团场部队工作汇报材料

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/17团场部队工作汇报材料乘势而上科学发展建立和谐团场农一师三团汇报材料农一师三团成立于1956年3月，位于塔克拉玛干沙漠西北边缘，与阿瓦提县、柯坪县、阿克苏市毗邻，全团总规划面积77万亩，播种面积14万亩，其中棉花种植面积占80以上全团总人口万人，现有基层单位32个。近两年，三团党委认真贯彻落实中央和兵、师党委一系列会议精神，树立科学的发展观，不断加快改革发展的步伐，实现了政治、经济、社会事业全面发展。20_年，被国家授予“全国科技管理系统先进集体”、“国家星火计划全国首批农村信息化示范基地”、“首批全国科技试点县”等称号。全团GDP达亿元，较上年增长20，实现利润3400万元，职均收入万元。与20_年相比，籽棉总产增加1153万公斤，增长；庭院经济总产值达1703万元，增长；标畜存栏增加万头（只），增长62。全团呈现出政治稳定，经济发展，社会事业全面进步的良好局面。一、我们的主要做法（一）围绕兵师党委决策，理清发展思路近几年，我们按照兵师党委要求，逐步理清了团场发展的总体思路，即以深化改革为动力，以结构调整为主线，以提高素质为载体，以高新技术为支撑，以建章立制为保证，最终实现“职工管理规模化、生产全程机械化、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/17农业技术信息化、连队组织协会化、团场经营产业化”。在棉花生产上，加强10万亩优质棉基地建设，推广和实施滴灌节水10万亩，机采棉10万亩，力争皮棉平均单产达到150公斤以上。畜牧业大力实施“千家万户养畜”工程，加快10万只肉用羊基地建设，扶持养殖大户500户以上，畜牧业增加值年均递增15。林果业通过荒漠治理、退耕还林还草和自用地种植三大措施，建设2万亩干果基地。在加快经济发展的同时，继续保持全国信息技术先进团场、兵团红旗团场、文明单位等荣誉称号，争创全国先进，使“三个文明”建设同步发展。（二）开拓创新，围绕中心谋发展1、不断深化改革，提供发展动力围绕扩大经营自主权，土地固定率达到100，上缴自理金4546万元，自理率已达98以上；采取多种形式对基建公司、修造厂、甘草厂进行改革后，累计减亏418万元，为企业增加效益111万元；深化财务制度改革，实施物资比质、比价竞标集体采购和大宗农副产品出售实行拍卖制度，推行项目工程公开招投标制度，实行财务联签，全面实行预算管理，会计实行委派制，各项管理进一步趋向规范化。2、推进结构调整，增强发展实力精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/17一是依靠农业高新技术，脚踏实地狠抓棉花。在“棉花稳团”发展理念指引下，积极应用精准农业技术、扩大抗病品种面积、落实高产栽培模式和防虫减灾等多项措施，促使全团万亩棉田，籽棉总产首次突破5000万公斤大关。20_年，实施膜下滴灌技术万亩，平均增产12，涌现皮棉单产150公斤以上棉田万亩；推广新陆中14、辽棉19、9757等抗病品种万亩，较上年增加万亩，枯黄萎病发病面积下降68；坚持以“水调”为主的生物、化学、肥水、耕作、人工整枝六大综合调控措施，为棉花稳产、高产塑造了合理的群体结构。二是立足致富职工群众，稳步推进林果畜牧业。以10万只肉用羊基地建设为龙头，以人均5头畜为目标，制定15项优惠政策，积极鼓励职工养畜。目前，全团累计建成以牛、羊、毛驴为主的养殖基地3个，养殖区15个，种羊场1个，新建青贮池3000立方米。各类标畜存栏达万头只，增长，全年共产肉883吨，增长。20_年，造林建园4840亩，果品总产4100吨，完成林果业总产值340万元。三是庭院经济帮助职工多渠道致富。按照兵团党委“五个必须”要求，划分自用地4645亩，户均亩；大力推进林果草畜一体化建设，把居住区、种植区、养殖区有机结合；实施危旧住房改造工程，创造性地建设了一批“二合一”、“三合一”的“别墅式”庭院，改造面积达到万平精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/17方米；全团2700亩自用地争取秋季种植薄皮核桃、桃、杏，间种玉米饲草，形成了“以畜肥田”的发展格局。去年，全团自营经济总户数达到了4038户，从业人员5613人，20_自营经济户均收入4219元，职均收入1367元。（三）抓好招商引资、项目引进，挖掘发展潜力积极探索“团办工业民营化、民办工业规范化”道路，加大招商引资力度，近3年完成项目总投资亿元。20_年，引进580万元新建年产1万吨棉籽加工油脂厂一座，年降低加工费90万元；引资360万元建设8条滴灌带回收再生生产线，年降低生产成本400万元；引资60万元建成废膜回收再生PE管材生产线，年降低管材成本240万元。