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1/32016年行政人事工作计划与构想“新岁新景新气象，马年马命马上行”。新年的钟声即将敲响，春天的脚步悄然而至，在这辞旧迎新的时刻，总结完过去，又展望未来。针对2016年行政人事部将从以下方面着手开展工作，具体计划与构想如下1、拓宽招聘渠道计划启动网络招聘，如开通同城网、赶集网、智通人才网和中国旅游人才网。2、开年后设立3个户外招聘点，即争取保安部、沐足部、理疗部同仁的协助和支持，实施完成招聘工作。3、年后更新户外招聘广告信息，且制作3块招聘牌，印制招聘简章1000份，重新设计并印制员工入职申请表1000份。1、在来年将重新启用原会议室，同时又作为员工培训室，将定期或不定期地开展新员工入职培训、在职人员岗位培训、素质提高培训和管理提高班培训。总之，针对不同层次的人员进行培训提高。2、在条件允许和成熟的情况下，组织酒店精英外出观摩学习他人先进的经营管理模式，加以借鉴和吸收，为己所用。1、计划每周工作安排，形成制度周一下午300举行部门负责人行政例会并形成会议纪要。2/3周二/四下午200进行日常质检，形成质检报告。周三下午230组织各部门负责人进行全面质检【纳入考核目标或制定处罚制度】周五下午300员工宿舍卫生检查。周六下午400员工饭堂卫生检查。2、年后计划招聘一名人事文员，主要负责酒店全年招聘及日常质检工作，并协助办理新员工入职、员工考勤、员工离职等工作。3、完善各部门人员定岗定编，合理配置人员，节约人力成本，减少员工流失率。4、完善考勤制度对员工上下班打卡实行系统监管监控，严格落实打卡处罚规定要求安装打卡机至办公室电脑系统数据线。5、规范员工转正、晋升、调职流程。印制员工变动表50份100本年前完成设制。一、倡议开展组织学习型活动，把学习、工作、生活纳入到日常管理工作当中，形成良好的学习氛围。二、建议实行全员绩效考核。即对营业部门实行以营业指标为主，管理目标为辅对二线部门以管理目标为主，营业目标与经营部门业绩挂钩进行考核。目的在于全员参与管理活动，提倡全员节约意识，控制成本，共同实现GOP率的提升。3/3三、组织开展每月主题活动。目的提高全员服务素质，追求卓越。具体设想是目的调整心态，储蓄能量，以备来年雄起。目的树立信心，鼓舞士气，提高斗志。目的劳逸结合，放飞心情开阔视野，亲近大自然。目的提高酒店整体服务水平。目的让微笑无处不在，让客人笑口常开。目的提升员工业务技能，为客人提供更优质的服务。目的增强员工节能降耗的意识，让员工懂得“节约一分钱，就赢一分利”的道理。目的保证安全生产，提高全员安全意识。计划于“”举行全员消防大演练。目的为达成全年工作目标，全力冲刺。年终设立“优秀管理部门奖”并予以表彰。以
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