市人民医院领导班子民主生活会讲话

1/8市人民医院领导班子民主生活会讲话市人民医院领导班子民主生活会上的讲话各位领导、同志们今天，我们楚雄市人民医院在这里召开民主生活会，首先，我们大家复习几个概念性的知识一、民主集中制是党的根本组织制度和领导制度民主集中制作为无产阶级政党的根本组织原则,是伴随着无产阶级政党的出现和发展逐步形成起来的。无产阶级的力量在于组织。而要严密地组织起来,靠的是民主集中制。中国共产党对民主集中制在中国的运用,经过长期党内生活实践经验的积累和总结,凝结着老一辈无产阶级革命家的智慧与创造。党的十四届四中全会指出,党创造性地运用民主集中制原则,制定正确规范党内政治生活、处理党内关系的基本准则和具体制度,形成了党在组织建设上的鲜明特征。正如邓小平多次所说的,“民主集中制是党和国家最根本的制度,也是我们的传统制度”。“民主集中制是我们的优越性。”民主集中制之所以是我们党的根本制度,在于它规范了党内生活的基本准则,是党赖以建立和发展的最基本的制度保证。它贯2/8穿于党内各种组织制度之中,规定和制约着其他制度。实践已经证明,只有坚持民主集中制,才能把党组织成为一个统一的整体,才能正确处理党内各种关系和矛盾,才能使党的决策正确和有效执衍,不断提高党的领导水平和执政水平。党在全国执政以后,把这种制度运用于政权建设,在国家机构中实行民主集中制的原则。现在民主集中制不仅仅是党的根本组织原则,而且是国家的领导制度。二、领导干部民主生活会制度是党内生活重要制度1990年5月25日，中共中央发出关于县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的若干规定,1997年1月14日,中共中央纪委、中共中央组织部发出关于提高县以上党和国家机关领导干部民主生活会质量的意见。自此,在全国县以上党和国家机关中逐步形成并不断得到充实提高的领导干部民主生活会制度。这是实现党的正确领导,保证党的路线、方针、政策和决议贯彻执行的重要保证,是建设高素质干部队伍,解决领导班子自身矛盾、加强党内监督、提高领导干部思想水平和党性修养的有效3/8途径。经验证明,坚持民主生活会制度,有利于党组织对干部的严格要求,严格管理,严格监督,有利于领导干部自重、自省、自警、自励,廉洁自律,有利于统一思想,改进作风,增强团结,提高领导班子的战斗力。按照规定,民主生活会的基本内容,主要是就以下问题进行检查、总结,统一认识,开展批评和自我批评。1贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况；2加强领导班子自身建设,实行民主集中制的情况；3艰苦奋斗,清正廉洁,遵纪守法的情况；4坚持群众路线,改进领导作风,深入调查研究,密切联系群众的情况；5其他重要问题。县以上党和国家机关党员领导干部的民主生活会,每半年召开一次,根据实际需要,也可以随时召开。民主生活会不同于一般的工作会、总结会,应以讲学习、讲政治、讲正气,增强党性锻炼为重点,按照“三严”、“四自”的要求,围绕学习、思想、作风、廉洁白律、遵纪守法等方面的问题汇报思想状况,进行对照检查,开展批评和自我批评。不能把民主生活会开成研究工作的会议,不能回避矛盾,脱离实际空泛议论。4/8开好民主生活会,必须运用批评和自我批评的武器,开展积极的思想斗争。这是提高民主生活会质量,搞好党内监督的关键。每个领导成员都要以对党的事业、对同志高度负责的态度,严肃认真地开展批评和自我批评,分清是非,团结同志,坚持真理,修正错误。相互批评要打破情面,讲党性、讲原则,不能迁就照顾。要紧紧抓住贯彻执行党的基本路线和事关全局的重大问题,从团结的愿望出发,坚持实事求是,以理服人。要抓好整改措施的制定和落实。对群众反映的突出问题和会上检查出来的主要问题,要一个一个研究,制定相应的整改措施。