后，事实证明了，“两整两精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/10清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。自从09年6月份推行6S管理后，我发现同事们在许多细节上有很大改变，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，采取了具体可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取方便的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门提供相关服务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而经常使用的工具则摆放在特定区域，既不妨碍生产，又一目了然、伸手可及，避免了找寻工具的麻烦，也减少了工具丢失的现象。2010年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了非常生动的2小时“6S”管理培训课程，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/10在这个短短的2小时内，让我倍加感触。应副总为我们讲了公司的重点责任要求每个人都得做到“关注人员的安全”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。要做到以利润售价成本的公式方法去为公司为个人创造利润。还谈到企业要减少了浪费，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的浪费。为了堵截浪费与节省成本，现由“6S”管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，让员工心情更舒畅，更有利于员工发挥潜力，这们才能减少浪费。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增强了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有利。在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫“6S”，6S包括整理（SEIRI）将工作场所的所有物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿（SEITON）把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整洁；清洁（SEIKETSU）将前3S实施的做法制度化、规范化，贯精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/10彻执行并维持成果；素养（SHITSUKE）让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都保有安全第一的观念，防患于未然。应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进行6S管理方法，所谓“红牌作战”，简单地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色标签加以标注，直至整改完毕后方可摘除标签。把各部门对问题区域挂红牌，限期整改，并对红牌发放数量、整改结果进行统计、公示，依据红牌数量多少实施奖惩。最后应副总提到“6S”管理不是“全员参与”而是要“全员实行”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，一种“人人参与6S，人人都是推行员”的氛围悄然形成。从领导到员工要实现从“要我管理”到“我要管理”、从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。6S，让每位员工都成了管理的主角。更让员工高高兴兴地执行6S管理，有了这样的“6S”实行，才会让我们公司得到“提高产量”、“提升品质”、“降低成本”、“严守交期”、“确保安全”的零灾害的”6S管理。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/10篇三6S管理心得十月初以来，公司进行了关于“6S”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6S”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6S”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6S”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了“6S的定义，精髓，意义和如何开展”6S”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。6S的内容包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下整理区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S的内容，从中我们理解到6S精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/10的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与总经理一线员工，所有部门（2）全过程全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现要做好6S就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6S的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S，这些明显的都是应付说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题既然是全员参与，就不单单指的是我们XX科了，它包括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/10解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全员参与呢当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们XX科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好因为大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开展6S，开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参加的对XX的6S改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。现在XX已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。XX的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个XX也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在XX的区域在许多细节上也做了一些修改。比如把XXXX的各精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/10种仪器成新重新进行了排序，按照XXX的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短XX的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6S要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6S了，如果那样我们搞6S管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6S中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的