护士长科室管理心得体会

1/4护士长科室管理心得体会作为病房护士长，担负着病房人员组织、护理业务、病房管理、护理教学等多项任务，在多年的护理管理中积累了一些浅薄的经验，下面就作一简要阐述。一、表率作用做为护士长应该在技术、人品、能力等方面超前。因此，我努力学习业务知识、新技术，对护理技术要精益求精，经常上网阅读护理管理方面的知识，丰富自己的内涵，提高管理水平。时时以身作则，只要科室繁忙时，我从不坐下来做自己的文字工作，而是同大家一起投入紧张临床工作。每次上班后、下班前我必须看望每个危重病人，做到心中有数，否则下班后心中不踏实。正确处理与上级部门的关系，护理部布置的任务，我总是想方设法去完成，只有这样我的下属也会不折不扣的去完成我布置给他们的任务。落实护士长日常查房工作落实例行性查房以掌握病区及病人的动态情况，征求病人意见，重视病人的抱怨和投诉，做到耐心倾听，热情接待，及时调查核实，反馈调查结果，提高病人的满意度；落实检查性查房以检查各种治疗护理的落实及规章制度的执行情况，随时发现问题，及时处理，防止差错事故的发生。二、协调关系科室是一个家，医护是一个团队，医护关系协调好，管理制度才能切实有效得以执行与贯彻，特别应得到主任的认同及理解。作风民主，宽以待人，广2/4泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差；让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感，作风民主，使护士产生安全感，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。创造严宽结合的环境，工作上必须严字当头，但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，使她们在科室工作中感到温暖。对差错事故苗头，及时制止，对当事人个别谈话，组织讨论，查找原因，吸取教训。对人对事要公正公平，对人对己要公正，考核要公正，看人要公正，处理事情要公正。三、合理分工根据工作任务，结合本科室的具体情况妥善安排人力，将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当搭配，进行护理层次分工，做到人人有职责，事事有人管，分工明确，责任到人。我休息的时候，一定安排一个护理骨干，虽然她不是护士长，但尊重她信任她，她也会为科室认真把关，这样科室会更平安。四、重视三基三严培训，落实各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训及急救技能培训。对新入科、年资低的护士，注重培训专科知识、专科技能，针对她们对病情观察重点难掌握及沟通技巧欠缺的情况，自投腰包购买相关书籍作为科室藏书，供大家学习，使她们尽快胜任工作。五、响应医院号召，积极开展“优质护理服务工程”，3/4组织科室护理人员学习“优质护理服务工程”相关文件、考核标准，端正护理人员对基础护理工作认识的重要性，制订计划、实施方案，建立完善护士岗位责任制，制订工作标准、工作流程、明确岗位职责。调整排班模式，实行责任包干制，完善绩效考核方案，实行基础护理工作量化考核，每月将基础护理完成的数量在二次分配给予加分，完善护理质量管理，拓展了对患者护理服务项目。经过全科室护理人员的努力，取得了一定的成效护理工作质量有所提高，得到了医院、护理部的大力支持，中心药房下送药品、检验科下收标本，使护理人员有更多时间用在护理工作中，护理人员参与基础护理，使护理工作更贴近病人，观察病情更到位，使患者安全进一步得到保障，病人和家属满意度98以七、加强急救物品的管理。急救物品进行“五定”管理，对封存抢救车管理做到每班检查一次封条完好性，分管护士每周检查一次封条完好性，护士长和分管护士每月拆封检查一次，保证了急救物品始终处于应急状态。八、做好临床教学工作，根据临床教学计划及实习计划要求，合理安排有带教资格的护理人员进行带教，做到放手不放眼，严格要求，规范操作，完成教学任务。九、重视医院内感染管理，严格执行无菌技术操作规程及消毒隔离制度，医疗废物分类收集处理，执行手卫4/4生规范，并经常检查监督。十、实行“五常法”管理，病区及办公场所实行责任包干制，各人负责一定的区域，定期检查，以保持环境清洁，物品摆放有序。十一、重视成本核算，强调仪器日常检查维护、水电及各类办公用品的节约，尽量减少