新形势下企业如何构建战略管理会计

1/7新形势下企业如何构建战略管理会计新形势下企业如何构建战略管理会计一、引言战略管理会计起源丁战略管理理论，最早由著名管理学家西蒙教授提出。战略管理会计是一种追求战略优势的管理方法，强调会计工作对协助管理层制定和实施企业战略的重要性。战略管理会计有狭义和广义之分。狭义的战略管理会计仅从字面上理解其含义，认为就是为企业战略提供服务的管理会计。广义的战略管理会计包括的内容更加多样化，强调了在提供管理会计信息时，不仅要关注企业短期利益，还要综合分析其与企业战略、长期发展的关系。广义的战略管理会计是未来的发展趋势和方向。另外，战略管理会计的含义也不是一成不变的，随着企业内外环境的变化，战略管理会计包含的内容和侧重点也随之变化。在当前新的经济形势下，传统管理会计工作已不能完全满足企业的发展，迫切需要战略管理会计的支撑。但是，日前我国的战略管理会计理论主要从西方国家引进，国内关丁战略管理会计的研究还相对较少。很多企业对战略管理会计了解甚少或不具备开展战略管理会计工作的条件，严重制约了企业战略管理会计的应用发展。只有不断2/7提高企业对战略管理会计的重视程度，不断改善企业从事战略管理会计工作的条件，才能促进我国企业的长期健康发展。因此，研究新形势下构建企业战略管理会计问题是十分必要的非常有意义的。鉴丁此，本文将深入研究构建企业战略管理会计问题，分析战略管理会计的特点和方法，并提出对新形势下企业构建战略管理会计的政策建议，以期弥补相关方面的研究并为政府和企业制定政策提供参考。二、战略管理会计的特点和分析方法与其他会计工作相比，企业战略管理会计有4个显著特点。一是外向性。战略管理会计不仅关注企业内部环境还更多地考虑了企业的外部环境，突破了传统管理会计的局限。把眼光放到企业外部，提供关丁经济、社会、法律和政治等方面的信息，并注重对企业的客户、上下游企业及竞争者的分析，做到知己知彼，其提供的信息是超越了企业本身；二是长期性。战略管理会计着眼丁企业长远发展和长期利益。对于企业的分析是从长期利益出发的，使企业能够可持续的发展。战略管理是各部门决策的循环过程，既要合理制定战略目标，又要求各个环节密切合作。甚至，必要时可以为了整体利益牺牲局面利益，为了长久利益放弃短期利益；三是信息的非财务性。战略管理会计提供的信息包括财务信息和非财务信息，其中本文由论文3/7联盟HTTP/收集整理非财务信息占据较大比例。传统的会计工作提供的主要是财务信息，战略管理会计提供的信息是对传统会计工作的有益补充，不仅增强了企业战略决策能力；四是灵活性。企业的战略不是一成不变的，会随着企业的发展以及企业外部环境的变化而变化。为了适应这种需要，战略管理会计的设计了较为灵活的方法体系，可以不断去更新凋整，以保证企业充分的应变能力。战略管理会计分析方法与传统管理会计不同，常见的主要有以下几种宏观环境分析。企业的发展与外部环境密切相关，准确把握外部环境的现状及发展趋势对企业发展有重要作用。宏观环境因素主要包括政治法律因素、经济因素、社会因素和技术因素；波特五力分析。每一个产业都存在购买者、供应者、现有竞争者、潜在进入者与替代品五种力量的抗衡，对企业所在行业进行波特五力分析，对于企业明确自身定位，识别和发现细分市场具有重要作用；市场需求分析。市场的需求状况直接影响着企业的营销战略。因此，企业必须进行市场细分研究，深入分析不同群体的消费特征以及消费者未被满足的需求，从而可以精准地制定营销战略；企业价值链分析。企业的各项生产经营活动都是创造价值的过程，这些相互分割而又相互关联的活动构成了企业的价值链。价值链分析的任务是要确定企业价值链，明确企业各项经营活动之间的联系，4/7提高创造价值的效率，降低企业经营成本，为企业取得成本优势和竞争优势创造前提条件；SWOT分析。这种分析综合分析了企业优势、劣势、机会和威胁，对于企业确定战略方向具有指引作用。预警分析。预警分析是一种有助丁预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，及时提醒企业管理层关注并采取防御措施的方法，具体又可分为外部预警分析和内部预警分析。三、对新形势下企业构建战略管理会计的政策建议1加快发展顺应新形势的战略管理会计理论体系，努力营造良好的市场环境我国的战略管理会计应该结合我国企业的实际和当前经济的新形势，加强调查研究，并从西方战略管理会计理论中吸取精华，建立有利于促进现代企业制度的完善和我国企业长期健康发展的战略管理会计理论体系。要通过市场化的于段来促使企业主动强化战略管理会计应用，政府需要做的是制订战略管理会计制度和规定，规范企业战略管理会计行为，为企业应用战略管理会计提供法律环境。同时，应继续强化企业的责任观念、风险观念、竞争观念，为战略管理会计的运行创造良好的文化氛围。另外，国内外有很多应用战略管理会计应用的成功案例，比如河北旭日集团在企业日常运营、决策和控制等方面充分利用战略管理会计的外向性、长期性、灵活性等优点，为企业管理5/7服务，走出一条企业低成本高效率持续发展之路。理论界可以认真总结这些企业的成功经验，为其他企业应用战略管理会计提供借鉴。2理论相结合实际，稳步推进企业战略管理会计建设从宏观的角度看，实行战略管理会计不是一墩而就的，而是一个循序渐进，由低级到高级、由个别到全面的过程。比如，我们可以先在管理较完善、会计制度较健全的大中型企业推进战略管理建设，从实践中积累经验，同时也完善战略管理会计理论。在取得了一定的经验后，再逐步推广。具体到企业层面，企业实行战略管理会计也要有计划、分步骤的进行。首先，企业要根据自身状况制定长期发展的战略目标。企业要明确自身的竞争优势和劣势，对自身资源与能力、价值链、业务组合等进行深入分析，制定切合实际的战略目标。其次，要进行充分的市场调查，对市场进行细分分析，研究消费者的需求特征、状况、消费动态及变化趋势等。最后，要分析竞争对于、上下游企业的相关情况，包括其拥有的资源、核心竞争力、市场占有等。在这些工作完成的基础上，就可以对企业进行较为正确的市场定位，然后再依据战略目标制定出一套发展规划。后续随着市场环境和企业内部环境的变化，企业战略管理的目标、方法都会有适当的调整。6/73加快建立战略管理会计信息库和人才培养战略管理会计要求收集、整理来自各方面的信息，包括财务信息与非财务信息，企业和竞争对于信息，宏观经济信息与行业发展动态信息等等。这些信息收集、整理和调用靠于工完成是非常费时费力的，甚至有时是不可能完成的，必须借助电子计算机的配合才能顺利实现。信息技术的迅猛发展，为战略管理会计提供一个良好的技术基础。企业建立一个战略管理会计信息库，在进行战略决策时就可以对战略信息库中的信息进行加工、分析和处理。另外，推行战略管理会计，高素质的人才是关键。必须对企业管理人员和会计人员的战略管理会计相关理论的培训，强化其战略管理意识。四、结论战略管理会计是一种追求战略优势的管理方法，强调会计工作对协助管理层制定和实施企业战略的重要性，对企业的长远