经典管理励志故事4则

1/5经典管理励志故事4则1、剥洋葱的故事沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说“亲爱的，我能帮什么忙吗”老婆说“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。”大明想，这个再简单不过了。但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。老妈说“这很容易嘛，你在水中剥不就得了”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。于是打电话对老妈说“老妈，你的方法真不赖不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔”管理心得我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。2/52、火腿卖多少钱市场切忌盲目竞争一个犹太商人移民到了澳洲，在墨尔本街上做起老本行生意，开了一家食品店。对街正好有一家意大利人开的食品店，免不了相互竞争。意大利人先沉不住气，在店门口黑板上写几个大字火腿，每磅只卖五角。对街犹太人看了立即响应，竖个牌子一磅四角。意大利人看到赶紧降价火腿，一磅三角五分钱。犹太人也跟着换招牌一磅三角钱。意大利人忍无可忍，冲到犹太人店里，说“哪有你这样做生意的这样下去我们都会破产。”犹太人说“我看只有你才会破产，不是我们。我的店里根本不卖火腿，连我也不知道一磅三角卖的是什么东西。”管理心得商业竞争是残酷的，但绝不能“杀红眼”。竞争与赌博的区别，便是理性，和基于理性的竞争战略。否则，任何方式的竞争杀手锏都是盲目的，甚至是自杀。市场的竞争是激烈的，就看有没有独特的眼光，巧妙的思维。3、没法打开的弹药箱做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。他们拥有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。而进攻方3/5的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的打算。但奇怪的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了抵抗，打出了白旗。当询问意大利军官为什么投降时，对方竟然气呼呼地说“我们没有撬棍，没有办法打开那些该死的弹药箱”管理心得真的是撬棍问题吗一个组织的竞争力，往往看似表现为那些看得见的硬功夫，实则真正起决定性的，是背后看不见的软实力。比如一个组织日常管理设计的严谨程度，好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具比如一个组织日常管理执行的精细程度，好比战前不断检查武器的完备程度再比如一个组织面临异常管理时的意志力，和继而的创造力，好比弹药箱打不开时，有没有不服输、不慌乱的勇气和士气，以及非常规迅速打开弹药箱的智慧。但是，我们是不是都已经看到了我们软实力的差距，和提升的空间4、九方皋相马抓住问题的核心伯乐是春秋战国时期秦国有名的相马能手，他的相马技能天下闻名。在伯乐暮年之时，有一回秦国国君秦穆公召见他时问他说“您的年纪也很大了啊在您的后辈人中有谁能够继承您寻找千里马呢”伯乐回答道“对于一般的良马，它4/5的特征很明显，是可以从其外表上、筋骨上观察得出来。而那天下难得的千里马呀，看起来它与一般的好马差不多，论其特征，也是很难捉摸，好像是若有若无。不过，千里马奔跑起来，又轻又快，刹那间从你眼前一闪而过，却让人看不到飞扬的尘土，寻不着它奔跑的足蹄印儿。我的儿子们都是才能低下的人，对于好马的特征，我可以告诉他们对于千里马的特征，那只能意会，不可言传，他们是无法掌握的。不过，有一个名叫九方皋的人，他的相马技术很高，的确不比我低，请大王召见他吧。”秦穆公便召见了九方皋，叫他到各地去寻找千里马。九方皋到各处寻找了三个月后，回来报告说“我好不容易为大王您寻找到了一匹千里马。不过，那匹千里马眼下正在沙丘。”秦穆公问“那匹马是什么样的马呢”九方皋回答“一匹黄色的母马。”秦穆公于是派人去取，却是一匹黑色的公马。这时候秦穆公很不高兴，就把伯乐叫来说“他太不中用啊你推荐的人连马的毛色与公母都分辨不出来，又怎么能认识出千里马呢”伯乐这时长叹一声说道“想不到他识别马的技术竟然高到这种地步了啊这是我不能比的啊。九方皋看到的，是马具有的精神和机能。他看马时，眼里只看到了马的特征而不看马的皮毛，注重它的本质，去掉它的现象他只看那应该看到的东西，不去注意那不该注意的东西。九方皋5/5相马的价值，远远高于千里马的价值，这正是他超过我的地方啊”等到把那匹马从沙丘那地方牵到秦穆公和伯乐面前时，大家一看，果然是名不虚传的、天下少有的千里马。管理心