谈县级领导干部选拨与配备 _0

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5谈县级领导干部选拨与配备文章标题谈县级领导干部选拨与配备选人用人关乎人心向背、社稷安危。如何做好换届过程中各级领导的选拔配备工作，是当前各级党组织应当认真研究的一个重要问题。下面，我根据多年来的实践经验，结合工作实际，就县级领导干部的选拔与配备谈几点个人意见。一、成效近几年，在干部的使用上，成效是明显的，主要有以下六个方面的特点一是标准公开。建立了较为完善的干部选拔任用标准，并在一定范围内向社会公开。二是程序严格。从提议、推荐、考察到任命，都有一套较规范的程序，各环节的衔接与制约是比较科学的。三是操作规范。能够按干部选拔任用的依据和程序实行阳光操作。四是考察细致。能够从德、能、勤、绩、廉等方面全面细致的衡量和选拔干部。五是民主成份加大。能够广泛征求各届人士对干部任用的意见和建议，干部任用过程中少数人说了算的状况有了一精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5定程度改善。六是公信率提高。获得提拔任用的干部大多数都是群众信赖、社会认可的优秀干部。二、问题我觉得，目前各级党组织在干部选拔和班子建设中，普遍遇到了“七难”一是发现识别人才难。主要是选才的机制不活，方法单一，说真话、推荐真人才的氛围没有形成，组织部门又难以解决这个问题，因此形成领导说谁下面就给谁划票。二是配备优化班子难。往往难以处理帅才与将才的搭配问题，有时考虑到年龄学历等因素，往往把帅才选作将才，把将才配在帅位，使双方都难以发挥作用。三是建设和谐团队难。因责、权、利机制不协调，加上受干部认识水平、工作能力等因素的影响，不少班子内耗较严重，工作形不成合力，行动难以统一，消弱了班子的凝聚力与战斗力，影响了在群众中的形象。四是提高执政能力难。往往注意到了干部的任用环节，忽视了后续培养环节，造成使用的干部执政能力难以担当角色需要，贻误了工作，影响了事业。五是培养使用提拔难。干部信息库建立不完善，掌握的资料不适用或不运用，人一告状，提拔就受到影响，而党组织一时又难以把问题搞清，错过机会，对干部本身可能造成终生影响。六是树立领导形象精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5难。一些干部被提拔任用后、往往不注重自己形象和世界观的改造，对自己的要求低了，自我约束松了，把自己混同于普通的群众，影响了领导干部的整体形象。七是管理监督约束难。干部监督机制的约束性，针对性和操作性不强，难以对干部实施全过程管理监督，造成一些领导干部为所欲为，有章不循，执纪不严，甚至有的搞封官许愿、跑官要官、买官卖官，败坏了党的作风，损害了党的形象。三、建议在干部选拔、使用和班子配备中，要重点解决好三个问题，处理好五个关系，把握好五种能力，加强四方面建设解决好三个问题。一是导向问题。这是选人用人之根本。要通过对领导干部的任用和班子的配备，使干部和班子的能力更强、形象更佳、公信率更高、组织部门的威信更好。二是民心问题。这是选人用人之基础。要以民心向背作为干部任用的衡量标准，真正把公信率高、群众依赖和拥护的干部提拔使用到重要领导岗位上。三是机制问题。这是选真才用人才之关键。在干部选拔的广度、考察的深精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5度上下功夫，解决选人用人视角太窄的问题，解决考察往往走过场的问题。处理好五个关系。一是在能力上处理好帅才与将才的关系。选准帅才和将才，真正把帅才配在帅位上，将才配在将位上，让双方更和谐、更有力地发挥作用。二是在文凭上处理好学历与能力的关系。学历不能等同于能力，目前学历文凭管理比较混乱，学历高能力低的状况大有人在，各级党组织在干部选拔配备上，应以文凭与实际能力相结合，以实际能力为重，真正把学历不高但实际工作能力强，群众拥戴的干部选拔配备到领导岗位。三是在年龄上处理好一般与个别的关系。领导干部年轻化的方向无疑是正确的，但领导干部年轻化并不排斥对年龄偏大而实际能力强的干部的任用，对年龄偏大但实际能力突出的干部，各级党组织要打破常规，选拔配备到重要领导岗位上。四是在性格上处理好“外刚”与“内秀”的关系。在干部的选拔任用上既重“外刚”，又重“内秀”，在班子的调配上，注重“外刚”型与“内秀”型的合理搭配，这样既有利于团结又有利于工作还有利于整合力量。五是在专业上处理好“通才”与“专才”的关系。对非专业人才但综合协调管理能力强的通用型人才，要敢于提拔配备到重要领导岗位。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5把握好六种能力。一是总揽全局的能力。真正把具有全局意识和大局观念、应对复杂事态能力强的干部培养好、任用好，这是帅才。二是科学决策的能力。把政策水平高低、决策能力强弱作为干部能力的一条重要衡量标准。三是组织协调的能力。通过对干部的选拔任用，使班子增强协调各方面关系的能力