【职场人生】你是哪一流的领导者

1/3【职场人生】你是哪一流的领导者在当今领导者的选拔过程中，激励能力已经成为重要的指标。美国的高级公务员任职能力资格中，激励能力就是明确的指标之一。财富500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外，激励能力的高低往往是一票否决的指标。这是与领导工作的特征紧密相连的。领导者不单单要自己干得好，更为重要的是要使下属干得好。通过激励来提高雇员的士气，调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。六流的领导者不知为什么干、如何干。六流的领导者，虽然生活中不多，但并不是没有。资历、特殊关系等因素使这些人走上了领导岗位，但是他们只关注琐碎的事务，对工作没有整体的认识，分不清工作的轻重缓急。做事情既无理念，又无思路，完全依赖于上级的指导，更不懂得如何激励下属。五流的领导者自己干，下属无事干。五流的领导者往往是从基层一步步干上来的，虽然已经拥有了领导的职位，但是自己的角色还没有完全转变过来，习惯于自己操刀上阵,结果是自己搞得焦头烂额，下属又一肚子怨言。并且，由于没有给下属足够的锻炼机会和指导，五流领导者下属的能力也少能有所发展。四流的领导者自己不干，下属干。四流的领导者2/3明白领导者职责的核心不在于和下属一起来做具体的工作，所以，将自己定位在监督下属工作上。但不足的地方是，没有有效地对下属进行激励，下属做工作的内在积极性不高，领导者就像旧社会的监工。三流的领导者自己干，下属跟着干。三流的领导者通过自己身先士卒地干来带动下属一起干。由于领导者和下属一起赤膊上阵，下属能够得到一定程度的激励。但是，领导者的职责范围往往更为广泛，偶尔和下属一起干可以，但经常和下属一起干，就会忽略领导者的其他重要职责，如战略的思考、外部关系的处理等。二流的领导者自己不干，下属玩命干。二流的领导者深深懂得调动下属积极性的重要，能够熟练地运用各种激励的艺术来实现组织和领导者自己的目标。在二流的领导者手下工作，下属虽然累，但高兴，感受到领导者对自己的尊重和重视，对未来也充满美好的期待。由于，下属工作积极性高，尽心尽责，领导者根本不用花很多的精力来监督下属的工作，可以腾出更多的精力和时间来思考未来的发展方向，应对外部环境的变化，处理不可替代性的事务。一流的领导者只要活着。一流的领导者是典型的无为而治的领导者。由于用人得当，激励制度设计合理，领导者根本不用具体做什么，机构照样运转得很好。一流3/3的领导者具有组织内外公认的超人魅力和威望，他们的存在本身对组织和下属就是一种精神支柱和激励。伟人式的领导者多是这类一流的领导者。他们到了晚年，虽然不做什么具体工作，但对整个国家都是一种精神的激励，他们活着本身对世界上的敌对国家也是一种威慑。超一流的领导者不用活着。超一流的领导者是不朽的领导者，他们虽然人已经去世，但精神和思想却永存。超一流的领导者在活着的时候，塑造了良好的组织文化，凝练了一套管理的哲学思想。其思想指导着继承者继续前进，其塑造的文化也一代一代地传承下去，使组织保持持久的卓越。在中国，像全聚德、同仁堂等老字号企业的创始人就是