选厂破碎车间20xx年度工作总结 2 1900字  总结范文  _第1页
选厂破碎车间20xx年度工作总结 2 1900字  总结范文  _第2页
选厂破碎车间20xx年度工作总结 2 1900字  总结范文  _第3页
选厂破碎车间20xx年度工作总结 2 1900字  总结范文  _第4页
选厂破碎车间20xx年度工作总结 2 1900字  总结范文  _第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5选厂破碎车间20XX年度工作总结21900字总结范文选厂破碎车间20XX年度工作总结新年伊始,我们刚刚送走风风雨雨的20XX年,迎来了挑战性的20XX年新起点、新希望。回顾过去20XX年的工作,我车间在厂领导班子的正确领导下,认真贯彻落实上级的安全生产精神,紧紧围绕以人为本、安全生产为中心,克服人员紧张,设备老化等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步正轨化,年度实现人员零工伤和零重大设备故障,为我厂圆满完成年度各项生产任务提供了强有力的保障。现将20XX年来的工作总结如下一、节能降耗促生产1、今年X月份以来伴随大磨系统扩能技改的完成,我车间同时对筛机筛网的更换,由原来18MM20MM筛孔换成20MM22MM的筛网,大大提高了筛机的筛分率,不但降低了劳动和减少开机时间,相对下半年电度环比上半年有所下降不完全统计。2、一合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以岗定员,尽量减少车间劳动成本二是合理安排生产工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费三是对源辅材料进行精细管理,对能精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪三是对源辅材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪费现象的发生,将源辅材料的消耗控制在合理范围之内四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。3、年初公司制定了年度生产目标是全年完成金属量1600吨,生产矿量180500吨。一年来经过全体员工勤勤恳恳的努力工作,克服人员紧张,设备老化等诸多不利因素,最终实现全年提前超额完成年度任务,完成原矿车数35875车,处理量19831471吨,金属量1622吨的佳绩。二、提高生产方面设备设施管理和设备设施检修维护工作,确保设备安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转率今年以来车间除要克服人员少、工作量大外,还要应对车间设备、管线仪器仪表老化等诸多不利问题,且时常有些备品配件又跟不上的情况下,发扬特别能吃苦的精神及时有效的对设备进行日常排障。此外大设备方面10月份车间积极配合机修完成对破碎机动颚轴承的更换检修工作11、12月份先后处置圆锥磨转动轴及更换大铜套,为车间完成全年时生产任务打下坚实基础。三、抓好现场安全管理,做好反“三违”督查抓精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5好现场安全管理,杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视,另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面,我们在加强劳动纪律管理的同时,监督职工是否认真执行安全操作规程,检修时是否执行挂牌制度,作业时劳保用品是否穿戴齐全等,对人的违反劳纪行为,发现后,首先批评教育,予以纠正,再对其进行考核的同时给予曝光处理,以点带面,教育他人。四、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现,立即制止并对其进行现场教育,同时做好记录,于月底报厂,对其个人在车间进行月度考核,当发生事故以后,我们严格按造厂事故管理进行操作。1、调查了解事故经过,组织有关人员召开事故分析会,分析事故原因,落实相关责任,使广大职工认识到安全生产的重要性,提高自我防范意识,避免发生重复性事故。2、制定安全防范措施并及时落实,消除安全隐患。存在的问题一、车间管理上存在漏洞,对主要设备的检查,检修记录制度不够完善。二、个别职工和班长安全生产意识不强,生产过程对设备常规巡检,保养维护不能形成长态化,对待工作特别是交接工作上时常出现推诿扯皮,严重影响车间整体形象。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/520XX年破碎车间主要工作方向一、不断加强安全管理工作一是始终把安全工作放在第一位,牢固“安全第一”的思想观念,强化安全教育,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,确实做到杜绝“三违”现象二是突出安全重点,抓好安全蒲弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈不断健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,确实做到便于分析查找问题。二、加强设备管理一是制定设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养;二要加强设备保养技能交流、培训,定期开展设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能,有效的保证设备的高效、稳定运转,为车间按时完成各项生产任务提供强有力的支持。四、加强现场管理进一步加强车间安全生产现场管理,保持生产现场的整洁有序,不断增强员工对本工位的工艺熟知度,有序推进我车间的标准化安全生产,促使我车间在新一年的生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现我车间20XX年度预计安全生产目标,我们精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论