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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3谈华为的经营战略模式摘要华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的最佳典范。华为的成功，商界和学术界有着相对一致的分析，其最初期的腾飞主要是源于特定的历史机遇和领导者的领袖智慧。华为所取得的成就，使其成为众多中国本土企业家所效仿的对象。特别是在实现公司全球化运营方面。“华为模式”不仅成为中国企业学习的样板，也是许多华为全球竞争对手所重点研究的内容。本文从华为的历史、领导者的智慧、企业文化、战略思维、经营模式等为着眼点，分析华为在运营方面的一些创新性认知，以及在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商的奥秘。关键词前言关于华为公司，从各种途径所获得的信息资讯中广为流传着其创业历史、领袖智慧、企业文化、基本法、战略精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3营销等。神秘的华为有着神奇的吸引力。2009年华为全球销售收入1491亿元人民币，同比增长19。营业利润率141，净利润183亿元人民币，净利润率122。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。2010年，华为销售收入达1852亿元，同比增长242，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续保持20的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。在过去的5年时间里，华为不仅实现了营收近两倍的自我超越，还实现了营收规模逼近市场龙头爱立信。在三大业务领域，华为电信网络销售收入达到1229亿元，同比增长230；全球服务实现销售收入315亿元，同比增长286；华为终端2010年发货12亿台，实现销售收入307亿元，同比增长249。在美国、日本等市场均实现超过100的增长率。是什么使华为在通讯这个天然的全球最激烈的角逐场成为一支全球的力量呢这都要归功于华为的战略和经营模式的成功。一、华为的历史精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3华为的成长不能不提及一个人任正非。任正非1944年出生于贵州安顺，祖籍浙江浦江。1968年，任正非在重庆建筑工程学院后入伍成为一名工程兵，14年后以副团级身份转业来到深圳，与朋友创建了华为公司，经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。华为最初主要代销香港产HAX交换机。当任正非发现华为依靠贸易模式不能真正与跨国
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