着眼知识联盟，重组企业战略逻辑框架

1/7着眼知识联盟，重组企业战略逻辑框架着眼知识联盟，重组企业战略逻辑框架一、国内企业战略管理理论研究的现状与展望当前国内战略管理的研究已经取得了相当大的进展。从理论和学术研究的角度来看，企业多元化、资源基础理论、核心竞争力理论、知识理论，都基于企业发展战略的人文取向的理论，高度重视环境因素和战略灵活性，如今基于复杂性科学的系统理论、利益相关者理论和商业生态系统理论、社会网络理论体系的和谐管理理论开始受到关注。总体而言，目前国内对跟踪问题，理论上基本与国际研究国际研究的前沿方向一致，已经开始关注特定的研究方法和规范。战略管理理论是一个强大的应用领域，主流理论起源于西方国家，尤其是美国。中国企业的环境和背景有一定的特殊性，所以这个问题的选择和解释并非完全类似于西方。一个通用的理论是不存在的，所以必须注意战略实践理论的适用性问题。期待国内战略管理研究的未来趋势，应在参考国际规范研究方法的基础上，突出环境的依赖和战略管理指导，特别是在测量变量控制、变量的选择方面应充分考虑到特定的社会、经济和文化背景即中国环境战2/7略研究的背景下，如何更好地实现本地化。二、企业战略联盟理论概述战略管理的背景战略管理的背景涉及战略管理的WHERE，即在什么地方、哪个公司、什么环境下采用特定战略、战略的背景指战略过程和战略内容只能在特定的环境中实行，战略管理者并不真正具有完全的自由度来确定自己的战略。相反，战略过程、内容的决策往往是由战略管理者不能操纵的环境所决定的。但这并不是说，战略管理者只能被动地听任环境的摆布，战略管理者能够也应该创建自己的与环境相适应的战略。战略联盟的概念战略联盟是指由两个以上具有共同战略利益、对等经营实力的企业，通过协议与契约，为共同拥有市场和共同使用资源等战略目标，而结成的优势互补、风险共担的一种合作模式。战略联盟是企业战略管理的方式之一，在形态上具备多样性。根据联盟目标取向的不同，可以分为知识联盟和战略联盟。本文由论文联盟HTTP/收集整理不论何种形式的战略联盟，都具备以下特点组织的松散性；行为的战略性；合作的平等性；范围的广泛性；管理的复杂性。3/7三、企业知识的生产、储存、转移和创新知识的收集是企业知识生产的初始性工作，先建立知识获取的目标，然后确定集合的知识内容和范围，减少不必要的麻烦，提高所收集的知识的效率。存储知识是企业知识开发计划的终端。在知识经济社会，公司已形成一套知识积累的方式。公司的效率和可持续发展能力成为企业积累知识的特征，这意味着知识的生产过程不仅是知识的积累。知识联盟的另一重要特征是知识转移。联盟内部的企业互相学习即知识转移的过程。通过知识转移，联盟内的企业自身能力得以增强。然而，知识转移并不是知识型联盟的最终目的。联盟双方在合作中学习，各自的知识发生简单聚合和动态碰撞，产生新知识；企业之间或者其他组织通过联盟，共同创造新的知识和知识转移进而达到知识创新和增值，才是知识性战略联盟的价值所在。四、企业如何构建知识联盟知识联盟是企业学习和创造知识联盟的中心目标，它可以帮助企业了解同行的专业能力，帮助实现企业之间专业能力的优势互补，有利于创造新的交叉知识。构建知识联盟主要分为以下几个步骤选择合适的战略伙伴4/7首先应考虑知识的协调作用及目标的协调性。合适的战略伙伴要具备资源稀缺性和独有性且能与乙方知识产生协同作用的知识。此外须明确的一点是，对方短期与长期合作目标所在并找到双方的契合点，这是联盟发展的共同基础和动力。构筑信任联盟双方虽然是相互独立的企业，但在联盟中要做出共同的决策，道德风险和机会主义由此而生，信任危机在所避免。联盟参与者若要进行有效沟通，以开放的态度共享知识，离不开信任的基石。可见，信任是联盟成败的关键。建立有效沟通机制知识当中较为显性的部分可以通过纸质文档、电子资料方式互通有无，而较为隐性的知识则需依赖人员间的互动来传播。如联盟中的企业派考察团互相参观、学习等。动态调整与联盟不断成长和外部环境快速变化步调相一致的，是联盟双方的知识增长，这对联盟知识重要性的评估产生重要影响，如结盟的形式、合作的内容甚至是否继续合作都会受到调整。五、知识型战略联盟的风险防范5/7企业在知识联盟中应注意保护自己的核心知识建立明确的保护规则企业应该明确的规则，知识是他们的知识是由双方共同来区分他们的核心知识和共享知识。注重合作与竞争的平衡只合作，不竞争，不利于企业的发展，可能导致企业关键人才的损失；只竞争，不合作，不利于公司的稳定联盟，也损害自身利益。保持企业的独立性商业联盟离不开独立行动和独立决定的影响。尤其是在合作领域必须通过谈判等商业行为与我们的合作伙伴做出共同决定，采取协调一致的行动，不然会破坏战略联盟的稳定。这就要求企业在联盟中，继续学习和提高自己的核心竞争力。企业如果同时拥有多种价值资源，就形成了多种模仿的壁垒，利于保护企业自身资源。防止过度依赖联盟伙伴联盟的过程中，相互依存、共同发展是联盟的优势。然而，如果公司不注意自身学习，完全依靠合作伙伴间的同盟带动作用，那么公司的市场地位则陷入被动，加大了被联盟伙伴吞下的风险。六、企业实施知识联盟的意义如今经济全球化的趋势更进一步，企业面临的竞争6/7日益激烈，以知识为基础的战略联盟，为众多企业的重要战略选择，以应对复杂的社会环境，增强企业的核心竞争力。构建知识战略联盟，以实现企业的战略目标，并在资源整合方面发挥优势，对于提升企业的竞争力，具有非常重要的意义。实现企业的战略目标所谓战略目标，是企业通过最有效的战略选择，最终实现战略目标，是企业经营的基础。目前，较快的技能、知识增长实现了产品技术升级周期的缩短。企业战略目标能否早日实现，不仅取决于企业各部门之间的相互合作，不断优化企业内部资源的整合，也要看公司获得外部资源的能力。企业试图获得一个竞争领域的优势，只通过自己的能力实现企业的战略目标，显然是行不通的，因此企业需要寻求合作伙伴，以帮助他们实现企业的战略目标，寻求合作伙伴的过程实际上是企业之间的战略联盟。通过知识型战略联盟，企业可以根据自己需要的资源来选择适合自己的企业作为合作伙伴，从而更容易实现资源访问的多样性。提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在激烈竞争中生存和发展的保证，是企业在市场中竞争优势的源泉，是企业文化发展的根本动力。核心竞争力是组织的集体学习能力，尤其7/7是如何协调各种生产技能和多个技术整合在一起的能力。通过知识型战略联盟，企业可以与先进企业建立密切联系，使联盟企业之间在产业价值链发挥自身优势，促进彼此在产品研发、管理方法上相互融合，促进技术创新，并通过共享机制，优化企业组织结构，降低企业的使用成本，提高了企业的生产灵活，从而实现企业核心竞争力的提高。促进企业研发每个企业都有自己的优势，该优势可以通过知识型战略联盟来实现企业之间的各种资源互补，从而提高整个联盟的运行效率。目前，还没有一家公司能够完全独立设计和开发新技术新产品，因此需要知识型战略联盟，通过联盟