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文档简介

1/3医院政风行风工作整改措施1、在医疗仪器设备、医院环境改造方面，医院成立了院务会，由科室根据临床需要提出购销医疗仪器设备或环境改造计划，经中层干部讨论通过，再由院务会研究决定后，由院办公室向市卫生局提出购置医疗设备或环境改造的请示，经市卫生局批复同意后，再由院办公室向市行政审批中心提出需购医疗仪器或环境改造的各种参数，由市行政审批中心统一采购。2、贯彻一把手负总责，分管领导各负其责、谁主管谁负责、管行业必须管行风的原则。各部门主要负责人坚持一岗双责制度，对政风行风建设任务负责，医院分别与分院、门诊诊所、各科室负责人签订责任状。3、在药物购销方面，医院始终坚持药事管理制，成立了药事领导小组，先由药房提出购药计划，经药事管理领导小组审批同意后，报分管院长进行药品品种、药品价格的审核，再由专人负责购进，药房负责人验收药品后入药房，杜绝了伪劣药品进入我院，严格保护了广大病员的身心健康和消费者的利益。4、医院成立了医疗质量督导小组，实行流动负责制，每月不定期的对医院各科室的工作进行检查，包括医务人员的劳动纪律、处方书写、门诊登记、传染病报告、业务2/3学习记录及各科室各种登记记录。5、医院对各分院、诊所在财务上实行统收统支即各分院、诊所的一切收入统一存入医院专用账号，所有支出由财务科统一划分支配，杜绝了各分院、诊所私设小金库的行为；在人事召聘上，医院包括各分院、诊所招聘的临床医务人员经医务科、护理部统一考核合格后，报市卫生局人事科，经市卫生局医政科注册后，方可录用。6、医院专门制定了本院职工及退休职工在外私设诊所的惩罚制度，坚决禁止本院在职或退休职工在外私设诊所，并开通了举报电话，一经发现立即向卫生监督所举报。7、医院不定期的召开院务会传达上级精神，共同决策医院重大事件处理的方式方法；每月29号定期召开中干会议，各科室对本月工作进行梳理、总结，查找问题；针对查找的问题，大家共同商讨提出解决的方法，再由各科室主任对下一月的工作作出计划安排；科室间相互沟通、交流。8、设立廉洁行医、诚信服务监督岗，开通24小时监督电话9、加强学习，狠抓行风教育，做到警钟长鸣。组织全院职工学习拒收红包，自觉抵制不正之风倡仪书，提高卫生队伍思想道德素质和职业道德素质，扎实稳步地3/3搞好集中整改。10、做好行风信访、投诉的接待、登记、核实、处理和反馈工作。避免重复上访和越级上访。11、积极开展帮困助医活动。对危急病人，实施先救治、后收费方法，对缺少支付能力的弱势群体，建立医疗急救帮困基金，免去他们的部分医疗欠费。
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