20_年设计项目18个，正在实施的9个，储备项目14个，已上报项目8个，累计完成项目总投资1730万元，招商引资2503万元。（四）坚持以人为本，构建和谐团场三团党委坚持以人为本，近三年来，先后投入亿元资金，改善职工群众的生产生活条件，小城镇建设日新月异。20_年，投资9700万元，完成了万亩滴灌工程，5公里硬质塑膜双重防渗渠道；投资467万元建设小学教学楼，投资130余万元改造完善医院、幼儿园设施、设备。投资3550余万元兴建5幢居民楼和文化广场，进一步加快小城镇建设步伐；建设职工住房万平方米，完成危旧住房精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/17改造216户、万平方米，尤其在7连、14连、19连等单位兴建“别墅式”住宅74套，实现种养结合、水电配套，极大改善了职工的居住条件，提高了生活质量。在市场经济不断改革的今天，三团党委仍坚持福利于民，坚持平价粮油供应；重大节日给干部职工、离退休人员发放大肉吨、价值94万元，发月饼10吨；人均财政支付转移200元，提供低保金近60万元。（五）依靠科技，实施“四大工程”促发展第一，基地示范工程。围绕建设10万亩优质棉基地，与中科院、辽棉所等科研院所的合作，建立四个专家育种工作站，引进抗病品种试材1000多个，推广种植新陆中14、辽棉19、9757等抗病品种7万亩次，枯黄萎病发病面积、发病率分别下降45、67。围绕2万亩干果基地建设，大力发展特色果品，特别是荒漠涌泉灌定植核桃，为治理荒漠提供了成功范例。大力推广冻精冷配、高频繁殖技术，投资70多万元，引进萨福克种羊20只，计划建设种羊繁殖基地80个，以每年改良肉羊万只的速度,用35年时间把三团建成10万只肉用羊生产基地。第二，信息化带动工程。从20_年起，先后投资1998万元，引进推广了地埋式自动化测水测肥渗灌系统、微机决策平衡施肥、农作物病虫害自动监测、智能日光温室、可视农业信息监测、AFS采棉机测产系统等12项农业信息精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/17技术，提升了我团科技强团竞争力。在科技连1000亩棉田内，对以上技术进行集成、应用，使每位职工的管理定额提高到200亩，节水23、节肥8以上，职均产值32万元，职均收入可达6万元。第三，人才开发工程。借智借脑，与14个科研院所及大学进行广泛合作，建立产学研基地，新技术合作项目达23个；聘请专家，组建专家工作站，对棉花枯黄萎病进行重点攻关；引进本科生50名，建立了“专家公寓”和“大学生公寓”，给每个人提供价值20_元的生活必需品，安排他们挂职锻炼，重点对他们进行培养，目前已有6人走上领导岗位。20_年引进大学本科毕业生19名，其中16名充实基层领导班子，担任连队农业技术员、政工员。第四，素质提升工程。以“20_年基层干部全部达到大专以上文化程度、机关干部全部达到本科以上文化程度”为目标，大力实施各级干部素质提升工程，目前，各级干部大专以上文化程度的已占65。积极开展职工全员思想教育和技术培训，连续2年对职工进行军事训练；组织“职工绿色证书”培训，给全团职工发放棉花苗期诊断图谱、棉花高产栽培等书籍8000余册，职工队伍整体素质明显提高。（六）真抓实干，突出重点求发展第一，坚持从实际出发，提高决策的科学性。近两年，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/17三团之所以打了翻身仗，很重要的一点就是坚持把兵、师党委的决策与三团实际紧密结合，在结合中抓创新，在结合中抓落实，取得了一些实效。特别是在贯彻落实兵、师党委关于结构调整、土地长期固定、两费自理、发展庭院经济、危旧住房改造等方面决策中，始终注意与三团的实际情况相结合，不照搬照抄，不唯上，不唯书，始终以科学的发展观为指导，以职工群众的利益为最高标准，以确保发展为根本目标。第二，坚持以制度促管理，确保决策的落实。我们以管理规范化为目标，各行各业自上而下建立了严格的考核制度，量化、细化标准，严格管理，严格考核，奖罚兑现。如农业生产上，我们根据阶段生产特点，对挂钩科室、连队和职工分别制定不同的考核办法，做到有安排、有检查、有考核、有落实，把管理措施贯穿到阶段工作的始终，使决策得到很好的落实。特别是在结构调整方面，在林果畜牧业及庭院经济发展上，从团领导到连队干部以及每一位职工，人人身上都有任务、有指标，有考核，有力地促进了党委重大决策的落实。第三，坚持一个落脚点，致富职工不动摇。