整改措施要明确具体,责任到人,狠抓落实。三、风雨同舟和谐互动共创医院美好明天领导班子团结协调,是班子成员的共同愿望,也是共同责任,需要各个成员的共同努力,尤其需要领导班子之间的和谐互动。互信领导班子团结协调的黏合剂。在一个班子里,如果领导班子是互相信任的,大家处事处人就都容易,即使相互间有什么误解,也可以包涵如果领导班子之间信任程度不高,班子成员5/8也就很容易互相猜忌,就难以团结协调。古人云,人无信不立。诚实可信是做人的基本道德,也是班子合作共事的基本原则。班子成员都要培养和坚持以诚待人、以诚取信的良好习惯,相互间要开诚布公,诚信合作,不打小算盘,不搞小动作,做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相见,消除戒备心理,实现和衷共济；感情上充分尊重,互相理解,实现“情感认同”；工作上协调一致,密切配合,实现风雨同舟。这样就会产生巨大的诚信效应,即“你放心,我实心”副职对正职,“你实心,我放心”正职对副职。互谅一一领导班子团结协调的润滑剂。班子产生内耗的原因,从实践上看,主要有以下几点一是角色上的差异性。班子由于分工不同,看问题的角度也常常不一样,如果只相信自己不理解他人,各执一端,互不相让,而且还自以为是,那就很容易形成内耗。二是责任上的差异性。正职负主要责任,副职负次要责任。因此,正职很自然地感到要以自己为中心,希望副职积极配合,如果副职配合不积极,就会认为副职不支持自己的工作；而副职往往重6/8视自己的“责任田”，如果感到正职对他的“责任田”不够重视,就难以做到对正职“倾囊相助”。三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同,有的注重理性,有的偏重感性有的擅长表扬鼓励,有的着重于批评鞭策；有的善于宏观指导,有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的东西,一旦彼此不愿适应,就会变得互相掣肘。四是作风上的差异性。在正副职中,有的讲究实际,不太注重形式有的要求严格,雷厉风行有的比较宽容,提倡自觉；有的比较坦率,直来直去；有的比较含蓄,只说三分话等。在实际工作中,如果正副职之间工作作风差异太大,彼此之间就会产生矛盾。因此,正副职都要善于换位思考,做到互相尊重、互相容忍,各先敬一分,互相体谅、互相支持,各先让一分,共同营造和谐共进的良好氛围。互补一一领导班子团结协调的营养剂。客观上讲,领导班子由于学识水平、知识结构、性格情趣、人生经历、实践经验各不相同,必定各有其长短优劣。讨论和处理同一问题时,往往是有的展所长,有的显所短,如果不能实现知识互7/8补、性格互补、经验互补,就很难集聚合力。因此,正职不可恃权,靠权力控制决定一切,无视副职的地位,而要真正把副职当做左膀右臂；不可傲才,藐视副职的能耐，而要善于集思广益，借助副职的智慧和才能；不可“落寡”，要有群体意识,重视众人拾柴的功效,与副职同船共渡。对副职而言,要充分发挥参谋助于作用,履行好自己的职责,体现自身的价值,做到决策上积极献策,为正职的思考作有益补充,工作上积极补位,为正职分担任务和责任。副职要勇于承担起正职不愿干、不便干、不能干的事务,为正职分忧解难,从而实现彼此间的相辅相成。互赢领导班子团结协调的助燃剂。在一个班子中,班子既有共同的整体利益,也有个人的局部利益,处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。班子惟有在共同的事业追求中团结一心，在各自的价值取向上协调一致,才能实现互赢。对正职而言，个人的提高和进步要以副职的提高和进步为前提,全力支持副职的工作,充分肯定副职的实绩和贡献，以甘为人梯的精8/8神为副职的进步搭桥铺路。从实践上看,副职功高未必就能震主，