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文档简介

1/4新员工试用期管理办法新员工试用期管理办法第一、目的与范围1、为了规范新员工的试用期管理，及时淘汰不合适人员，确保员工的招聘质量，特制定本管理办法。2、本办法适用于公司所有部门。第二、术语1、新员工指新加入公司，仍处于试用期中未予以转正的员工。员工在公司内部工作调整和岗位变动不属于新员工。2、新员工试用期指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为了相互了解、相互考察，遵照法律法规予以约定一定时间。第三、职责详见公司相关规定第四、培训1、培训人员【1】人力资源部指派相关人员培训【2】业务部部门经理、主管或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工2、培训时间【1】人力资源部在新员工正式报到后的第一个工作2/4日开展。【2】业务培训在新员工正式报到后的7个工作日内开展。3、培训内容【1】为了使新员工能够尽快的了解公司概况、认同公司文化，由公司人力资源部组织新员工就公司概况及岗位职能概况进行培训。【2】为了能胜任应聘岗位工作，业务部对其进行部门业务流程以及业务方面的相关培训。同时根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段工作。第五、转正标准一、中介部【1】一个星期带看20次，委托3个，客户10。连续三个星期没有完成指标的立即被淘汰。【2】一个星期必须有一个意向进公司。连续三个星期没有意向进公司的立即被淘汰。【3】三个月试用期业绩累计5万元。【4】三个月试用期内不得迟到超过二天，事假不得累计超过5天。【5】三个月试用期间不得有记过以上行政处分。二、投资部3/4【1】二个月试用期间能够开发可操作房源2套。【2】二个月试用期内不得迟到超过二天，事假不得累计超过5天。【3】二个月试用期间不得有记过以上行政处分。三、人力资源部【1】其所属领导以及人力资源部需对新员工试用期转正考核成绩在75分以上。【2】二个月试用期内不得迟到超过二天，事假不得累计超过5天。【3】二个月试用期间不得有记过以上行政处分。第六、附则61、转正面谈，员工在审批结束后的当天，人力资源部应将结果反馈给新员工进行转正面谈，将转正结果，评定依据，转正薪资、工作成绩总体评价，转正后的工作定位以及发展空间告诉新员工。62薪资结算，在办理相关手续后，所在公司人力资源部结算工资，如按约存在扣款项目的，应按规定扣除。如无故离职的薪资不予支付。63、在新员工被通知转正的7个工作日内签订正式的劳动合同，明确双方各项权利义务。64、本制度执行部门为公司人力资源部，由人力资源部推广实施。4/465、本制
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