在20_年起，全团承包职工上缴指标平均下浮7，团里每年少收1550万元，职均增收3500元的基础上；20_年出台9项兑精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/17现政策，给职工让利1160万元，职均增收3480元，通过大力推广应用高新技术，强化管理，节本降耗，提高单总产水平，发展庭院经济，使职均收入由20_年的万元提高到20_年的万元、20_年的万元。目前，全团职工银行存款达亿元。全团职工生活富裕，上下形成了求发展、讲稳定的大好局面。纵观20_年的工作有以下六点成功经验一是脚踏实地抓棉花是团场的发展之本；二是千方百计抓项目是团场发展之策；三是一心为民办实事是团场发展之重；四是敢为人先抓科技是团场发展之计；五是招商引资办工业是团场发展之力；六是政通人和是社会事业全面发展的根本保障。二、20_年工作的思路20_年我们的奋斗目标是“525218”，即确保籽棉总产5000万公斤，力争实现5500万公斤；实现国民生产总值亿元，财务利润20_万元，职均收入万元。（一）坚持农业基础地位不动摇1、做大棉花一是大力实施六项重点措施。大力实施精准农业技术，实施精准播种7万亩，出苗率达到95左右；大力推广节水灌溉技术，应用好12万亩滴灌，加大培训职工的力度，提高应用水平，降低用水量，提高单产；大力推广抗病品精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/17种。今年主栽中35品种，大力推广新陆中14抗病品种5万亩，9757抗病品种5000亩，99B抗虫棉、高产品种2万亩；大力推行机械采棉，计划购置大型拖拉机5台，采棉机4台，机采棉35万亩；大力改造低产田，清理排渠，挖排治碱，拉胶改沙，治理碱斑，油渣还田，培肥地力，实施低产田改造2万亩；大力推广8项农业信息技术，4300亩自动化滴灌技术、病虫害自动化测报、微机决策平衡施肥、推广视频监测作物技术、自动化测水技术、棉花枯黄萎病变异监测技术、机载地理卫星产量模型信息系统、自动化气象农业应用技术。二是贯彻落实五条成功经验。始终坚持“矮、密、早、匀、膜”技术路线不动摇；始终坚持以“水调”为中心的综合调控技术不走样；始终坚持以精耕细作为目标的管理措施不偏离；始终坚持“预防为主、综合防治”的植保方针，达到虫害最低水平；坚持在棉花生长与栽培上树立“先搭丰产架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重点抓好“四早、两晚”，促早熟、防早衰。2、畜牧、林果业做强第一，畜牧业。以实现10万只肉用羊为目标，今年计划完成6万头只，产肉1000吨，畜牧业增长10以上，力争实现人均5头畜目标，培植养殖大户，以点带面发展畜牧业；加快良种繁育体系建设，通过人工受精、冻精冷配精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/17技术，实现良繁快繁，培养40个专业化养殖户，以每年1万只的速度全面推广萨福克羊的杂交改良，力争20_年实现10万只肉用羊发展规模；提高畜牧业的科技含量，推广“三贮一化”技术，提高饲草利用率；完善动物防疫体系，加大投入，健全动物疫病信息预警预防体系，免疫保护率要达到100。第二，林果业。今年计划造林建园20_亩；完善林权改革制度，深化林权改革；加速果园标准化建设，加快老果园的更新改造，优化品种品质，全面推广疏花、疏果和套袋技术，提高商品率；对新定植的果园，按照矮化密植要求逐一检查，补栽嫁接到位，尽早见产见效；新建果园确保全部矮化密植。将科技连香梨园租赁给阿克苏安利达公司，建立一个优质果品基地，带动林果业发展；要结合退耕还林还草，开展“一园百畜”活动，以园养畜，以畜促林，林草间作，推进林果草畜一体化。第三，庭院经济。一是强化“五个引导”引导职工自用地100定植果树；引导全团100的单位建设养殖小区，养殖小区入畜率100；引导职工“一亩园、十亩田”思想意识的养成，加大自用地果树的管理，达到85的成活率；引导庭院同类产品尽快形成规模，形成品牌，吸引龙头；引导庭院大户走名、优、特、新的发展路子。二是解决好三个突出问题解决好眼前和长远利益的兼顾问题，支持职精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/17工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤栋并户”步伐；解决好分散经营问题，既要坚持自主经营，更要强化市场、信息、技术、订单服务，使庭院经济从自给自足向集约化经营转变；解决好考核与考评问题，完善考核机制。依托组培室快速繁殖，智能日光温室培育，大棚生产一条龙工厂化生产线，建立100亩蔬菜大棚基地，种植特色苗木、反季节蔬菜、大棚西瓜等。（二）以改革为动力，全面落实兵、师“13”文件精神第一，全面贯彻兵团“13”文件精神。