职场人生 老外上司改规矩

1/6职场人生老外上司改规矩老外上司有一个雅致的中文名字邓飞克。当初正是他把我招进公司的，听到他要调过来的消息，我格外高兴。迟到与罚款邓飞克接手我们分部的第一个月月底，我做好了工资册，送去给他签字。没等我回到座位上，电话铃响了，是邓飞克打来的，让我再去他办公室。“请你告诉我，员工的工资为什么有扣款一项”“先生，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的”他惯常的微笑意外地不见了。他一脸严肃地说，员工手册上没有关于迟到罚款的条款，员工的合同上也没有。“并不是所有规定都在员工手册上。”我无奈地说，“这是我们自己制定的考勤管理制度，这种临时制度再常见不过了。”邓飞克的脸色变得难看起来，“不，”他提高了嗓门儿，“难道总部授权分部制定规章制度了我在公司十几年，没有一家分部得到过这样的授权。”这样的规定还要总部授权这难道不是为了有效地管理公司2/6邓飞克对我的解释没有兴趣，他一再强调分部没有权力发布任何规定，不能超越权限。“好吧，那您认为应该怎么办这是前任经理批准的。”“立即废止，同时清理其它类似的制度。”邓飞克不仅要全面停止这种“违规行为”，甚至还说，薪水标准是公司与员工签订的契约，随便扣钱无异于违法。真是小题大做，不可理喻。我抓起工资册，掉头而去。我正改着工资册，电话铃又响了，还是他“员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生。给我一点时间，我会想出解决方案的。”这老外，你不是不让罚款吗你又有什么高招呢一个下午没有听见邓飞克的声音，我窃笑不已，不知他的脑子想破了没有。快下班时，邮箱里传来了他的方案员工初次迟到，由部门主管和他谈话，了解迟到原因员工再次迟到，由分管部门的副总与他谈话员工第三次迟到，由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告员工第四次迟到，由分部总经理与他谈话，给予最3/6后一次改正机会员工第五次迟到，表示已经无可救药，直接到你的部门，解除劳动合同。这个方案让我快要昏厥了。正哭笑不得间，邓飞克的第二封邮件接踵而至亲爱的丽达作为人事经理，你应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力加罚员工的劳动报酬，也不能违规代表公司错误地行使你的权力。这可能造成公司在法律上的风险。员工迟到有两种可能一是客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资。我们是讲理的公司，公司的价值观是并重员工的。二是员工刻意迟到。这意味着员工没有履行他的职责，违背了合约承诺，给予警告。如果员工迟到就扣工资，意味着他可以用钱买回他的工作时间，而这些时间是他同意由公司支配，并支付给他报酬的。那么，是否合同的规定的双方承诺都可以用钱做交易呢约定的事情就不可以改变，这是原则。如果你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作，那么就是你失职。读完这封邮件，我陷入了沉思。我的同事们也读了，4/6没有人再说话。或许，这只是中西文化的一个小冲突或许，这是我们在契约精神上的巨大差别。多余的责任感经过三个月的培训，市场开发部从上海迁回来了。他们属于新的分部。筹备期间，由我负责行政事务。这是公司首次在江浙以外地区设立新机构，有一些细节没有衔接妥当市场部员工的交通费不能及时从总部得到报销，部门经理问我怎么办。按照公司划定的权限，人事经理不能签字为市场部申请费用。无奈之下，我用自己的钱代公司员工垫上交通费，单据自己保存着，等日后总经理到位再报销不迟。七个月后，新分部大功告成，将择日开业。邓飞克也来了由于总经理不能及时到位，开业前的工作由他负责。邓飞克笑着夸我工作做得出色，又问我是否有什么需要解决的问题。我想起前期的费用单据还在自己这儿，于是简单把情况说了。邓飞克立刻答应，让上海方面打足够的备用金来，这时，他突然想到一个问题“一万多元人民币全是员工自己垫付的”“不，员工并没有垫付。财务部说新分部没有总经5/6理，没有人有权力签这个费用，我就先垫了。”“这么说，是你用自己的钱在为公司付这笔费用”“是的，先生。我有义务解决这个问题。”我有些自豪地说。他却摇开了头。我疑惑地望着他。“丽达，你做错了事情。”我面红耳赤，他这样说，真让我有点生气了。他依然自顾自地说着“有问题应该及时汇报”之类的话。我当然知道，上司有权力有义务解决我的问题，但我自己主动承担责任就错了吗我给公司造成什么损失了吗看到我不满的神情，邓飞克的语气缓和下来“你做了许多有效的工作，但你为公司垫付费用并不是为公司好，相反是害了公司。你遇到问题，没有坚持公司解决问题的原则，执着地去反映情况直到问题解决，而是选择了不声不响。你这样做掩盖了公司存在的问题，没有让问题得到及时反映。那么公司如何改进管理流程我们还要开设其它分部，这个问题将永远存在，难道，你没有想过这是个必须由公司去解决的问题吗公