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1/3个人2016年工作计划看见各位牛人分享，自己也写下自己的2016年的工作计划，随着现代企业的发展以及普遍出现的用工荒现象，人力资源管理成本逐渐增加，如何选人、用人、育人、激人、留人成了我们下一步工作的重中之重，我计划2016年重点从规范车间人员配置、后备人才培养、加强人力资源基础工作、薪酬调整、降低人员流失以下几个方面开展工作1、规范车间人员管理一是理顺车间管理人员配置，明确工作职责，构建合理的基础管理队伍二是一线生产人员定员定岗管理，计划利用半年时间对17个生产车间的人员配置情况进行理顺，为普工招聘提供依据。2、建立人才储备库，搭建后备人才梯队。公司近十几年迅速发展，管理水平也逐渐提高，制度细化，而原来的大部分中层管理人员普遍文化水平低，管理粗放，自去年开始公司开展了精益生产、管理培训，但是人才匮乏仍是非常凸显的一个矛盾。我在13年编写了事业部的后备人才培养办法，14年一定要建立起事业部的后备人才库，根据个人专业与实际情况进行分类、定向培养，实现人才升级。另创新的开展中层人员竞聘、答辩模式，从新招大学生中安排一部分人做车间主任的定向培养。3、减少人员流失。这个也是劳动密集型企业人力资2/3源管理的重要工作之一，之前在员工关系的总结中写过，不再细写了，主要是通过组织职工家属座谈、参观，员工满意度调查，在职、离职员工座谈，加强餐厅、宿舍后勤服务工作等方式，逐步改善管理，提高员工满意度，降低人员流失。4、薪酬调整。为优化事业部薪酬分配机制，2016年计划调生产一线薪酬体系，新的工资将包括岗位薪酬年功薪酬技能薪酬超产薪酬质量奖金考核薪酬的方式，提升员工质量和服务意识，培养员工技能。计划通过对2016年工资测算，争取上半年实施。5、人力资源基础工作。一是结合事业部实际，梳理事业部目前的人力资源管理制度，并检查其实用性，适时修订，确保实现共同的组织目标二是根据职工的学历、工种等各类信息建立职工基础档案，进步细化人力资源管理工作三是编制完成主管及以上人员职位说明书，使上下工作目标一致。1、中级经济师考试2、争取竞聘集团公司人力资源部相关岗位，提升个人工作高度。3、每月一本人资方面的书从公司借阅，另亚马逊买点其他业余月度。4、驾照怪丢人，以前在办公室没空学习，现在学3/3
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