试述激励与以人为本

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5试述激励与以人为本试述激励与以人为本在人类漫长的历史长河中，曾有过多少惊心动魄的重大事件，曾有过多少不可思议的卓越发明，也曾有过多少令人惊叹的宏伟工程，但所有这些重大事件、卓越发明和宏伟工程都离不开一个最基本的因素那就是人的创造。人是历史的创造者，是科学技术的发明者，是经济的推动者，是生产力中最活跃、最革命的因素。在企业系统中，人是最大的资源和财富。企业的主体是人，企业的一切活动要靠人来进行。只有充分调动起人的积极性，才能提高经营管理的水平和生产的效率。随着知识经济的快速发展，各大企业都非常重视人的作用，并将人的管理作为企业管理的根本。海尔集团总裁张锐敏指出“管理制度说到底就是管理人”，张瑞敏视每个员工为企业的细胞，不断推出各种激励措施试图激活每一个细胞，希望每一个细胞都动，都有活力，从而实现企业由大变强的目标。何谓激励不同的管理学家对激励下的定义不同。美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下定义“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。”人都有各精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5种需要的追求，激励就是通过对人的各种需要予以不同程度的满足和限制，来达到控制和调节人的行为。激励是以人的心理为出发点的，对于调动人的潜在积极性，出色地去实现既定目标，形成良好的集体观念与社会影响，不断提高员工素质和工作绩效，具有十分重要的功能。通过激励可以充分调动员工的积极性、主动性，有利于员工素质的提高。人不同于物，不是机械的，而是灵动的、理智的，具有主观能动性的。人通过外界适当的刺激和自身努力，可以发挥出建设性的内在潜力。激励就是通过各种强化手段挖掘人的内在潜力，使人朝着组织期望的目标作出持久的努力。当个人的努力得到组织的肯定后，会得到心理上满足，心理满足的体验会激发人们更加努力地学习工作、掌握更多的新知识和新技能，并表现出高昂的士气和工作热情。通过激励可以协调个人目标与组织目标的不一致性。目标本身就是一种刺激。有目标，才有奔头，才能产生动力。但各人的目标不同，个人目标与组织目标又不尽一致。这种组织目标与个人目标的矛盾可以通过激励进行协调。比如完善人事管理制度和分配制度，改善工作环境，提高精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5工资水平，解决员工的后顾之忧等等，都会使员工心情舒畅地投入到工作中去。有效的激励措施会增强员工的自豪感，提高集体观念，自觉维护专营企业的形象。通过激励可以吸引各种有用人才，提高企业的核心竞争力。企业核心竞争力的基础是有核心竞争力的产品，产品是由人为资源而产生的，人才是提高企业核心竞争力的关键。当前，人员过多与人才短缺同时存在，有些人才可以通过内部培训解决，而一些高素质、专家型的人才需要从外部引进，激励便是取得人才的有效手段。综上所述，激励是人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行挖掘，说到底就是一种人才开发的方法。科学有效的激励途径应该是坚持“以人为本”，一切以人为核心，以人为出发点，尊重人的价值，理解人的需求，承认人的差别。尊重人的价值尊重人的价值就是要相信每个人都有其独特的存在价值，即使是水平最低的人也有其独到之处。唐代陆贽指出“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”李白则以非常自信的语调唱出了“天生我才必有用”的至理名言。所以，只要用人所长，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5做到“智者尽其谋，劳者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的用人原则，扬长避短，互为补充，就能形成合力。理解人的需求人无所求，是坏事，不是好事。正是因为人类有不断增长的需求，社会才会进步。当然，人的需求千差万别，有合理的，有不合理的；有现实的，有不现实的；有低层次的，有高层次的。只要善于因势利导，尽力满足多数人合理的、现实的需求，并将低层次需求向高层次需求引导。这样，随着需求层次的提高，员工的素质也会提高，企业的发展也就会越快。承认人的差别俗话说“一样米养百样人”，人与人之间总是有差别的，不可能千人一面，铁板一块。人的成长受多种因素影响，家境有好有差，学识有深有浅，经历有繁有简，交际有宽有窄等等，总之，十根指头不一般齐。古代有首歌谣“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎无多苛求。”形象地说明了差别的存在和适才适用的重要性。就像花园里只有百花齐放才会姹紫嫣红一样，企业里只有存在不同年龄、不同知识、不同性格的人才，企业才会得到全面发展。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5坚持“以人为本”的激励机制，在具体操作上要做到二个转变，二个结合普遍化的激励向个性化的激励转变。普遍化的激励是