企业民主生活会会议记录

1/22企业民主生活会会议记录导语企业公司举办民主生活会的会议记录包括哪些内容时间地点人物及他们的重要发言。以下是品才网小编整理的企业民主生活会会议记录，欢迎阅读参考。企业民主生活会会议记录会议时间2016年2月26日星期三18301930会议地点总装厂会议室主持人李明金厂长、谭奇军厂长、李毅部长生产组代表汪涛综合组代表姚云记录人陆定娜参会人员见附表2016年2月份民主生活会议于2月26日在分厂会议室总装厂厂长、总经办部长主持下召开，参加本次会议的人员主要为分厂一线员工分厂各组代表。主要是围绕员工的心声与工作当中遇到问题展开一、通报1月份的生产情况1月份总人数744人，总生产18个班组，总产量达到57多万，总产值70680多万，同比上个月上涨到200多万，1月份工资相对高，平均工资达到3000元，个别班组会低一些，因为是实行多劳多得的薪资待遇，简述我们产量在逐步提升中、不断进步，这紧紧体现出大家辛勤汗水2/22换来的成绩，希望大家共同努力下去，提高总装厂的生产效率。二、质量方面1月份质量情况同比上个月相对好些，零缺陷考核也减少许多，这些都可以在工资中体现，减免员工质量考核，到目前为止只有A07班质量问题严重差，其余班组相对好一些，质量目标不超过7000PPM，以目前情况来看，质量问题达到4万PPM，A01班会相对好，只要每一位员工做到自检互检，质量问题会逐渐减掉，向身边每个人宣传。三、成本管理目前成本管理控制处于良好状况，有个别班组还是会出现浪费，物料丢失等等，地上掉螺钉，坏料随意丢失，这都是成本浪费，都是从大家工资总额扣除，成本意识需要加强，发动身边的同事，做到不浪费，清点自己岗位物料，提高成本管理意识。四、现场方面近期情况来看，生产现场比以前下滑，最近公司组织多次总部领导、电视台、政府等等来参观，检查时会随便整理一下，物料随意摆放，超黄线，地面卫生差，只要员工在工作中边做边整理，不必到下班时间浪费去整理现场，现场需要加强，相对比年前严重下滑。李厂简短通报后续工作开展情况3/22通报1、2月份工作情况，后面工作部署，2月份不包含各项福利补贴，平均工资将达到3500到3700元，高效率的班组比低效的班组多10，这些待遇都是通过大家的努力得到的。2016年生活电器走向品牌切换的大发展，陆陆续续迎来中山政府、国家卫生部等等参观生活电器，得到了正面的评价。面临着新一论大发展，到2018年，目标要达到300亿，产值返10倍。现在生活电器面临着很大的困难，到目前为此库存仅只有100万，离目标还相差60万，电风扇高峰时期，如何快速提高产能，都需要依靠全体员工的努力，管理人员统一到线上并肩作战。生活电器要扩大生产规模，需要大批量的管理人才，内部急招大量的班组长、维修，管理人员等等，不仅学历，还需要基层工作经验，如有兴趣或是想提高自己的能力，都可以报名尝试。四、本次会议民主问答如下1、两季预装班对目前工作无压力，注意力不集中等，现场卫生未培训到位，意识薄弱。2、D01班岗位安排不合理，下班时间晚，开会时间长，拖十几分钟。3、A02班开会、停产时间多，车放置太远，物料天天不齐套，影响生产效率，饭卡未发放下来。4、生产班组无劳保手套使用4/22答复关于劳保手套，明天解决，后续班组无手套使用，第一时间反馈出来，以及处理。5、A09班预装班物料经常跟不上生产，全技员不跟进处理。答复生产组需安排人员解决。6、空调扇预装无力矩风批使用，导致减慢生产效率答复有些岗位不需要力矩风批的，尽量减少使用。7、一车间饮水机经常无热水，需要跑到二车间打水。答复已解决。8、进厂四五个月，工作服一直未发放下来答复前期工作服由于断码，造成很多员工工作服未发放下来，到3月份陆陆续续给员工补上，到下周如果工作服未发放到位，可以随时反馈出来。9、厂区与外面的车，经常被雨淋，是否建立一个车棚。10、无尘车间无热水饮用。答复已解决。11、进厂时，说固定每月放假四天，怎么现在都没有。5/22答复现在处于生产旺季，电风扇大量的生产订单，只有大家共同努力定时定量完成产量，会保证大家休息时间，等到下半年会相对好些，加紧提高生产效率。12、A07班经常拖班到2030，开会时间长。答复马上会落实清楚。13、三车间无开水饮用，厕所水龙头坏，一直无人处理。