2016年乡土人才工作思路

1/32016年乡土人才工作思路乡土人才是农村生产要素的组织者，他们对本地发展情况最熟，发展的要求也最为迫切，是经济社会发展的重要力量。近年来，我县牢固树立人才第一资源的思想，把乡土人才开发工作为大事来抓，领导高度重视，措施有力，工作富有成效。做好乡土人才工作，能起到“培养一批能人，带动一方百姓，搞活一片经济”的人才效应，对发展农村生产力，提高农民的组织化程度，增强其抗御市场风险能力，增加农民收入，具有重要的作用。我县农村乡土人才工作中存在的问题一是乡土人才数量不足、层次不高、结构不合理、作用发挥还不够好；二是乡土人才开发工作进展还很不平衡，一些地方和部门对乡土人才开发工作重要性认识还不到位，工作缺乏措施，在政策、服务、资金以及领导精力等方面，对乡土人才开发工作投入的还远远不够；三是乡土人才资源的社会化、市场化程度不高，市场主体不到位，没有形成人才资源社会共享的局面。这些问题必须引起高度重视。要进一步提高对乡土人才工作重要性的认识，加大工作力度。各级党委和政府应从实践“三个代表”重要思想的高度，认真履行职责，抓好乡土人才资源开发工作。要全面加快乡土人才队伍建设步伐，培养一支覆盖面广、数量充足、质量较高、结构合理的农村乡土人才队伍，促进我县农村经济、2/3社会事业各项事业的全面、协调、可持续发展。做好乡土人才工作，领导重视是重要前提；政策落实是重要保证；教育培训是重要环节；典型引路是重要途径。明年宜从“培育、选拔、管理、激励”四个方面入手加强乡土人才队伍建设一、健全培育机制，在提升素质上下功夫。把农村远程教育平台建设成为乡土人才教育培训的主阵地，发挥乡党校、科技示范基地、远程教育实践基地的作用，进一步完善教育设施。在抓好对乡土人才科技培训的同时，加强对乡土人才的思想教育、政策法规和市场经济知识的培训。同时，有计划地邀请专业技术人员及讲师作专题讲座，积极组织乡土人才到外地参观学习，引导和鼓励一些有志向、有培养前途的优秀乡土人才参加学历教育。二、健全选拔机制，在规范程序上把好关。各乡（镇）成立专门的选拔机构，负责对乡土人才的选拔工作。在乡土人才的选拔中，针对乡土人才的实际，重点选拔从事种、养植殖大户及其相关产业的技术人员等。在选拔程序上，采取个人申报、组织推荐和实地考察相结合的办法，重点考察在推广科技知识和从事经营活动中取得的成绩。同时，坚持村摸底、对口行业站所审核、乡审批的三级把关制度，严把选拔入口关。三、健全管理机制，在严格管理上做文章。一是构3/3建三级管理网络，加强组织管理。县委组织部主要对拔尖乡土人才进行管理，乡镇主要对在当地有一定影响的优秀乡土人才进行管理，村级主要是对本村其他符合条件的乡土人才进行管理。二是建立三级乡土人才信息库，实行动态管理。在调查摸底基础上，县、乡、村对现有乡土人才建档造册，为制定科学的乡土人才培养、使用规划，引导乡土人才合理流动提供依据。三是组建专业协会，实行自我管理。以拔尖和优秀乡土人才为核心，把各类乡土人才有效组织起来，成立行业协会，加强乡土人才相互之间的联系和交流，促进乡土人才自我管理机制的形成。四、健全激励机制，在提升效果上求突破。对技术素质较高的乡土人才，通过教育培养，及时吸收到党组织中来，特别优秀的，选拔到村组干部队伍中来。同时，鼓励乡土人才创办、领办经济实体，并在资金、技术、用地、信息等方面对乡土人才给予倾斜和扶持，帮助他们做强做大。积极开展乡土人才“创先争优”活动，每两年评选一批“优秀乡土人