xx医院节能减排典型经验交流材料

1/7XX医院节能减排典型经验交流材料节能是当今社会发展的趋势与主题，对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。2016年，XXX医院以科学发展观为指导，努力实施节能降耗，以降低运行成本为重点，强化节约意识，完善政策措施，完成节能减排目标任务，取得良好经济效益，促进了医院快速、安全、平稳发展。2016年用电量为万度，比2016年节省了2万度；2016年用水量为立方米，比2016年节省了立方米；2016年汽油量为吨，比2016年节省了吨；2016年柴油量为吨，比2016年节省了吨。回顾一年来的工作，我们的主要做法是一、加强组织领导，夯实管理基础，是不断提高节能工作管理水平的重要前提。节能减排工作不仅仅是一项技术措施，更是衡量一所医院文明程度的标尺。因此，XXX医院领导高度重视节能减排工作，注重抓好节能基础管理工作，确保组织落实到位、制度保障到位、监督管理到位，始终坚持节能工作是医院实施可持续发展战略的重大举措。建立节能组织机构，确保组织到位。为扎实有效地推进医院资源节约工作，努力实现创建节约型医院的战略2/7目标，我们成立了以院长为首的节能减排管理工作小组，制定了可行的实施意见方案，明确了职责和奖惩办法，形成了节能减排管理网络，定期在全院进行检查和监督。成立了水电气、电梯空调节能降耗巡查小组，负责节能减排工作的宣传策划和监督考核、组织实施等工作，有效促进了医院各项节能减排工作的有序展开。健全节能管理制度，确保制度保障到位。开展节能工作，既靠觉悟、更靠制度。我们医院要建立巡查制度、建立完善奖惩制度、节能标准和考评标准等，做出硬性规定，有功者奖励，有责者惩罚，责任分清、赏罚分明、学有榜样、做有依据。实施必要的监管，针对节能实施的过程、效果进行监督，定期进行节能成效检查。2016年，我们建立完善了XXX医院油料管理办法、节能节水计划管理制度等（六）个节能减排规章制度，并在贯彻执行中持续加以完善，易于执行和操作。我们严格执行实行IC卡定点定车加油制度和定点维修制度。完善公务用车管理制度，制定车辆节油管理规定,建立公务用车单车月行驶公里及用油情况台账。坚持长途会签制度，严格控制长途用车。公务人员去外地参加公务活动，尽可能乘坐公共交通工具前往。加大节能检查力度，确保监督管理到位。监督检查工作能够有效提高节能工作的自觉性和实践性。我们主要3/7以日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查，不定期检查等形式，查思想、查管理、查隐患、查整改等，按章严格考核，责任到部门、责任到岗、责任到人，提高了节能减排管理水平。我们每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改，对责任科室给予50元/次的罚款。根据季节变化，合理使用高耗能电器，提高用电效率，降耗损和无功损耗。对车辆费用定额严重超支，车辆油耗严重超标的单位和驾驶人将给予经济处罚和通报批评。二、加强教育培训，提高员工素质，是不断提高节能工作管理水平的必要手段。高度的责任感和服务意识，是搞好节能工作的关键和前提。要加强思想教育，变“要我节能”为“我要节能”，坚持以人为本，将其贯穿于节能工作的全过程。做好宣传教育。提高思想认识，节能减排工作才能够有方向、有主题、有成效的顺利开展。我们始终把员工节能教育培训作为一项长期的、系统的工程来抓。我们以节水、节电、省油为重点，在全院开展节能宣传教育讲座。尤其针对医院新入院员工、跨单位转岗人员等，宣传有关法律法规和方针政策，普及节能知识，逐步增强员工的法律意识、勤俭节约意识、绿色环保意识。提高技术水平。驾驶员技术水平的提高，有利于增4/7强驾驶员节能减排、科学综合利用资源和环境保护的意识。我们定期开展车辆维护、保养、节油驾驶等业务技能培训，不断提高驾驶人员业务知识水平和驾驶技能，增强了资源忧患意识和资源节约意识，潜移默化地树立起节约意识和节约理念。积极参加上级部门组织的节能竞赛活动，开展节能评比，对在节能工作中成绩显著的单位和个人应予以表彰和奖励。发挥示范作用。我们倡导从机关管理部室做起。组织开展了节约一度电、一滴水、一张纸和一滴油的“四个一”活动，要求管理部室积极推行无纸化办公，文件双面打印，打印前仔细检查文档以减少错漏，防止纸张浪费；其次，要求各病区、各科室等办公室尽量开窗通风，减少空调使用频率，养成随手关闭电源的良好习惯，下班前做到关闭电脑主机、显示器及打印机等设备的电源。通过开展以上活动，全院职工能够坚持从岗位做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一杯水、一滴油、一张纸、一块纱布、一个棉球的良好习惯，使“时时讲节约，处处讲节约”成为每一名员工的自觉行动，形成了节约为荣、浪费可耻的浓厚氛围。三、加强现场管理，注重隐患排查，是提高节能工作管理水平的工作重点。节能工作不能“眉毛胡子一把抓”，需要有的放矢，5/7重点突出，使节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。医疗行业不同于其他行业，在节能减排工作上含有特殊性，例如很多医疗设备需要长期运转，甚至是24小时保证作业，这就需要我们要有工作重点，在保证医疗安全、生产安全的前提下，做好各项节能减排工作。现场管理突出“严”。节能降耗是企业生产经营的重要部分，严格管理能够有效地提升节能管理水平。XXX医院在严抓管理，确保节能工作科学合理、安全有效。我们采用新的节能技术和设备，达到节能的目的。清洗暖气管路、改造不合理暖气流程，确保供暖为前提，减少空调使用。对一些陈旧老化的照明设备，需及时淘汰更换。对设计不够合理的电路，重新布控。合理使用照明控制线路，严格按制定的照明开关时间执行。严格杜绝“跑冒滴漏”现象发生，加强各病区洗漱间水龙头管理和维护。车辆实行集中管理，统一调度，严禁公车私用、公油私加,堵塞管理漏洞，对违反规定的要进行认真查处，情节严重的应予以通报。对油耗高、车况差、尾气排放不达标的暂停使用。节能排查突出“细”。细节决定成败。节能排查好与坏，直接关系到节能目标是否得以实现。我们善于从小事入手，从一点一滴入手。加强照明节电管理，白天尽可能采用自然光照明，做到随手关灯，杜绝浪费。强化办公6/7节电管理，制定节电用电制度，电脑设备随开随关灯，减少待机消耗。减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用；减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗，有载线路热损耗；医院内各治疗科室要根椐上班时间和患者的治疗需要情况开启室内空调设备；使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施，防止内外热、冷气流相互泄漏。医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯。办公人员在离车时，驾驶人员应将车辆熄火待命，禁止停车开启空调等待。推进落实突出“恒”。节能降耗工作不能三天打鱼，两天晒网，容不得半点马虎，而是如逆水行舟，不进则退。因此，只有持之以恒长效管理，一步一个脚印，才能巩固现有取得的成果，并在此基础上拓展。我们坚持每周进行一次全院性水电气方面的检查，对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象及时整改；定期对冷热水管网进行巡视检查，避免跑、冒、漏、滴现象；定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养；根据季节变化，合理使用高耗能电器，提高用电效率，降耗损和无功损耗；在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节，作程序控制，部分设施加装定时器等。定期维修保养车辆，及时更换空气滤芯、汽油滤芯、润滑油，保持轮