乡镇和县直机关领导干部工作业绩考核方案

1/5乡镇和县直机关领导干部工作业绩考核方案为进一步调动全县广大干部群众，尤其是领导干部贯彻落实党的十六大精神，实现县委、县政府提出的”全面推动县域经济大提速，把婺源建设成为全省经济强县和旅游大县”奋斗目标。强化第一要务意识，形成以实绩论英雄的良好氛围，努力建设支学习型、思考型、创新型、攻坚型的领导于部队伍，决定改进对乡镇和县直机关领导干部工作业绩的考核，跟。踪了解掌握领导干部平时的工作态度、成效，不断提高干部考核工作的科学性和准确性。具体考核办法如下一、考核对象指乡镇党政班子成员和县直单位正、副科级领导干部。二、考核内容乡镇领导干部年度业绩考核内容，根据县委、县政府及有关部门下达的财政收入、招商引资、社会治安综合治理和计划生育等各项工作任务和承诺的为民办的实事、2/5好事来确定。县直单位领导干部年度业绩考核内容，主要按照单位工作职责，服务承诺，县委、县政府和上级业务主管部门下达的任务确定。各乡镇和县直单位根据上述原则列出各项指标，以及与之相关的新举措、新项目、新承诺，连同领导班子成员分工每位班子成员都要写明分工的具体工作要求，目标任务尽可能量化，分别报送县委组织部和县分管或挂钩领导，作为考核的依据。三、考核办法1、半年自我总结。每年7月初，各乡镇和县直单位领导干部都要总结本人半年工作情况，写出个人述，职报告述职报告必须实事求是，工作业绩要写明为主还是参与。乡镇党政副职述职由乡镇党委集体写出评价意见，县直单位副职由正职写出评价意见，然后连同正职的述职报告起交县委组织部和县分管或挂钩领导。2、半年抽检督查。县委组织部会同有关部门每半年3/5对乡镇和县直机关领导干部年度业绩指标完成进度进行次抽检督查，重点督查经济指标完成情况。对半年督查结果进行通报，对工作进展达不到要求，履行职责不到位的干部，由组织部及时提醒打招呼或进行诫勉谈话。3、平时跟踪考察。为及时掌握全县科级领导干部在经济工作运行中的动态情况，县委组织部主动介入，积极参加全县工业调度会、经济工作汇报会、总结会等，收集掌握有关情况。在县直业务主管部门和县委督查室配合下，加强沟通联系，掌握工作进度。县直业务主管部门和县委督查室的督查结果通报都要送县委组织部备案。同时，县委组织部干部要对考核对象进行分片联系，加强跟踪督查。4、年终考核。一是领导干部个人对全年工作进行书面述职，述职方式同半年述职。二是由组织部牵头会同各有关部门进行综合考核，并听取县分管和挂钩领导意见。三是召开被服务的单位和个人代表座谈会，听取对单位和领导个人的意见，并进行民意测验平时也可根据工作需要，适时召开座谈会和进行民意测验。四是通报考核结果和未完成工作任务的责任人。4/55、建立领导干部业绩考核档案。县委组织部将半年督查结果、年度考核排位情况及县委、县政府对考核对象的表扬奖励和批评惩处情况并记录在案，进入领导干部个人业绩档案。四、奖惩措施科级领导干部每年度的业绩考核结果将作为县委使用于部的重要依据之一。对业绩考核突出，且在公务员年度考核中排在前位的，在坚持干部选拔任用条件的前提下，优先考虑提拔使用；对业绩考核较差，且在公务员年度考核中排位较后的，视以下三种情况，分别予以交流换岗、降免职务或改任非领导职务的处理。1、对完不成年度业绩目标，连续两次受到县委组织部领导诫勉谈话，且经考核属工作能力不适应岗位者，交流换岗到能够适应的岗位。2、对完不成年度业绩目标，经考核属工作不主动、拖拉、作风不实造成的，县直单位副职，则待岗或到企业含个私企业学习锻炼一至两年，锻炼期满，经考核合格的，回原单位安排工作；乡镇党政副职，则实行待岗一年5/5停止履行职责，作一般干部使用，待岗期满，经考核合格的，予以重新任职。对连续两年完不成业