领导干部队伍专业化建设的思考

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3领导干部队伍专业化建设的思考文章标题领导干部队伍专业化建设的思考领导干部队伍“四化”建设，近年来，在各级党委的积极努力下，整体步伐不断加快，然而，“四化”相比之下，专业化建设略显滞后。主要表现在有的领导干部学非所用，所任职务“张冠李戴”；有的学无所长，外行领导内行，“瞎指挥”；有的组织能力强而实践水平低，或只有实干劲头，缺少领导才干。凡此种种，使领导人才的配置不尽合理，专业化程度不高，影响领导效能。分析成因其一，思想观念上有误区。囿于领导干部职责是带班子管人的，而不是干具体活的认识，忽视了专业能力在领导活动中的作用；其二，选拔标准一般化。不论什么行业、什么岗位选拔领导干部时注重德、能、勤、绩的一般标准，缺乏具体岗位的针对性标准；其三，有个别专业突出且综合素质比较全面的人才，由于受职级、身份限制不能走上领导岗位；其四，一般干部队伍专业人才匮乏也制约了专业领导人才的选拔。解决上述问题有以下几点粗浅考虑首先，必须转变用人观念。选人用人坚持“德才”兼精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3备是一惯的标准。可在选“才“上，我们总是把目光盯在干部的决策能力、驾驭全局能力、开拓创新能力等核心能力框架上，而忽视了不同行业、不同层次干部应把握的不同标准。领导者的职责是出主意、用干部，出主意就要求领导者必须熟谙所从事行业才能做出正确决策，就如同弹钢琴者必须懂得音乐才能奏出优美乐章一样。因此，要全面理解“才”的内涵，把专业水准作为选拔领导干部的一项重要衡量内容，确立大“才”观念。第二，实施分类选拔。选拔专业领导干部，可分行业进行选拔，党政机关根据职能特点一般划分为党群部门、综合执法部门、经济部门，在选拔标准上，除考虑领导干部必备素质和能力外，不同部门不同职责特点要有不同的专业素质要求，不能笼统对待。还可以根据不同岗位区别进行选拔，正职领导干部可侧重领导才干，选“帅”；副职领导干部可侧重专业才干，选“将”。这样分类选拔上来的干部“对号入座”，不会错位，才能够达到因需选才、量才适用、人尽其才的目的。第三，改革选拔方式。民主推荐选拔是干部选拔的主要方式，但不是唯一方式，对于专业性较强的业务部门或执法执纪部门领导职位出现空缺时，按照条例可采取精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3公开选拔的方式，更能放宽视野，扩大专业干部来源渠道，有利于竞争择优使用领导人才。公开选拔时，通过笔试检测干部的一般能力，面试可将相应的专业知识融入其中，检测应试者专业水准，通过两关选拔上来的干部能够很快进入角色，适应岗位需要。第四，推进系统化建设。干部队伍专业化建设是项系统工程，不能“平时不去做，用时矬子拔大个”，这是违背干部成长规律的。这项工作应前伸到党政机关进人时开始考虑，先选好苗子，公开招录公务员时定向对口报名，不同部门提出相应的具体专业要求，逐步构建专业门类齐全、结构合理的公务员队伍。再搞好培育，各单位确定后备干部时要考虑到不同专业类型干部的比例，在更新知识培训时，可分类进行学科倾向性继续教育，促使各类专业人才素质不断得到提高。基础工作做好了，就为领导干部实现专业化建