卫生系统演讲稿：用真情和爱托起和谐的天空

1/4卫生系统演讲稿用真情和爱托起和谐的天空卫生系统演讲稿用真情和爱托起和谐的天空各位领导、同志们大家好，我是来自医保护理稽查中心的徐洪标。我演讲的题目是用真情和爱托起和谐的天空。记得美国第32位总统富兰克林说过一句名言“推动你的事业不要让你的事业推动你。”在我们身边就有这样的一个人，他有着从警15年的光辉历史、他有着下岗再就业7年的管理经验；他有着魁梧的身材、温和的脸、明净的额，热情而有力的声音；睿智的眼神藏不住军人般的风采。多年的人生经历炼就了他“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”的坚毅品格。他就是我们医保护理稽查中心主任同志。护工管理中心是医保护理稽查中心的前身。是基于一残病人要求提高护理待遇、下岗职工迫切要求返岗等多种问题交织在一起的背景下成立的。当时，瘫痪人员多次、集体围攻局党政机关，严重干扰了机关的工作秩序，造成了很大的负面影响；同时下岗人员因生活难以保障而屡次进京、进省要求返岗。在这二大矛盾的交叉点；同志临危受命，挑起了护工管理中心这副重担。面对这散、乱、差的局面，他不等不靠、不怨天不尤人、不跟组织讲2/4条件，积极行动、主动出击；调兵潜将，整章建制，规化布局。创业之初，有的患者排斥护工、不要护工，想多得实惠。用他们怪异的性格、尖刻的语言冷潮热讽、百般刁难；动不动就拿护工当出气筒。一时间护工的情绪波动很大。男同志还好说，有的女同志气得跑回值班室痛哭流涕。委屈地说“这伺候人的活，再也不想干了。”同志耐心、细心地做大家的思想工作“工作只有分工的不同，没有高低贵贱之分。只要我们将心比心、换位思考，多理解、体贴他们，我想就算是冰山也有捂化的时候，困难只是暂时的。”那段时间主任和他的管理人员整天和护工和患者生活在一起。身体力行、率先垂范，用真情感化了他们。有人说“我们就是想上访、想闹事儿，见到主任这么好的领导我都不好意思、过意不去，人心都是肉长的。”这场思想战役胜利了，凭的是什么凭的是人格的力量、感情的投入。说到感情投入我们单位有目共睹，人人皆知；我们主任常说“工作促进感情，感情推动工作。感情就是生产力，感情就是信访稳定。”谁家里有个大事小情，主任总是走在最前面。什么婚丧嫁娶、老人生日、孩子上学；瘫痪人员谁有个难事总能看到他忙碌的身影；他时常自掏腰包，为群众解决燃眉之急。虽然钱数不多，可给人带来3/4的温暖与安慰是不能用金钱来衡量的。正如冬日的太阳，虽不能给人太多的温暖，却能给人带来欣慰的光明。在工作方面，主任按照局制定的“一二三五”工作思路，结合我们中心的实际情况制定了一套自己的打法，行之有效。他提出的“以人为本，建队伍”“文化建设，抓提高”“和谐环境，抓构建”这三大工程，并围绕三大工程建立了九个规章制度。用制度管人，用制度约束人；形成在制度面前人人平等的氛围。本着公平、公正、公开、透明的办事原则；赢得了群众良好的口碑。葛金忠同志一语道破了我们大家的心声“主任做事儿，我们大家伙服气。”同志就是这样严于律己、宽以待人，把一个原本是信访稳定的重点、难点单位管理成了一个“零上访、零进京”的先进集体。一个原本矛盾重重、一盘散沙的单位硬是凝聚成了“不是亲人胜似亲人”的和睦大家庭。同时，主任还有着一双“伯乐”的惠眼，发现和培养出了王成波、王继军、万小林这样优秀的管理人员；锻造出了陈洪霞、曹亚云等一大批优秀护工。一声声谢语可以为证，一面面锦旗可以为证。我们主任和他的战友们用真情和爱托起一片和谐的天空。对主任恶语相加的人有过、对主任舞刀弄棒的人有过、对主任行贿的人有过。可这些都动摇不了他对4/4社保工作的热爱、对党的事业的执着。记得有个叫“杨快手”的人在广州打来电话“你叫，你管护工是吗，听说你把我的资金扣了，好，哪天我回去拜访拜访你。”主任用他多年的从警经验从容应对、不悲不亢，晓之以理、动之以情，平稳地化解了这个难题。类似事件层出不穷。同志硬是用自己坦荡的胸怀、公正的处事、举重若轻的工作能力赢得了全体管理人员、护工和患者