职场人生 塑造领袖人物的两把宝剑

1/5职场人生塑造领袖人物的两把宝剑根性和能力塑造领袖人物的两把宝剑领导和领袖这两个名词是大有区别的当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。领袖和一般人有什么不同呢什么人可能会成长为领袖做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。根性就像一棵树习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。2/5人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。习惯决定性格，性格决定命运。科学家们研究发现，90以上的人智商介于90115分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变二三十岁的人要特别注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说”长吧，长吧，赶快长吧”，3/5但如果它只是小小的灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。领袖根性可归纳为七种沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人，他的成就证明了这一点XX年，他当选为中国十大富豪。他在XX年说的一句话令我印象深刻“我这个人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。”据说太平洋建设集团XX年有3000亿元的订单，但也是在这一年，银行追缴严介和38亿元的债务，他却拿不出来，因此银行查封了他12处房产。严介和能够在建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能力，但他可能冒进了一点，冲得太快了一点，或者扩张得太急了一点，欠缺了领袖性格的第一种沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于根性。曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份，他避重就轻地说“5。”有人用同样的问题问牛根生“牛董，您在蒙牛占有多少股份”牛根生的回答是“10。”而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”。在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有许多，会搞鲜奶的也绝不可能只有牛根生，而上面的这两个4/5回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖性格大度。他们心中一定很清楚，靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话就是“财聚人散，财散人聚。”能力就像是一串粽子能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。领袖六种至关重要的能力洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会洞察力，了解自己拥有什么条件思考力，决定从事什么行业、从哪里切入决策力，确定找谁帮你做组织力，他们听不听你的话影响力，最后，你的理想能不能实现还有赖于落实执行力。如果根性用一棵树来代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具备了组织力，一些散兵游勇可以建成一支高效部队，攻城掠地一些流程作业可以优化重组，提高效率一些方案措施可以排列顺序，条理分明一些重要资源可以调度整合，充分利用。5/5马雪征女士，53岁，联想电脑执行董事、副总裁和首席财务官。柳传志先生手下有两员大将，一个是杨元庆，另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系，既没有IT背景，也没有学过财务，那她是怎么成为首席财务官的呢她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力。马雪征曾说过“我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事情一个是方向，一个是团队。”她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个