企业年度评优方案

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/12企业年度评优方案篇一企业年度评优方案第一条目的为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。第二条适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条时间设定考核周期20XX年1月1日至20XX年12月31日评优时间20XX年1月1日至20XX年1月31日第四条评选原则一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/12定而人为降低评选标准。四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工一、评选小组为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。1评选小组成员如下表所示评优级别小组成员“总公司级优秀”“分公司/中心级优秀”“区域级优秀”分公司优秀中心优秀组长总经理运营中心总监人力资源总监精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/12分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管各部门经理区域经理、分公司二级部门主管2职责1审议并通过年度评优方案；2直接提名候选人；3对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；4评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；二、人力资源中心1负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；2负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/123负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；4负责优秀名单的公示与公布；5员工的异议和申诉的调查与复核。三、各中心（部门）、各子/分公司、各区域1组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；2如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。3确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。第六条年度评优奖项设定奖项级别奖项名称奖励设定名额设定“总公司级优秀”优秀经理人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元3名（各类参评对象各评选1名）精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/12优秀主管颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20000元5名优秀门店第一负责人颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元10名优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币3000元15名优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币2000元15名特殊贡献奖颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档50000元；B档20000元；C档10000元；D档5000元；E档1000元“分公司/中心级优秀”“分公司优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元分公司内此类员工总数的10优秀门店第一负责人精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/12颁发获奖证书，奖励人民币1500元“区域级优秀门店第一负责人”总数的12优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元“区域级优秀员工”总数的13优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元“区域级优秀新人”总数的13“中心优秀”优秀主管颁发获奖证书，奖励人民币3000元中心内此类员工总数的10优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币1000元中心内员工总数的10优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币500元占此类员工总数的10“区域级优秀”优秀门店第一负责人颁发获奖证书，奖励人民币800元区域内此类员工总数的10精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/12优秀员工颁发获奖证书，奖励人民币500元区域内员工总数的10优秀新人颁发获奖证书，奖励人民币300元占此类员工总数的10注1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。第七条评选细则一、评选条件1评选的必备条件认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注优秀新人，须在本职岗位工作满3个月含以上且仍在岗）。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/12遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。年度绩效考核成绩等级为“良”（含）以上。由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据胜任力模型和素质鉴评表进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20的名次以内。各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。2“优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。具有较强的组织策划和资源整合能力；积极进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。二、其他设定精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/121各奖项名额确定的总原则1各级别的优秀获奖人数总和不超过15。2计算时采取四舍五入；3获奖人数不足一人的按一人算。4“分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。2“区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。3“总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。4“优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。5全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写年度评优推荐表，店长级含以上参评人员还需提供年度工作总结报告。年度工作总结要求如下工作业绩目标达成情况和工作成效（需要数据佐证）；工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/12；团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。6因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。7公司集中评议项目（特殊贡献奖），不分配指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。8在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。第八条评选程序评优级别时间设定评选事项规则责任人“区域级优秀”1月5日精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/12“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐依据评选条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人门店第一负责人1月7日区域负责人复核各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评选小组，保证侯选名额均符合评优条件