14、A05班生产班组到处找不到医用药品，拆包区经常上料不及时，影响班组效率。15、物配班拆包区是在铁皮房拆包，坏境差无风扇使用，一直无劳保手套使用，导致拆包不方便。答复工艺组马上找工艺部核实需要使用多少手套，定额、定量发放劳保手套。16、A03班一车间打包段太短，无法放置产品。答复后续想办法把预装移开，后面当做打包段。17、班组长满口带脏话，分配人员不合理，拉头黄油岗位无手套使用，希望公司可以购买医用胶手套使用。答复这个提议很好，会想办法向公司领导提出需求。总经办李部总结倾听到可敬可爱的员工心声，代表总经办在这里表示感谢，如果后续生产方面有不足地方，大家都可以从正6/22面思考，扎实到细节工作，每天努力挑战自我，敢于接受挑战，大家共同解决困难。管理方面需要检讨、反思、配合大家的需求，给予大家的一个承诺，后续有问题积极向分厂领导、总经办反馈，或在官方微信平台发信息，我们将给予24小时内为大家服务，在此感谢各位。会议时间2016年9月4日1430参会人员党委书记孙建明、总经理李晓峰、副总经理吴庆中、总经理助理张万军、副总经理王锁民在上海未参加会议会议记录贺艳玲孙建明介绍民主生活会主题内容按照集团公司、中金建设公司关于召开2016年上半年民主生活会的通知的要求，召开民主生活会。民主生活会的主题是1为实现集团公司“十二五”末再翻两番，金域公司怎么办2结合年中工作会的贯彻落实，认真查找领导班子自身以及二级单位在企业发展规划、生产经营、企业管理、安全环保、工作思路、工作作风和廉洁自律等方面存在的差距和突出的问题，拟定改进措施。大家要以孙兆学总经理在年中工作会工作报告为标准，结合工作实际对照检查自身存在的不足和差距，认真7/22剖析存在的不足和差距的原因，提出切实可行的整改措施。一、围绕集团公司“十二五”再翻两番，金域公司怎么办孙建明发言到“十二五”末，集团公司要实现主要经济指标在2016年翻两番的基础上再翻两番，即实现销售收入1360亿元利润96亿元进军世界500强。今年要确保销售收入超过1000亿元，利润40亿元，全面完成年度预算目标，为“十二五”目标的实现打下坚实的阶段性基础。公司要跟上集团公司快速发展的步伐，对现有的公司发展战略不断的提升、完善、优化。首先，我们要动员全体职工鼓足干劲，确保超额完成今年的生产经营任务。2016年金域公司应完成的任务，集团公司指标销售收入5亿元利润1000万元建设公司指标销售收入40亿元利润3000万元。后4个月，集团公司同意将逐步对所属企业的非金产品实行集中统一销售。拟从铜产品的集中销售做起，逐步扩大集中销售产品的种类，最终实现所有非金产品的集中销售。金域公司一定要把这件事情做实，因此，我们不但要确保预算指标的完成，而且要超额完成。李晓峰发言到年底我们争取做到销售收入50亿元利润30008/22万元以上。为“十二五”目标的实现打下坚实的阶段性基础。同时，对金域公司原“十二五”发展战略规划也进行了修订。新“十二五”规划，围绕“123”战略目标定位，通过“两个建设”体系建设、公司建设，以体系建设带公司建设，以公司建设促进体系建设，以流程化为基础，以信息化支撑，建设“管理高效、保障坚强、业绩优秀”的现代化专业公司，为集团主业提供服务和支撑，在市场当中立足与拓展，最终实现百亿金域的战略目标。到“十二五”末，销售收入100亿元以上利润1亿元以上不含中金国贸指标。为集团公司“十二五”末再翻两番，进入世界500强，做出金域公司应有的贡献。二、认真查找领导班子自身以及企业存在的差距和问题，并拟定整改措施孙建明发言在总经理李晓峰同志的带领下，虽然金域公司2年时间内发生了深刻的变化，创造了历史以来最好的业绩，但要把公司打造成为集团公司的物资供应中心、设备采购中心、现代物流储运中心、非金矿产品、钢材和油品贸易中心，在“十二五”末实现“百亿金域”的战略目标，我们仍然存在许多管理短板和瓶颈问题。通过公司前一阶段管理提升活动，公司梳理出专项管理若干项9/22制度建设管理。目前针对公司制度体系进行初步梳理，但随着公司业务的发展，部分基础管理制度还需进一步完善，专业管理制度的系统性需进一步加强，不同专业管理制度之间匹配性不够，还存在个别相互交叉的情况，制度执行中出现问题的纠错机制还需进一步完善，制度的执行力还需进一步加强。工作标准管理。