财务工作总结 3200字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/9财务工作总结3200字20XX年财务工作简要回顾回首刚刚过去的20XX年，我们走过了一段备受锻炼和磨砺的不平凡历程。一年来，在省公司财务部和市公司决策层的领导下，全体财务人员积极转变观念，主动适应新形势，紧紧围绕“效益年和基础管理年”的工作重点，始终坚持以公司大局为重，勇担重任，恪尽职守，在全面预算管理、对县财务集中管理、资金资产管理、会计基础管理等方面开展了积极且富有成效的工作，全面完成了省公司下达的各项指标任务，一举实现扭亏为盈，为开创20XX年工作新局面，打下坚实的基础。一、全面预算管理取得创新突破从预算的编制和分解入手，实行预算目标切块管理，无缝覆盖；本着按线切块、限定额度、对口管理、从严控制的原则，建立“市场、网络、综合三条线”的专业预算控制模式；下大力气在全公司范围内进行流程再造，围绕财务报销、物流领料两个出口，进行经济事项的事前预算管控；市县实行集中报帐制，各预算职能部门每月集中联席办公,建立全成本的费用支出明细台帐；XX年X月，为充分调动县分公司在成本费用管理方面精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/9的能动性，根据我公司实际情况，适时调整管理办法。成本费用预算由原来的各专业线分别下达，调整为各专业提供、财务部按月集中下达，总额调配使用。县分公司除在专业预算内各项目之间可以调整使用外，三条线的成本预算在总额控制的前提下，允许相互使用。这一改变，是成本费用管理的灵活性与预算指标的刚性的有机结合，使预算执行的可操作性大大加强。二、强化资金资产管控银行帐户全面开通网上银行，适时掌控货币资金情况，严格资金缴款时限，做好对营收资金的稽核检查。在建工程实现了在建工程单项核算，强化与工程、物流、审计部门业务层面的沟通协作，初步构建资产管理的规范化管理流程。往来账款对到期的应收账项责任落实到人，限期清理；对应付款项本着诚信负责的态度,积极联系，加强清理；新增借款与预算挂钩，从源头控制。库存材料全面清查清理库存物资，深入分析库存结构，采用和厂家换货、退货，与其他地市调货等方式，盘活存量资产。库存总额由年初的5949万元，下降至809万元，完成库存压缩目标的12030三、降本增效取得显著成效精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/9在省公司的指导下，在市公司决策层高度重视下，年初即确定了预算管控和降本增效相结合的管理方针，不仅重视业务市场的大力开拓，还要在精耕细作上想办法，向管理细节要效益，出台了相关一系列具体降本增效的措施。尤其是通过开展“挖潜增效利润贡献”竞赛活动，形成全体参与，全员互动的挖潜增效工作,获得三季度劳动竞赛的六项大奖，取得了显著的经济效益。20XX年完成利润总额5637万元，结束了亏损历史，实现了效益增长和扭亏增盈的重要转变。四、注重财务职能转变核算到管理的转变到效益的转变强化财务管理的支撑、控制、分析功能，提高财务工作对市场、网络等生产、经营部门服务的作用提高财务信息质量，为企业经营决策提供指向五、完善内控体系建设，加强基础管理对所辖县（市、区）实现了财务一体化的集中管理，为全年经营工作的统筹安排布置、财务工作的规范化精细化的管理奠定良好基础出台成本费用预算管理项目、关于加强成本管理严格报销流程的通精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/9知等一系列可操作性文件，规范成本费用的审批及报销流程；深化物会合拢工作，规范物资采购、出库审批、库存限额等方面的管理及控制，降低物流成本，提高营运效率深化业会合拢工作，建立紧密连接、控制有效的管理流程，保证收入质量，确保营收资金安全、快速回笼做了财务政策的宣传工作，引导各级领导、各级部门学习财务制度，做好财务咨询服务，逐步营造共同理财的氛围20XX年财务工作存在的主要问题及原因分析一、成本费用控制的方式有待细化，成本费用资源配置有待进一步优化。二、财务数据的业务支撑能力薄弱，业务部门对提供数据的规范性严谨性要求意识不够，这需要进一步加强与业务部门的沟通协调。