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1/3医院是否需要营销这是院长们比较感兴趣的问题。对此,有关专家认为,营销的前提是市场。因此,医院营销问题首先基于这样一个假设,即患者是医院的顾客。只有医院将患者作为顾客、将医疗作为市场来看待,才谈得上医院营销问题;反之,则根本谈不上医院营销。目前,在特需医疗服务、高端医疗服务等领域市场竞争已经相当激烈,市场营销问题正得到越来越多医院领导者的关注。专家认为,医疗服务是一个整体的产品概念,医疗机构提供的是一种服务,即医疗服务。我们可以把医疗服务看成一种服务性“产品”。对医疗服务而言,核心利益是疾病诊治能力,这是患者就医的根本所在,是医疗服务最核心的内容。一项好的医疗服务必须是能够治病救人的,这一点任何时候都不会改变。在提供服务的过程中,要将“产品”作为一个整体来看,在不断满足顾客的核心利益的基础上,不断改进“产品”质量,并尽可能多地提供延伸服务,让顾客感觉到所得大于期望,只有这样,顾客才能得到满足。如果一家医院诊疗技术不过关,看病经常出事故,其他方面做得再出色也没有患者来就医;反之,如果一家医院虽然医疗技术不错,但是其他服务不到位,患2/3者也不一定去。营销的核心是患者专家认为,医疗服务营销的核心是患者,营销活动要“以病人为中心”。所有的医疗服务营销活动和策略如价格策略、产品策略、促销策略和分销策略等都必须以病人需求为中心展开,医疗服务营销是一项系统工程。医院营销是一条服务价值链,就医疗服务而言涉及诊疗技术创新、药品采购、门急诊、住院、后勤服务等多个环节,即从后台、前台一直延伸到顾客,在任何一个环节出现问题,都可能会影响到营销的整体效果,要用最好的医疗服务去赢得顾客。当然,每个医院都提供很多种类的医疗服务,但在每一种医疗服务上的资源分配不应该是平均的。医院应将最优质的资源用于提供最好的服务给最好的顾客。如为VIP顾客开设专家就诊通道、开设特需门诊等,医院应对医疗服务市场进行市场调研,通过市场细分,发现市场机会,并结合医院特色、资源、服务能力等进行市场定位。加强营销理念创新营销手段专家的讲课在院长班引起强烈反响,学员们纷纷发表自己的观点,有的认为医院在营销方面向来做得既很出色,又很不够,出色的是,很多医院事实上一直在做营销,如很多医院门诊诊室墙壁上挂锦旗就是最好的营销;不够的是,很多医院院长现代医疗营销理念薄弱,营销手3/3段单一,缺乏创新,没有一个系统的营销理念,尤其是在市场竞争最激烈的特需服务上营销不足。有的认为,医院应该加强市场调研,充分利用医院拥有的患者资料,加强随访,开展关系营销,把医院的盈利建立在
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