随着公司跨越式的发展，业务范围不断扩展，员工岗位工作标准还需进一步完善和细化，个别新设置岗位工作标准体系需进一步建立，针对不能胜任岗位的人员在退出机制和培训提高机制方面对应的管理办法还需进一步完善。工作流程管理。公司各个工作岗位的业务操作流程还需进一步优化，未完全形成流程闭环，还需进一步创新完善相互支撑、互为补充的工作流程。企业宣传管理。公司网站建设需进一步优化，信息更新需更加及时，企业对内对外宣传力度需进一步加强。企业文化管理。企业文化理念体系还需进一步统一细化，公司经营方针目标需进一步优化，需要进一步宣贯公司黄金文化，规范企业文化理念体系。法律事务管理。需进一步形成制度化、标准化的法律工作流程未设立法律专职工作人员法律审核需进一步达到从项目或重大决策最初阶段介入并深入跟踪了解存在10/22的法律风险的程度法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际需进一步结合。李晓峰发言人力资源管理。员工职业发展渠道需进一步拓宽，进一步优化员工发展通道，需进一步细化青年英才选拔、培养和使用方案后备干部和青年英才培养和使用需进一步加强系统性需进一步创新薪酬分配体系的管理标准和绩效考核体系的科学性全员绩效管理体系需进一步在公司系统全面推开，激励多元化方式还需进一步加强研究公司管理标准和岗位工作标准应进一步完善对董、监事和外派高管的约束和激励机制需进一步完善。暂未制定外派高管管理办法、考核标准和奖惩依据对新成立权属公司劳动用工管理的超前思考、防范劳动用工风险方面还需要加强。信息化管理。目前金域公司主要在财务系统和办公系统等方面利用了集团的信息系统，实现了信息化管理，暂未建立自己的信息化管理系统，在人力资源管理、业务经营管理、权属公司管理等专项信息化建设方面相对滞后。绩效考核管理。公司绩效考核方案已经重新制定，考核方式方法、考核指标选取以及考核结果执行方面还需进一步与实际情况相结合，进一步创新对于权属子公司的考核和激励约束手段还需进一步完善对年青人才的培养、11/22激励约束机制还需进一步细化，多元化激励模式创新不够。经营分析管理。企业经营情况和财务状况统计分析数据还不够全面，多元化的经营分析体系还需进一步优化完善，对企业经营情况的诊断还需进一步细化，在通过经营状况分析来改善公司经营效益、提升管理水平方面还有待加强。对外投资管理。公司投资决策体系、投资管理体系、产权管理体系还需进一步优化完善，投资管理制度还需进一步研究细化，市场分析判断、寻找投资机会的能力还需进一步加强，专业化的调研考察水平有待进一步提高。全面预算管理。公司的规模日益扩大，在现有的基础上，又在旗下成立了金域立业、金域凤形、中金国贸三家子公司，因此，预算的全面性还需进一步提升，切实做到严格按照预算执行也是今后工作的重点，对于任务的完成情况也需要在现行基础上健全衡量标准，坚决避免管理上的失灵。企业资金管理。面对“百亿金域”目标，多渠道融资及资金管理就显得更为重要，融资渠道需进一步拓展，资金使用需进一步优化，在切实把好资金使用关的同时还应需要加入服务的因素，力争做到服务与管理并重。同时对资金的风险应进一步实行实时管控，进一步提升风险预12/22警机制。会计核算管理。目前，我公司的会计核算工作已经初步做到了精细化管理，会计科目辅助核算设置符合现行核算要求，但是，我们还需要在会计核算过程中积极发现问题，对会计核算出的数据需要更进一步全面深入地分析。合同台账管理。目前公司各业务部门均已建立合同台账，但是合同台账管理系统性需进一步加强，随着公司业务规模的逐步扩大，合同台账管理的要求越来越高。吴庆中发言集中采购管理。金域公司作为集团公司集中采购实施主体的定位不够明确集中采购的计划性不强，临时采购较多，规模效益不够显著集中采购执行力不足，集中采购率偏低主要依靠电话、传真、电子邮件等传统方式，尚未建立起电子采购信息化系统供应商网络还有待进一步完善，对供应商的管理还需进一步创新。技术服务管理。目前公司整体技术服务水平需进一步提高，为矿山提供技术服务的能力有待进一步加强。危化产品管理。我公司经营的氰化钠属于剧毒化学品，随着国家对危化产品严格控制，氰化钠的购买、销售及运输等环节均需要进一步加强管理。张万军发言13/22物流服务管理。