三、在建工程暂估、审计不及时，工程的财务管理不能及时跟进，和精细化管理有较大差距，需进一步理顺流程，规范管理。四、要强化财务稽核工作，通过稽核检查发现问题，制订流程，完善内控管理。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/920XX年，我们在艰难困苦中前行，但是，受各级领导敬业精神的感召，全体财务人员以大局为重，千苦万苦从不叫苦，千难万难不畏困难，千言万语心中默默无语，甘当无名英雄。因为，大家相信，阳光总在风雨后，道路总在脚下伸20XX年财务工作重点和主要举措一、强化并贯彻“现金为王”的理念，抓好资金管理，财务稽核。企业可持续发展的基本条件就是要有充足的现金流。“现金为王”是资本市场的一条根本“法则”，也是集团公司省公司在20XX年业绩考核方案中要充分体现的理念。重视现金流入的收入增长，分析重点项目做好资金的支付管理，充分利用非付息债务系统，明细债务管理，统筹安排资金，做好现金流预算管理，深化“自由现金流”在投资、运营、管理各个环节的运用，提高对资金的管控力度，确保现金流平衡，要做好财务稽核尤其是资金稽核工作，确保资金的安全、高效运转。二、突出预算管理的龙头作用，强化成本费用管控20XX年成本费用预算管理仍坚持三条线专业切块管理，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/9财务总体把关的原则。成本费用预算按月集中下达，总额内可调配使用，按月控制，按月累计考核。市场线对营销费用的控制要从源头抓起，对营销费用进行细致的计划，细致到科目，进行总量控制要重点关注三个月以上用户欠费，这是一个无形的黑洞，侵蚀着成本资源网络线维护工作要做到防患于未燃，完善各种设备和线路等资产的预检预修作业计划，把维护成本降到较低的水平。从细节加强日常管理，注意外购动力费和燃料润料费的控制和节约。确保网络维护必要成本的支出，这也是网运成本管理的底线。保证通信主设备的维护成本，以及每年必需的修理计划的执行，确保网络安全，提高企业的可持续发展能力综合线针对综合线成本费用项目琐碎等特点，要加强定额标准的应用与考核，特别对一些综合类费用，如会议费、办公费、差旅费、物业办公用水电费、业务招待费、通信费、本地交通费、物业管理费、房租等，要进一步明确所执行的标准，落实到日常成本管控过程中精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/9总结20XX年预算管理中的经验教训，缩小并明确预算外项目及范围，调整部分预算管理分工、明确职能，将需要集中调配的成本费用也落实到专业线。对所有事项区分不同的费用项目管理要求，既有分散管理，有部分相对集中管理，又有明细项目管理，但都要细化到最小费用单元，分解到每个月份，以增强预算执行过程中的刚性和可操作性。三、“以效益质量年”为中心，向财务管理要效益。从全面预算的编制环节做起，引导基层单位毫不松懈地抓好生产，搞好经营，要尽可能地科学分配预算资源，以增加收入和增中利润为核心安排成本、资金、投资等各项预算；在预算管理中一定要在精细化管理、数字化管理上下功夫，学会对会计产品的开发利用和深加工；要全面分析掌握预算完成情况，预算执行差异原因和关键指标的变动情况，为经营管理提供有价值的财务信息，确保预算指标的刚性完成。四、“以基础管理年”为导向，提高财务工作质量。省公司领导曾指出基础管理薄弱是企业效率和效益流失的黑洞。我们要结合省公司进行的内控制度建设和ERP精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/9系统上线工作，从建立健全管理制度、规范工作流程入手，对还未建立或已不再适应管理的制度和流程及时进行完善，同时还要下大力气抓好制度的落实工作，把财务基础工作做为长期性、重点性的工作来抓，从而全面提高财务工作质量。县公司签订内控建设体系责任书五、做好对县级分公司的“沟通、服务、指导”县分公司在整个企业经营管理的链条中起着承上启下的重要作用，是企业成本利润核算的最基层单元。在XX年的财务工作中，我们把对县分公司的沟通、服务、指导作为一项重要工作，围绕预算指标，细化成本单元，理顺成本费用管控流程。六、统计工作七、加强队伍建设，提高人员素质，营造和谐的工作氛围要想有