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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4医院中层干部测评方案医院中层干部测评方案为了更好地落实医院领导班子关于“以管理促效益”的要求，进一步提高中层干部的管理水平，增强主人翁责任意识，不断提高工作素质和自身素质，以利于在今后的工作中，强化各级绩效考核，医院决定召开200年中层干部述职报告会。一、成立述职测评组1、述职测评领导小组组长韩忠厚张福元副组长于笑鹏张松韩宪华2、述职测评小组组长陈玲组员滕军李静精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4张梅二、述职的对象200年12月前在院工作的所有中层干部。包括职能科室主任，临床和医技科室主任、班组长、护士长。三、述职的内容主要包括200年的学科建设、科研成果、开展的新技术新项目、科室管理、医疗安全、科室收入、200年的工作设想等内容。四、述职的测评方法1、中层干部在参加测评的人员范围内进行认真述职。2、根据中层干本文来源文秘站HTTP/部的岗位不同，参加评议的人员范围有所不同。总分值200分。（1）、职能科主任述职参加测评范围考核领导小组（60分），各临床和医技科室的主任、班组长及护士长（80分），述职中层所在科室职工（40分），200年度考核被评为优秀等次人员及院级先进（20分）。（2）、医技科室主任、班组长参加测评范围考核领导小组（60分），职能科室主任、各临床科室的主任、班组长、护士长（80分），述职中层所在科室职工（40分），200年度考核被评为优秀等次精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4的人员及院级先进（20分）。（3）、临床科主任、护士长参加测评范围考核领导小组60分，职能科室主任、医技科室主任和班组长（80分）、述职中层所在科室职工（40分），200年度考核被评为优秀等次的人员及院级先进（20分）。五、述职时间安排1、200年2月26日3月2日1100前，到人事科递交述职报告。2、200年3月10日上午800职能科主任进行述职测评。200年3月10日下午1000医技科室主任、班组长述职测评。200年3月10日下午100临床科室主任、班组长、护士长述职测评。3、200年3月12日在医院局域网上，对测评结果进行总结公示。六、要求测评采取背靠背的打分形式，严令禁止在测评过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假，拉票等现象的发生。一经举报，经调
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