物流管理目前正处于转型升级阶段，之前的仓储服务仅仅停留在出租库房的阶段，目前已经引进“红星酒业”、“红牛饮料”等战略合作伙伴，整体物流服务水平逐步提升。但是目前配套信息系统还需进一步完善细化，单元化管理、流程化管理还需进一步优化，员工服务意识和服务能力还有待进一步加强运输业务的市场开拓能力还需进一步加强，未能充分盘活自身资源，市场竞争能力有待进一步提高。安全生产管理。目前公司已经建立起完善的安全生产管理体系，但是在安全生产责任制落实上有待进一步加强，缺乏仿真培训手段，安全生产的风险预控能力还需进一步提高，重大安全隐患的管控体系需要进一步优化。全面风险管理。需进一步细化完善全面风险管理制度和全面风险管理手册，全面风险管理工作规范化的工作流程需进一步优化，进一步完善全面风险管理“计划实施检查总结纠错奖惩”环节全面风险管理记录需进一步完善系统性、完整性暂未成立专门的全面风险管理组织机构。孙建明发言党建管理。党建工作水平不够平衡基层支部书记存在培训力度还需进一步加强基层党组织暂未建立党支部书记动态考评管理机制情况活动载体需进一步丰富、支部活14/22动围绕中心工作、党建工作需进一步创新。反腐倡廉管理。在党风廉政建设责任制、党风廉政建设责任追究方面需进一步强化落实需进一步强化反腐倡廉宣传教育，新建单位反腐倡廉宣传教育需与工程建设同步开展，廉洁文化理念需进一步普及在监督监察方面需进一步强化事后监督。李晓峰发言根据自我诊断查找出的管理短板和瓶颈问题，要初步制定下一步工作的整改措施、初步计划和达到目标，针对具体问题和不足进一步细化措施、完善方案，扎实做好管理提升工作。初步的改进措施和达到目标制度建设管理提升。组织专门的培训，宣贯公司制度，进一步提高制度执行力。进一步优化细化制度执行反馈体系和修正更新体系，结合公司实际，不断完善公司基础管理制度，建立系统的公司专业管理制度，把公司制度建设作为持续改进工作长抓不懈。工作标准管理提升。根据公司实际情况，细化统一的岗位标准和工作标准，用于指导和规范公司的各项工作，提高公司系统工作的标准化水平建立针对基层员工工作实际的基础管理工作标准，形成规范的操作手册，不断提高基础管理工作的标准化、规范化水平。15/22工作流程管理提升。对公司各个岗位实行流程化管理，全面梳理每项工作的流程，画出流程图，形成流程闭环，优化各岗位间的相互支撑和互相补充工作流程。孙建明发言企业宣传管理提升。进一步优化公司网站建设，建立信息员机制，及时更新网站信息，为企业发展营造良好的形象。企业文化管理提升。加强企业文化建设，在公司形成统一的企业文化理念体系，优化细化企业经营方针目标和企业经营理念，加大企业文化宣传和培养力度，形成我公司独特的企业文化。法律事务管理提升。设立法律专职工作人员，提升法律工作人员素质、规范法律工作流程、开展模块化法律风险防范课题研究加强法律基础工作建设，加强法律宣传，建立法律工作闭环管理模式提升法律审核水平，加强法律队伍建设，加强法律审核监督，提高审核质量。李晓峰发言人力资源管理提升。进一步拓展员工发展通道，制定青年英才选拔、培养和使用方案组织开展后备干部推选工作，严格把关，提升选拔质量成立公司薪酬分配体系设计专题攻关小组，研究设计具有公司特色的薪酬分配管理体系，积极推进公司全员绩效管理体系建设完善公司教育16/22培训管理体系，筹建公司网络教育培训平台，稳步推进培训管理工作的科学化进程建立健全本部管理标准、岗位工作标准体系。完善公司董、监事管理办法，制定外派高管管理办法，加强对权属公司的用工管理。信息化管理提升。加快公司信息化体系建设，建立具有金域公司特点的管理信息系统，推进人力资源管理、业务经营管理、权属公司管理等专项模块的建设，以信息化规范管理流程，提高决策与执行效率，支撑企业持续健康发展。绩效考核管理提升。根据公司实际情况，进一步完善绩效考核方案，创新考核方式，优化考核指标，严格执行考核结果建立科学合理的权属公司绩效考核办法建立多元化的激励模式。经营分析管理提升。建立企业定期经营分析会议制度，构建多元化的企业经营分析和财务分析体系，细化经营分析内容，提高经营分析的针对性和准确性，改善公司经营效益，提升公司管理水平。对外投资管理提升。