医院绩效工资分配考核方案

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5医院绩效工资分配考核方案自年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院年绩效工资分配方案。一、基本原则1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分员工工资基本工资岗位工资辅助工资绩效工资。1、基本工资最低工资标准880元/月。2、岗位工资依据所在岗位确定的工资。3、辅助工资指院龄工资和夜班补助。从年10月精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/51日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5，药品收入2，门诊手术收入5，治疗收入1，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6计算；3、药房按照药品总收入的计算；4、收费室按照收取费用总额的计算。（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5，手术收入3，药品收入按照1计算到科室，其他相关收入按2计算；2、麻醉医生按麻醉费3，其他相关收入按2；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6计算到各科，其他相关收入按2；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6、其他相关收入按精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/52；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2计算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效院平均绩效医务、财务、护理部主任绩效院平均绩效行政后勤科室及其他科室院平均绩效行政后勤科室包括院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组组长副组长成员。考核小组职责制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式以月度考核为主，以问卷、表精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（三）考核结果与处理1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资计算绩效额考核实际得分违规扣发绩效。（四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月510日与财务科核对相关