落实“两扩大”和“16字方针”，两费自理率达到100，土地固定100，结合团场实际，加大科技投入力度，适度扩大职工承包面积，调整分配制度，缩小干群收入差距，减轻职工负担；进一步发展完善“以丰补欠”资金的管理办法和实施效果；扩大土地面积，力争人均承包面积60亩，机采80亩，职均收入万元，合理确定职工上缴指标；适当调减低收入和弱势群体、亏损户的上缴指标确保职工收入。第二，积极稳妥地推进机构改革。按照兵团党委的部署，稳步推进团场机构改革，积极按协会型组织方式推进改革，成立果业、农机2个协会，畜牧、农业推广2个中心、园林、物资供应、水务、广播电视文化4个工作站，保安和防雹大队以及2个社区管委会等组织机构，剥离的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/17机关部门以会员制与相关群体形成利益共同体。第三，全面推行水权改革。严格执行“计划用水、统一调度、定额配水、节约留用、超用加价”制度，积极推行水权证，稳步推进水票制。（三）以招商引资、项目建设促进小城镇发展争取国家重点小城镇建设项目。20_年争取项目资金2100万元改善小城镇基础设施，用于集中供暖、供排水、城镇环行公路建设。投资3800万元积极实施公里干渠、8公里支渠、80公里斗渠硬质双防项目，将极大提高水的利用率。积极落实农一师在三团的通团公路项目，4月份将动工修建三团阿瓦提16团阿拉尔3级公路；并为三团团部二团金银川火车站道路做好准备。积极争取抗震安居项目，实施100户“抗震安居”房建设。争取二十八土地治理项目20_万元。完成用电线路改造和滴灌泵站的电力设备安装工作。（四）以人为本，为职工群众办十件好事一是加大连队基本建设力度，把重心移向连队和职工，20_年基本拆除土建危房，基本拆除土建办公室，新建连队办公室8幢，彻底消灭危房、土块房。二是投资6000万元，实施60公里干支斗渠“双防”，最大限度提高三团的水利用率。三是继续实施滴灌2万亩，全团100的棉田实现滴灌。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/17四是争取资金2100万元加大小城镇基础设施的建设力度，实现小城镇的集中供水、供暖、排水，新建一条长约公里的环城道路；投资400万元建设胡杨公园；投资70万元铺设商住楼街道彩砖路面。五是引资240万元实施全团47公里的农电网改造，利用国家项目600万元建设信息化农场。六是投资200万元对基层单位的自来水管道进行全面更新改造。七是争取6月份完成小城镇广场建设，为职工提供一个休闲、健身场所。八是投资100万元种树种草，改造各单位的营区面貌。九是启动三团阿拉尔的公路建设，促进对外交流。十是投资800万元再购买4台采棉机，进一步扩大面积，减轻劳动强度。（五）以实为本，落实好十项具体的工作一是落实好棉花生产。随着滴灌新技术的推广,转变好“早播种、早促苗、早灌水、早打顶,晚化调、晚施肥”的技术思路。二是落实好全面推行滴灌工程具体任务，继续组织实精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/17施2万亩滴灌工程，基本农田100推行滴灌技术。三是落实好机采棉推广工作，再购置4台采棉机，机采面积努力达到5万亩以上，争创全兵团机采棉大团。四是落实好预算管理。20_年财务管理主要突出抓预算管理，抓好连队制造费的预算管理，强化开支范围；抓好行政事业单位预算管理，严格定编、定员、定经费；抓好基本建设预算管理，严格预算审批程序；抓好项目预算管理，使用好国债资金。五是落实好项目建设，积极组织攻关，确保已经立项的20_万元的小城镇建设项目，3980万元干渠硬质防渗项目，8公理硬质防渗项目，80公理U型斗渠防渗项目，20_万元的土地治理项，600万元的农业信息化项目，300万元的科技试点县项目，100万元的种苗基地项目，200万元的退耕还林补贴项目。六是落实好园林业管理。加强果林地承包合同的落实，实现100买断经营，100交足果树款，加强“林随地走”的农田林管理责任考核，防止农田林管理改革之后放任不管。七是落实好设施农业高效产业。把科技连的日光温室形象工程点亮见实效，带动家家户户温棚发展，继续实施20个温棚，形成蔬菜业的大市场。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/17八是落实好奶牛场、种羊场、活畜交易为主体的畜牧业。九是落实好水权证制度的改革。加强渠系自动化测水，计量到连，加强果林地地下水的打井利用，强化水权奖惩制度。十是落实好团场机构改革。在春播后，逐步落实好机关科室合并整编，尽快落实社区建设，制定定编预算管理制度。（六）以科技为本,重点推广应用六项科学技术第一，充分加强与国家