优化投资决策体系、投资管理体系和产权管理体系，完善对外投资管理制度，组建专业化的投资调研考察团队，提高市场的敏锐度和判断力，为公司对外投资决策提供保障。全面预算管理提升。进一步优化全面预算管理体系，17/22切实要求各部门、各子公司严格按照预算执行。要求各部门、各子公司在每年年初上报本年度各项经济指标的预算，包括收入、利润、费用、资金使用等，然后将其分解至每个月。以此作为标准，对各部门、各子公司进行预算执行情况考核，促使其严格按照预算执行。当在实际经营活动中发生的与预算数存在较大差异时，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。企业资金管理提升。进一步健全企业资金管理机制，确保资金使用安全有效，进一步完善融资方案，保障企业快速发展公司要对每一笔资金的使用做到心中有数，借助集团公司上线的拜特资金管理系统建立金域公司自己的资金统筹管理平台，将资金管理工作深入至各部门、各子公司，确保公司资金去向明确，安全可靠，切实为公司把好资金使用关，从而为公司稳健的发展保驾护航。会计核算管理提升。进一步建立健全会计核算管理机制，切实做到会计核算实现全过程、全方位的动态控制，同时进一步提高会计科目设置、辅助核算设置的全面性和科学性，坚决实现会计核算“零”死角，另外，对会计核算的数据进行全面、科学地分析，及时发现问题，并提出有效的解决方案，为领导的宏观决策提供有力依据。合同台账管理提升。各业务部门设置专人管理合同18/22台账，及时登记签订合同，跟踪合同执行情况，合同执行完毕及时归档。吴庆中发言集中采购管理提升。协调集团公司明确金域公司集中采购实施主体的定位构建集中统一的采购管理体制，加强计划管理，形成规模效益全面改造传统采购业务，打造科学理性的采购运行机制，提高集中采购率建立电子采购信息平台，逐步推行网上招标、投标、评标等工作，以网上询价和接收报价代替传统的采购工作采购业务按照统一的制度、统一的流程在统一的电子化采购平台上运行，使采购信息高度集成和广泛共享建立公司统一的供应商数据库，健全供应商网络，实现供应商资源的全面共享。对申请准入的供应商，全面审查其资质证书、经营状况、质量保证体系等基本情况。对书面资格审查合格的供应商，按照统一标准进行现场考察。只将供应商优势产品列入其许可供应产品目录。每年对供应商网络及其产品目录进行评审修正。推进发展战略供应商，签订战略合作协议逐步推动我们采购管理上升到供应链管理的新阶段。技术服务管理提升。提高公司专业技术人员业务能力，提高为矿山企业提供整体设备解决方案的能力，把金域公司打造成为矿山设备综合服务商。危化产品管理提升。健全危化产品安全管理责任体19/22系，编制严格的危化产品管理制度，做到制度上墙，加强业务人员教育培训，严格按照国家各项规章制度执行，坚决杜绝非法操作，避免公司经营风险。张万军发言物流服务管理提升。加快怀柔物流基地建设速度，提供良好的仓储服务环境细化仓储管理信息系统模块，加强员工培训和考核力度，为供应商提供延伸服务，力争作为合作伙伴的综合物流服务商加强市场开拓能力，拓宽业务渠道，在充分利用集团资源的前提下，广泛开展市场业务，提高市场竞争能力。安全生产管理提升。加强技术监督，重视设备监督、人员监督以及设备的检修工作强化制度执行、安全教育、隐患治理和安全标准化建设对安全生产进行宣传，加大安全生产重视程度。全面风险管理提升。制定公司全面风险管理制度，明确全面风险管理组织、内容、职责分工、风险管理程序等。制定公司风险管理手册，开展全面风险管理课题研究。收集风险管理信息，并按照风险管理手册识别、评估各自风险，提出风险管理策略和内控措施，编写风险管理报告。孙建明发言党建管理提升。进一步落实党建工作责任制，进一20/22步增强创先争优活动和学习型党组织建设效果，深入开展主题实践活动，进一步加强基层党组织建设，研究制定党支部标准化建设管理办法，建立完善基层党建工作人、财、物保障机制进一步加强党支部书记队伍建设。反腐倡廉管理提升。实施公开定责、全面评责和严格追责，全面落实党风廉政建设责任制深入开展反腐倡廉教育活动，增强各级人员廉洁从业意识，深入推进廉洁文化建设抓好重点领域和关键环节的事前、事中和事后监督，形成监督的闭环管理加大专项监督检查工作力度促进廉洁风险防控管理成果落实到位加强信访举报和案件查处力度。孙建明总